人力資源配置力的特性

　　1、獨特性。這主要有二個方面的意思：一方面是企業(yè)獨自擁有的，因為人力資源配置力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長期培育和積淀而成的，它是和公司的企業(yè)文化相結(jié)合，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中;另一方面意思是其具有不可模仿性。每個公司都有自己不同的特點，雖其人才可以自由流動，但是形成一種配置能濃后力卻不能帶走，它不為企業(yè)中的個別人所擁有。

　　2、價值性�，F(xiàn)在的市場是買方市場，一切衡量的標(biāo)準(zhǔn)都由顧客說了算，?能為顧客帶來價值的，才能被顧客所認(rèn)可;只有被顧客所認(rèn)可，才能說這種競爭力富有戰(zhàn)略價值。企業(yè)具有強大的人力資源配置力，就能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。這樣就可以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，它能充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力。因為員工在自己滿意的崗位上，就會千方百計怎樣去做好工作。這樣就會提高員工創(chuàng)新的可能性，就會創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新的市暢?新的供給渠道等。

　　3、延展性。人力資源配置力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中。企業(yè)人力資源配置力是一種基礎(chǔ)性的能力，它為企業(yè)各種能力的發(fā)揮提供了一個堅實的“平臺”。象海爾吃“休克魚”，就是借助其強大的人力資源配置力，只是對企業(yè)的軟環(huán)境——企業(yè)文化和人員的配置——做一點改動，就能把“休克魚”激活。

　　人力資源配置力與競爭力

　　眾所周知，企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)的組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運做的基礎(chǔ)和前提，離開了一定的資源及其有序的組合，企業(yè)就不可能存在和運做。顯然，由一定的資源組合而成的企業(yè)的生存和發(fā)展能力即企業(yè)競爭力不外乎取決于相互密切聯(lián)系的兩個方面：一是企業(yè)所擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量;二是企業(yè)對資源的定向整合能力。

　　從而可看出，企業(yè)競爭力實際就是由企業(yè)的一系列特殊資源的組合而形成的占領(lǐng)市暢?獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、經(jīng)營者駕馭財務(wù)杠桿的能力、研究開發(fā)能力、企業(yè)文化等。

　　而在的這些特殊資源當(dāng)中，企業(yè)的人力資源無疑是各種資源的基穿?因為一定數(shù)量和質(zhì)量的資源總是具有一定的生產(chǎn)力的，不過在自然狀態(tài)下，這種生產(chǎn)力是處于潛伏或休眠狀態(tài)的，可稱之為資源潛力，只有人才能把資源的潛力激活或放大，離開了人的作用，資源潛力將會很難發(fā)揮作用，人的好壞直接影響資源潛力的發(fā)揮，若缺乏人力資源去激活和放大資源潛力，他也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實的競爭力。

　　同時，企業(yè)人力資源自身潛力也有被激活和放大的問題，要效的激活和放大企業(yè)人力資源潛力，就要靠企業(yè)按一定的目標(biāo)及規(guī)則要求對資源進(jìn)行定向整合，使人力資源按一定的秩序進(jìn)行動態(tài)的組合。人力資源配置力即包括對人力資源自身的整合能力，也包括對其他企業(yè)內(nèi)資源的整合能力。

　　塑造人力資源配置力的意義

　　在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物質(zhì)生產(chǎn)力日益發(fā)達(dá)，市場機制和市場體系趨成熟的今天，企業(yè)要獲取和擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的資源并非難事，難得就是如何有效的激活和放大這些資源的潛力，因此人力資源配置力已愈來愈成為當(dāng)今企業(yè)能否構(gòu)建和提升其競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)提升其競爭力，樹立競爭優(yōu)勢的基穿?同時企業(yè)塑造人力資源配置力，對企業(yè)競爭力還有以下好處：

　　1、能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，為實現(xiàn)企業(yè)競爭力最大化提供可能。塑造人力資源配置力，其主要有以下三個方面的作用：

　　一是人盡其才，才盡其用，能夠把人放到充分施展其才華的地方，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性;

　　二是能夠形成一種整體合力，實現(xiàn)1+1>2的效果;

　　三是能夠充分激活和放大其他資源，因為人力資源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　2、能夠避免由于人才的流動而造成的競爭力的流失。隨著市場經(jīng)濟逐漸完善，市場內(nèi)各種生產(chǎn)要素流動的限制也愈來愈小，其流動性也就越來越大，企業(yè)的競爭力也就會隨著各種資源特別是人力資源的流動而起伏，這對于一個企業(yè)來說是極為不利的。而企業(yè)人力資源的流動是不可避免的：

　　一方面公司由于需要可能回減少或增加一些人;

　　另一方面是人才自己也有不同的選擇。

　　因此，只能減少自己需要的人才的流失并把這種人才流失的損失減少到最小，這是企業(yè)人力資源的一項重要工作。

　　企業(yè)塑造人力資源配置力就是想把人力資源變成一種戰(zhàn)略性資源，形成一種獨特的能力，從而使人力資源具有下面兩個特征：

　　一是企業(yè)所擁有的人力資源是異質(zhì)的;

　　二是這些資源在企業(yè)之間不能完全流動，使其異質(zhì)性得以持續(xù)。

　　這樣企業(yè)的競爭力不會人才的流失而有大的起伏。

　　人力資源配置力的構(gòu)成

　　企業(yè)人力資源配置力的構(gòu)成與企業(yè)人力資源的配置層次是密切相關(guān)的。

　　企業(yè)人力資源配置力主要分為以下三個層次：

　　一是企業(yè)人力資源潛力，

　　二是企業(yè)人力資源定位力，

　　三是人力資源整合力。

　　可把一定數(shù)量和質(zhì)量的人力資源所含有的處于潛在狀態(tài)的生產(chǎn)力稱為人力資源潛力。它主要包括人力資源數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)若缺乏一定數(shù)量與質(zhì)量的人力資源，則人力資源配置力也就顯得無用武之地，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈。

　　資源定位是確定把人力資源分配在哪，把其分配在哪些崗位，在企業(yè)內(nèi)部形成一個內(nèi)部人才市場，使人才能夠自由流動，同時也要和企業(yè)外部人才市場相通，形成一個通道，既有進(jìn)，又有出。因為人的能力有傾向性，它惟有在符合其稟賦傾向性的領(lǐng)域才能最大化發(fā)揮作用。如果企業(yè)人力資源適應(yīng)不了特定領(lǐng)域的特定性質(zhì)與競爭特性，就會窒息其活力，更談不上其潛力發(fā)揮。

　　確定了企業(yè)人力資源分配方向，只是解決了問題的一半，問題的另一半就是要按照既定分配方向的目標(biāo)要求，按一定的規(guī)則將有關(guān)人力資源有機整合起來，以激活和放大企業(yè)人力資源潛力。人力資源整合的核心是要確定企業(yè)人力資源之間的各種動態(tài)配合關(guān)系。企業(yè)人力資源的配合關(guān)系包括企業(yè)成員之間以任務(wù)為中心的橫向分工協(xié)作關(guān)系和以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系。隨著社會發(fā)展，人性層次的不斷提高，支配企業(yè)中人力資源之間配合關(guān)系將是企業(yè)文化。人力資源的配合關(guān)系愈來愈柔性化;與此同時，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人性層次不斷提高所導(dǎo)致組織扁平化(乃至平面化)、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢下，企業(yè)內(nèi)人力資源之間的配合關(guān)系也愈來愈趨向于以任務(wù)為中心的橫向的、富于彈性和靈活的分工協(xié)作關(guān)系。而以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系則逐漸弱化、消亡。