每一位經(jīng)理人都有“管帶下屬”的職責，經(jīng)理必須掌握人力資源管理的知識與技能，才能建立自身領導能力、推動團隊建設、實現(xiàn)企業(yè)目標。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓，就是培養(yǎng)部門經(jīng)理、總監(jiān)等非HR經(jīng)理人的人力資源管理能力，掌握選用育留的技巧，通過系統(tǒng)、實用、有效的管理方法，塑造團隊文化、輔導下屬成長，推動團隊總效能的不斷提高。

　　經(jīng)理人通過學習本課程，掌握以“人崗匹配”、“績效考核與輔導”、“團隊建設與文化塑造”三大主題為核心，突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論的等培訓方法，闡釋解析經(jīng)理人必須掌握的人力資源管理知識、技能、方法和工具，以具體問題，教練受訓者掌握具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。

　　一、每一位經(jīng)理人都是HR!中層經(jīng)理的角色與功能，“領”是目標，推動目標實現(xiàn)，“導”是育成，提升團隊效能，承上啟下，管帶團隊，掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)

　　二、人力資源管理的思想和方法。掌握人力資源管理的六大模塊，以組織績效為導向目標，以組織成長為動力源泉，所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能，人崗匹配是管理思想的核心。

　　三、永遠目標第一。通過用人去做事，經(jīng)理人要咬定目標不放松，為了目標想辦法，不是自己能干，而是下屬優(yōu)秀，用合適的人做合適的事。

　　四、績效管理是團隊效能的保障。目標是如何實現(xiàn)的?對影響目標的關鍵要素進行管理!如何判定分解目標，要考核過程也要考核結果，學會結構化和量化考核的技巧。

　　五、管人用人的綜合方法。必須掌握系統(tǒng)的管理方法，管理首先是科學，制度推動目標實現(xiàn)，有序獎懲，激勵教化;關懷輔導，剛柔并濟。

　　六、如何輔導下屬?做好培訓，培訓是企業(yè)的生產(chǎn)力;識別問題，分析問題，解決問題;輔導下屬的五步溝通法，用文化的力量養(yǎng)塑團隊。團隊是一個道場，要塑造積極文化，發(fā)揮團隊效能;掌握創(chuàng)造性的工作方法，五種方法推動團隊文化，給下屬力量，給下屬方法，日新月異，持續(xù)改善，采取中層經(jīng)理的閱歷學習法，企業(yè)、團隊和個人績效的共同成長，保持每天進步一點點。