每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最難熬和最頭疼的日子。在這辭舊迎新的4個月中，HR們不得不面臨離職潮的到來而不得不提早啟動人才招聘計劃;年終績效考核年終考評將關乎每個員工的票子、位子等敏感話題，HR不得不謹慎對待;同時，HR年終總結(jié)，來年培訓計劃、人力資源規(guī)劃等亦不得不面對。此外，HR還要騰出手在這個特殊時刻面對大量的員工抱怨老板施壓、薪酬調(diào)整等問題……這些問題往往都讓HR左右為難倍感壓力。

　　被歧視矮化的職業(yè)NO.1：HR!

　　HR是一個很奇怪的職業(yè)，他們明明肩負著招聘人才、架構(gòu)及不斷完善組織結(jié)構(gòu)以及建設企業(yè)文化等企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃但卻常常被矮化成后勤行政的打雜部門。HR從業(yè)者們更是被“黑”得徹底，除了一直既定的后勤總務老媽子的形象，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)居然蔓延起一股HR以色伺人就能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的歪風。一個女性從業(yè)者占絕對多數(shù)的職業(yè)，盡管很多HR驚覺不僅自己的專業(yè)性受到了極大侮辱，且已上升到含沙射影的職業(yè)污蔑和歧視了，但是在外界一片曖昧調(diào)笑中無力辯白，只能被動地接受著廣告誤導帶來的更嚴重的職業(yè)艱難感。

　　很多HR不明白：做著關乎企業(yè)前途和戰(zhàn)略規(guī)劃的大事，卻從來得不到相應的理解和尊重。HR明明是技術崗，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，卻一直被誤解被黑。還有比HR更悲催的職業(yè)嗎?

　　HR是技術崗!

　　也許此時有人要跳出來質(zhì)詢：HR憑什么是技術崗，為企業(yè)創(chuàng)造的價值體現(xiàn)在哪里?提問者毫無疑問，在他的職業(yè)生涯發(fā)展中，他可能永遠都不可能成為一個將軍，或永遠不可能成為一個成功的領導者。為什么?且聽分解。

　　先來說個應景的話題：年末了，員工最關心的年終獎。你的年終獎是如何折算出來的，你只知道是跟你的績效掛鉤，那么你的績效考評體系是如何制定的?讓HR來告訴你：績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，績效計劃詮釋企業(yè)的發(fā)展目標，HR將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標結(jié)合每個業(yè)務部門的職能進行分解，最后分解到不同崗位。而同一崗位的績效考核指標可能有十幾項甚至二十幾項，且不同階段考核的重點不同導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。具體操作階段，將通過以HR主導-員工參與-部門領導審核，不斷溝通計劃的可行性最終由員工簽字并按計劃執(zhí)行。這看似簡單的過程對HR的領導力、溝通力、執(zhí)行力、情商等專業(yè)性要求極高。