人力資源管理一詞和企業(yè)培訓(xùn)一詞在出現(xiàn)時(shí)間上處于同期，企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)人才問題的解決提供了一定程度的作用，而人力資源管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍和人事結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變并發(fā)展的一種職能。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)正在面臨一系列問題，而與之相應(yīng)的人力資源管理情況也并不樂觀，目前人力資源管理發(fā)展上的問題也有很多，下面我們就針對(duì)這方面問題做一下簡(jiǎn)單的介紹：

　　首先，在國(guó)內(nèi)，近兩年來(lái)變化較大的就是中國(guó)企業(yè)品牌地位的上升，相應(yīng)的，跨國(guó)企業(yè)的品牌地位出現(xiàn)小幅下降。

　　國(guó)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)較之前幾年得到了很好的顯現(xiàn)。一方面在于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響力、業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗵岣�，吸引了大量的人才進(jìn)入。另一方面與人的年齡也有關(guān)系，原來(lái)大家喜歡在未知的領(lǐng)域奔波，現(xiàn)在大家希望能看到未來(lái)清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路線。

　　其次，國(guó)有企業(yè)，私人企業(yè)和外資企業(yè)之間人力資源管理模式的差距開始縮小，乃至朝向同一方向發(fā)展，這直接導(dǎo)致的現(xiàn)象就是三者之間出現(xiàn)前所未有的頻繁的人才流動(dòng)。

　　而在吸引人才方面，國(guó)有企業(yè)具備相應(yīng)的先天優(yōu)勢(shì)。同時(shí)從另一方面出發(fā)，在國(guó)內(nèi)的外籍人才也開始朝向中國(guó)企業(yè)中相應(yīng)崗位就業(yè)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才隊(duì)伍擴(kuò)展有著積極意義。

　　再次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在近兩年以來(lái)在以較快的速度發(fā)展與擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量都呈現(xiàn)一種較大幅度的增長(zhǎng)。

　　然而表面繁榮之下，人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可用人才減少，大量缺少一定根基的中小型企業(yè)面臨失敗。這種現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)本土人人才的較快發(fā)展。

　　同時(shí)針對(duì)上述狀況，企業(yè)培訓(xùn)將得到更為廣泛的運(yùn)用，而通過短期培訓(xùn)形成的“快餐式人才”也將大量出現(xiàn)，由于這類人才的素質(zhì)沒有得到本質(zhì)的提升，在進(jìn)入崗位之后，這類人才的任用和再次培養(yǎng)也將成為企業(yè)人力資源發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)，即使機(jī)會(huì)非常多，但主要面臨的問題還是人才的需求與人才成長(zhǎng)時(shí)間的矛盾。作為企業(yè)的人力資源管理者，更應(yīng)該去注意了解人才培養(yǎng)和任用的相關(guān)問題，優(yōu)化人才培養(yǎng)和人才管理措施，在企業(yè)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。