當(dāng)中國(guó)移動(dòng)端的用戶人數(shù)開(kāi)始超過(guò)PC端用戶人數(shù)時(shí)，也正式進(jìn)入到了移動(dòng)時(shí)代，隨之在移動(dòng)時(shí)代下的各種技術(shù)、各種產(chǎn)品也如春筍般的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也越來(lái)越深遠(yuǎn)，而作為選拔人才、用好人才、留住人才的人力資源行業(yè)，也沒(méi)有不受影響。而移動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，也使人力資源行業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，其中移動(dòng)時(shí)代下的資源，如果利用好，是可以幫助人力資源工作實(shí)現(xiàn)效率化、成果化和共贏化的。
以下從四個(gè)方面來(lái)談?wù)勅肆Y源如何利用好移動(dòng)時(shí)代下的資源。
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)與完善
在傳統(tǒng)的招聘渠道，無(wú)外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、熟人推薦等，雖然說(shuō)這些招聘渠道對(duì)于招聘到需要人才的作用還是顯而易見(jiàn)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些招聘渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的節(jié)奏了。如果未來(lái)還是緊握傳統(tǒng)的招聘渠道不放，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出符合時(shí)代潮流的渠道，那么想要招聘有才能的人才是很難的。而在移動(dòng)時(shí)代下，出現(xiàn)了新穎又可以提高招聘效率的方式、比如職業(yè)社交、新媒體渠道、圈子推薦等。在職業(yè)社交平臺(tái)中，可以通過(guò)發(fā)布特別的招聘信息，讓平臺(tái)的職業(yè)人在達(dá)成社交的目的之時(shí)，可以看到招聘信息，知道哪些企業(yè)需要人才和人才的招聘要求，從而為職業(yè)平臺(tái)的人心里有底，如果此后有意，也會(huì)主動(dòng)聯(lián)系招聘企業(yè)。而在新媒體渠道里，利用的方式就比較多，比如在微信、微博、博客、QQ群、論壇等，都是可以通過(guò)隨時(shí)隨地得發(fā)布相應(yīng)招聘信息，讓這些新媒體的朋友圈看到，甚至形成爆炸式的傳播效應(yīng)，讓更多的人知道。還有，圈子推薦，是在一個(gè)擁有共同興趣、共同熟悉話題的圈子里，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工在轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的招聘信息時(shí)，也會(huì)根據(jù)招聘要求向人力資源部門推薦合適的人選，進(jìn)而在提供招聘效率的同時(shí)，還可以節(jié)省招聘成本。
2、雇主品牌傳播與認(rèn)可的更大化
如今的人才時(shí)代，吸引應(yīng)聘者不是企業(yè)提供的報(bào)酬由多大，而是一種被社會(huì)所認(rèn)可的“雇主品牌”，更看重雇主是否可以提供自己發(fā)展的空間和平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)要順利招到真正與崗位匹配的人才，就必須重視雇主品牌的傳播與認(rèn)可。傳播與認(rèn)可雇主品牌，如果還只是提供大量廣告的宣傳、企業(yè)官網(wǎng)的制作，那么是不可能會(huì)對(duì)雇主品牌產(chǎn)生太大的傳播與認(rèn)可效果。而移動(dòng)時(shí)代下的資源，是可以實(shí)現(xiàn)雇主品牌傳播與認(rèn)可的的更大化的。比如，企業(yè)可以在微信、微博、博客、論壇、招聘移動(dòng)端等建立微官網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、發(fā)展前景、招聘崗位等信息發(fā)布上去，達(dá)到閱讀的精細(xì)化、效果化。同時(shí)，也可以在這些平臺(tái)上發(fā)起企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，讓參與這些企業(yè)活動(dòng)的群體，與企業(yè)形成互動(dòng)，從而達(dá)到傳播與認(rèn)可雇主品牌的目的。
3、福利方式的完善
福利是企業(yè)激勵(lì)員工、留住員工的重要措施，而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，不同的人也形成了個(gè)性化的福利需求，既有貨幣也有非貨幣的、既有物質(zhì)也有精神的、既有線上也有線下的，福利的多樣化，也滿足了員工的不同個(gè)性化需求。個(gè)性化的需求時(shí)代，也相應(yīng)需要新穎的方式來(lái)滿足這種需求。而移動(dòng)時(shí)代的資源是可以提供的。年初微信和淘寶的搶紅包和分紅包大戰(zhàn)，讓過(guò)年的味道變得更加濃，而產(chǎn)生的效應(yīng)卻不僅僅只是那些巨額的紅包，還有是人們從搶紅包中獲得的體驗(yàn)感和滿足感。所以，人力資源可以移動(dòng)時(shí)代來(lái)完善福利方式，提高員工的滿足感。比如，在春節(jié)、元旦節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等法定節(jié)假日，用一定的企業(yè)預(yù)算放到微信或淘寶等平臺(tái)，讓所有員工依靠手氣來(lái)?yè)尲t包或禮品，達(dá)到于節(jié)假日在給予員工福利的同時(shí)，也與員工產(chǎn)生了互動(dòng)效果。還有，可以在員工生日那天，用企業(yè)的名義在移動(dòng)端編輯祝福的信息發(fā)給員工，并鼓勵(lì)其他員工也這樣送出祝福，當(dāng)員工收到企業(yè)和其他員工的那么多祝福時(shí)，可想而知，他的心里是有多么的高興和滿足。這里面，最重要的是要與員工產(chǎn)生一定的互動(dòng)效果，讓員工知道企業(yè)事重視員工的，會(huì)給予員工相應(yīng)的回報(bào)的，這樣員工也會(huì)更加的賣力工作。
4、實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公化
如果在外工作期間，又有事需要返回辦公地點(diǎn)解決，一方面會(huì)影響到兩方面的工作開(kāi)展，另一方面也會(huì)將時(shí)間成本擴(kuò)大化，顯得很不劃算。而移動(dòng)時(shí)代的出現(xiàn)和發(fā)展，可以解決這個(gè)問(wèn)題。比如，當(dāng)主管在外招聘員工時(shí)，接到電話說(shuō)需要參加會(huì)議，又想到現(xiàn)在要在外面招聘員工，陷入了難以抉擇的情況，但如果可以通過(guò)在招聘員工之時(shí)，用移動(dòng)端參加遠(yuǎn)程的會(huì)議，來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的目的。還有，招聘者在下班期間，可以打開(kāi)移動(dòng)招聘平臺(tái)，瀏覽平臺(tái)投遞簡(jiǎn)歷情況，進(jìn)行初步的簡(jiǎn)歷篩選，明天到公司就可以直接電話邀請(qǐng)求職者前來(lái)面試。
移動(dòng)時(shí)代下的資源足夠豐富，重要的是作為人力資源工作者，應(yīng)當(dāng)如何去挖掘、去開(kāi)發(fā)、去完善而已，如果真的利用好這些資源，那么人力資源工作做起來(lái)就會(huì)覺(jué)得有種“春風(fēng)得意”的感覺(jué)的。