究竟“戰(zhàn)略人力資源”為何物?雖則眾口百舌，各執(zhí)一家之言，無非冠以“戰(zhàn)略”二字，實則掛羊頭賣狗肉而已：究其實，六大模塊可有差異?三五十本書拿來翻翻，其內(nèi)容可有多大出入?

　　隨著人們對人力資源的認識不斷的深化，無論是企業(yè)還是人力資源工作人員，都認為人力資源是企業(yè)最重要的資源，戰(zhàn)略人力資源管理工作是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要組成部份，要放在戰(zhàn)略高度來對待。于是，無論咨詢師、培訓師、教授、學者，皆言必稱“戰(zhàn)略”。

　　人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，以業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過對組織與職位、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實施，對企業(yè)人力資源進行有計劃、有重點、有針對性的管理，達到為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標適時提供合適的人力資源支持的目的。

　　人力資源管理的出發(fā)點是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在某一個階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個階段的具體工作內(nèi)容：在什么時候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內(nèi)容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個劇組完成電影的拍攝。

　　人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰(zhàn)略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，關(guān)注的重點是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會達成戰(zhàn)略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，關(guān)注的重點是通過什么樣的方式來解決當前存在的問題。

　　人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標必須通過業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃來與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃則把公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員，我們就會去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時候演職人員必須到場才能拍出符合要求的場景。

　　戰(zhàn)略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個標準是由業(yè)務規(guī)劃的內(nèi)容來決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場景來決定的，只有有了這個標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。