如今，什么是企業(yè)的重要財(cái)富?人才!而人力資源管理也成為公司治理的重要組成部分，那么人力資源管理有哪些關(guān)鍵因素呢?

　　1、職業(yè)規(guī)劃

　　是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一吧。作為一個(gè)員工，能夠看到企業(yè)未來的方向，能看到自己未來的可能位置，并且知道如何通過努力來達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃是不是就做好了呢?當(dāng)然，這其中有很多方式，也存在諸多因人而異的方法----對于管理者和對于普通員工，對于性格獨(dú)立的人和性格依賴的人，其職業(yè)規(guī)劃都不應(yīng)該是一樣的。

　　對于一般企業(yè)，先從總體的方向著手;先從個(gè)別的典型入手，應(yīng)該可行。并且不至于發(fā)生：人手不足，工程浩大之類額托詞了。

　　2、績效

　　是和本身最接近的一個(gè)內(nèi)容了。績效的好壞，是以企業(yè)和員工的認(rèn)可的平衡點(diǎn)作為依據(jù)的;績效的實(shí)施，不能HR自身說了算;績效的層次，應(yīng)盡可能的分解、量化。

　　對于一個(gè)空白的企業(yè)，我想要按照從上而下，或者重點(diǎn)突破的辦法，就像搞試點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)部門，或一個(gè)層次的績效取得成效，那么推廣執(zhí)行就容易了。

　　對于一個(gè)老企業(yè)，原有績效系統(tǒng)----雖然你認(rèn)為他沒有合理的地方，但不要將之全盤否定，不妨采用螞蟻啃骨頭的方式，逐步修改，逐步細(xì)化，逐步，達(dá)成你的目的。這樣，不會激起民憤，也能夠更好的開展工作吧。

　　3、薪酬

　　我想其實(shí)是和“1”，“2”結(jié)合的，前兩者是否能夠成功，企業(yè)其中一個(gè)關(guān)鍵，也是薪酬體系的建立。薪酬不需要平均，不需要絕對合理，他應(yīng)該是一個(gè)相對的平衡，和員工激勵(lì)的手段。

　　4、招聘

　　總是在缺人的時(shí)候招聘，永遠(yuǎn)是一個(gè)招聘專員要做的事情;要做人力資源管理，重要的還是未雨綢繆，做好備胎，做好人力離職前的工作，做好人員在職時(shí)的過程。所以，招聘看似簡單，其實(shí)要做好，很不容易。

　　5、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)，可以看做是員工福利的一部分;當(dāng)然，培訓(xùn)也是企業(yè)必須的工具之一。培訓(xùn)應(yīng)該是全員的，人力資源部門應(yīng)該是組織者，領(lǐng)導(dǎo)者。不過不應(yīng)該是被動的，而應(yīng)該是主動的。

　　6、員工關(guān)系

　　無論是人力資源，還是其他崗位，只要是管理部門，都會涉及人員管理，只是對于人力資源部門來說，更加的重要。員工關(guān)系，并不總是用錢來搞定的，還有很多簡單易行的方式，能夠凝聚起企業(yè)的向心力，構(gòu)造良好的企業(yè)文化，以更好的處理員工關(guān)系。