全球一體化趨勢愈見明朗下，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭也變得前所未有的激烈。因此各個企業(yè)在努力迎合時代發(fā)展的同時，對企業(yè)人力資源管理業(yè)表現(xiàn)出了新的要求，需要不斷提高自身的人力資源管理質(zhì)量才能提升自身的核心競爭力。

　　小編認為，就當前而言，企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的新要求，可以將員工個人的所需同企業(yè)和社會的發(fā)展所需高度結(jié)合起來，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當中的主觀能動性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進企業(yè)快速和諧發(fā)展。

　　但是在目前來說，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀是很糟糕的，許多國內(nèi)企業(yè)對此認識還不足，企業(yè)中各個階層對“以人為本”的思想觀念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當中的落實，另外，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認識到員工對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。

　　而且，目前的中國企業(yè)大多只注重眼前利益，很大程度上對自身內(nèi)部人才的教育與培養(yǎng)，也忽略了對他們的激勵與職業(yè)生涯發(fā)展引導。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)員工效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視了這一點，從而導致人才的外流。

　　在中國的企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的不良因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，就會出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

　　那么該如何改善企業(yè)人力資源管理呢?其實可以從三大方面進行入手：

　　首先，更新人力資源管理理念，要做的就是構(gòu)建起科學、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

　　其次，是要完善激勵機制，通過文化激勵、目標激勵、物質(zhì)激勵，讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。

　　最后，要加大人力資源培訓教育，企業(yè)應根據(jù)自身戰(zhàn)略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎(chǔ)，幫助他們做好職業(yè)生涯設計，然后通過針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。