企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強人力資源管理，是企業(yè)以經營活動、戰(zhàn)略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進行規(guī)劃，具體的就是利用科學、合理的現代化手段，對與戰(zhàn)略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動性，由此保證戰(zhàn)略目標的實現以及經營活動的持續(xù)發(fā)展。
準備：
為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在加強人力資源管理中應根據員工的個人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于業(yè)績等表現較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開除以示警戒。通過合理、科學的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。
在加強人力資源管理中，完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內部人力資源，同時還能提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經濟指標、企業(yè)人力資源現狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學性。
在加強人力資源管理中，全球領先的企業(yè)為何與眾不同，是因為他們投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家譚小芳老師表示，國內一些優(yōu)秀企業(yè)已經開始了人才管理的實踐，例如：中糧集團就設立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，也許未來會出現“人才管理副總裁”的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機會，最先進入這個領域并掌握人才管理專業(yè)技術的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。
方法：
要有愛惜人才的理念
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關鍵人才的培養(yǎng)和管理
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。
要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低企業(yè)管理者的威信。
建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才?其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
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