戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
為了設(shè)計出真正符合該公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，要圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合該能源環(huán)境公司實際狀況創(chuàng)建和完善其人力資源政策和管理體系，打造集團(tuán)公司的人力資源管理平臺，按照不同的發(fā)展階段及實際狀況，對集團(tuán)公司人力資源管理工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級管理、相互協(xié)調(diào)，使得集團(tuán)公司與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。
在以上“目標(biāo)牽引”下，建議集團(tuán)公司建立、健全一整套人力資源管理制度及運行機制。使得個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致;用“內(nèi)在動力機制”牽引人才自我發(fā)展與提高;用“約束機制”規(guī)范人才的職業(yè)行為。并通過一系列人力資源管理制度及機制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促成集團(tuán)公司人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍。
根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對原有的各項工作進(jìn)行改造、完善，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。
人力資源管理機制的建立
實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制，具體包括：
1、 人力資源甄選機制：重實績的人才甄選——創(chuàng)造良好的競爭機制、形成雙向選擇模式;有利于人才的脫穎而出和人才的優(yōu)化配置，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
2、 人力資源競爭機制：適量淘汰的人力資源競爭機制——動態(tài)人事管理體系、實施嚴(yán)格、科學(xué)的考評制度; 通過競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力，激勵員工積極面對挑戰(zhàn)并完成既定目標(biāo)責(zé)任。
3、 人力資源創(chuàng)新機制："工作-學(xué)習(xí)"的創(chuàng)新機制——建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊組織;避免把"錯事做得很正確"，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
4、人力資源協(xié)作機制：利益共同體的協(xié)作機制——企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享;避免人才流失，凝聚團(tuán)隊，員工激勵用知識創(chuàng)造財富。
5、 人力資源環(huán)境影響機制：員工責(zé)任環(huán)境影響機制——造就全員責(zé)任環(huán)境機制;負(fù)責(zé)人的員工是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。
6、 人力資源約束機制：規(guī)范制度的約束機制——完善制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范;企業(yè)的成功，得益于嚴(yán)格的管理制度。
7、 人力資源薪酬分配機制：以績效為依據(jù)的薪酬分配機制——“績效考核”為依據(jù)的薪酬分配機制;充分調(diào)動員工積極性，充分開發(fā)員工潛力。
8、 人力資源社會保障機制：社會化完善的保障機制——法律保護(hù)、社會保障體系保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權(quán)利、利益等不受侵害;保證人的基本生活;激烈和增強企業(yè)凝聚力。
戰(zhàn)略規(guī)劃這個詞源于希臘的軍事用語，該詞被引用到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，并且受到了國內(nèi)外眾多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定發(fā)展的階段，戰(zhàn)略是在過往的管理中不斷演化形成的。該能源環(huán)境公司的人力資源管理戰(zhàn)略也是在不斷的探索和變革中，慢慢顯現(xiàn)的。華恒智信認(rèn)為，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不是簡單的分析和綜合就可以得出結(jié)論。
戰(zhàn)略規(guī)劃不僅包括企業(yè)管理者通過縝密分析后形成的有意構(gòu)想的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有公司在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，自然形成的戰(zhàn)略理念。因此，華恒智信認(rèn)為，在為公司制定公司戰(zhàn)略時，首先要分析公司一定期限內(nèi)的穩(wěn)定環(huán)境，預(yù)測公司的未來發(fā)展前途，為公司制定出有意的戰(zhàn)略構(gòu)想;同時要把握公司所處行業(yè)的特點和商業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定出應(yīng)對劇烈變動時的戰(zhàn)略構(gòu)想。