人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括了非常多的方面，正如人力資源部門是一個工作覆蓋面廣泛的部門一樣。這里我們簡單的概括一下幾個重要人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：
一、預測未來的組織結(jié)構(gòu)
一個組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結(jié)構(gòu)的預測評估應列為第一步。
二、人員補充規(guī)劃
補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。
(1)內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先?
(2)外聘選用何種方式?
(3)外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?
(4)如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何?
三、企業(yè)員工培訓開發(fā)規(guī)劃
培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
制定人員培訓計劃人員培訓計劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓;對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容培訓方面，可包括：
(1)第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。
(2)提高素質(zhì)培訓：以幫助員工樹立正確觀念及提高辦事能力，使之擔當更重要工作任務。
(3)在職培訓：適應社會進步要求，以增進現(xiàn)有工作效率。
(4)高層管理培訓：進行管理能力、管理技術(shù)、分析方法及決策判斷能力方面的培訓。
四、人力調(diào)配與平衡規(guī)劃
使用計劃人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現(xiàn)有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。
組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
人力使用包括下面幾項：
(1)職位功能及職位重組;
(2)工作指派及調(diào)整;
(3)升職及選調(diào);
(4)職務豐富化;
(5)人力檢查及調(diào)節(jié)
制定人力供求平衡計劃該計劃應考慮以下三點：
(1)因業(yè)務發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。
(2)因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、調(diào)職、解雇等。
(3)因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。
五、晉升與工資規(guī)劃
晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從基層員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
工資規(guī)劃是為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
《簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容》相關(guān)文章：
4.人力資源管理所需要掌握的關(guān)鍵知識及管理工具介紹
8.
10.人力資源管理究竟管什么