國內的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，并根據自己所掌握的數(shù)據對人員進行績效考核;此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。

　　在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關乎發(fā)展整個國家伯樂人才的重要工程。企業(yè)人力資源管理者主要負責著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發(fā)，勞動關系協(xié)調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。

　　國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要有以下方面：

　　1、缺乏企業(yè)人力資源管理意識，對人力資源管理不夠重視

　　盡管國有企業(yè)的人力資源管理進行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。

　　當前，大多數(shù)國有企業(yè)把生產、銷售、市場、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，人力資源管理的性質仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。

　　2、缺乏健全的企業(yè)人力資源管理體系

　　當前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒有科學、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規(guī)范和制度，員工激勵機制也不健全，沒有科學的人才考核機制，在實際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。

　　另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。

　　3、企業(yè)人力資源管理者素質較低，不適應形勢的要求

　　我國國有企業(yè)的勞動者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業(yè)職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。

　　另外，國有企業(yè)的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒有以開發(fā)人的能力為目的來制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓規(guī)劃。就國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀看，企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)已不適應市場經濟發(fā)展的需求，而高素質的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

　　總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經營成敗的決定性因素，尤其是在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。