人力資源由于其主動(dòng)性、可再生性和創(chuàng)造性近年來逐漸成為企業(yè)的第一資源，而也由此，充分挖掘員工的創(chuàng)造力成為了組織服務(wù)的重要任務(wù)，但是，小編發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)人力資源管理者充當(dāng)了謀殺企業(yè)創(chuàng)新的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
那么到底有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新一直被阻礙，一直得不到有效的發(fā)展?小編特別分析以下幾方面因素，僅供企業(yè)人力資源HR參考并得以改進(jìn)。
1、招聘因素
出于培訓(xùn)成本和快速上崗的考慮，很多企業(yè)招聘往往青睞于有同等崗位職業(yè)經(jīng)歷的人才，將應(yīng)屆大學(xué)生和沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者排除在外。其實(shí)過分依賴經(jīng)驗(yàn)，難免令人產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致思維僵化、固步自封。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)也有兩面性，用好了是財(cái)富，用不好就是包袱，容易使人產(chǎn)生思維的定式和惰性，不利于科技創(chuàng)新。
一個(gè)人的成功，僅靠經(jīng)驗(yàn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新人則恰恰相反，他們充滿好奇和刺激，這種陌生卻往往蘊(yùn)含著成功的機(jī)遇，激發(fā)著創(chuàng)新的力量。他們有很強(qiáng)的可塑性，容易產(chǎn)生新的理念，有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
2、績(jī)效考核
績(jī)效考核的結(jié)果通常是崗位績(jī)效工資的決定性因素，由于績(jī)效考核與員工利益高度相關(guān)，成為員工行為的指揮棒。因此員工更傾向于提出容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其結(jié)果是人人都達(dá)到了良好的業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工的挑戰(zhàn)精神消失了。
能夠量化的指標(biāo)未必就是最重要的指標(biāo)，員工創(chuàng)新恰恰就是一個(gè)很難量化的指標(biāo)。創(chuàng)新要求較高的管理和研發(fā)工作，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不易掌握，考核評(píng)價(jià)的公平、公正性就很難保證。
3、企業(yè)培訓(xùn)
不少企業(yè)對(duì)新員工實(shí)行洗腦式的培訓(xùn)，以達(dá)到統(tǒng)一思想和行動(dòng)的效果。而往往把關(guān)于執(zhí)行力的書籍作為企業(yè)的典藏學(xué)習(xí)，被當(dāng)作培訓(xùn)員工的教材，要求員工必讀，這很容易把執(zhí)行力引導(dǎo)變?yōu)榉䦶牧�，從而扼殺了員工的自主性與創(chuàng)造力。
其實(shí)小編認(rèn)為執(zhí)行力來源于主觀能動(dòng)性，任何人在做自己想做愿意做有興趣做的事時(shí)都會(huì)投入超出常人想像的熱情，爆發(fā)令人驚嘆的能量，克服數(shù)不勝數(shù)的困難，實(shí)現(xiàn)讓人稱道的業(yè)績(jī)，從而表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力。
4、過度管控
創(chuàng)新需要不被打擾的個(gè)人空間，領(lǐng)導(dǎo)者和HR經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N瑣事讓員工失去自由和權(quán)力，當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的時(shí)間碎片時(shí)，就沒有了“思考的時(shí)間”。問題就在此，不論你的員工多么富有創(chuàng)造力，如果公司不給予他們偶爾脫離崗位并從事一些非緊要工作的權(quán)力，他們的創(chuàng)造力依舊會(huì)不斷阻塞。
此外，在組成團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象也造成了企業(yè)員工創(chuàng)新能力的降低，多樣化的信息是創(chuàng)新所需重要元素之一，而且差異程度高的團(tuán)隊(duì)成員其觀點(diǎn)都是多維度的，會(huì)從不同的視角分析問題，要知道互補(bǔ)往往比是否容易相處更為重要。