人力資源管理行為是每一個(gè)企業(yè)都有的一種行為，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾多企業(yè)引進(jìn)了很多人才，也通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式培養(yǎng)了很多人才，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)人才結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變直接為企業(yè)帶來(lái)的就是企業(yè)人力資源管理的更高要求，從目前情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理方面的基本工作。

　　企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)由科學(xué)做保障，而組成科學(xué)的是相關(guān)的原理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理屬于管理學(xué)的分支，所以人力資源管理也有著相關(guān)的需要遵循的規(guī)律。目前人力資源管理的基本原理大致如下：

　　一、增值原理

　　增值原理是指對(duì)人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。

　　二、激勵(lì)原理

　　激勵(lì)原理指的是通過(guò)對(duì)員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來(lái)強(qiáng)化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動(dòng)機(jī)，從而達(dá)到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結(jié)果。

　　三、差異原理

　　人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對(duì)人力資源的構(gòu)成和特點(diǎn)有詳細(xì)的了解。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異。就個(gè)體能力來(lái)說(shuō)，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。“用人之長(zhǎng)，避人之短”是人力資源管理的基本原則。

　　四、互補(bǔ)原理

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，任何一個(gè)人都不可能孤立地去做事，人們只有結(jié)成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個(gè)群體才能共事。因此，群體內(nèi)部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該群體所承擔(dān)任務(wù)的完成好壞。

　　五、動(dòng)態(tài)原理

　　動(dòng)態(tài)原理指的是人力資源的供給與需求要通過(guò)不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng);隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，又要不斷調(diào)整達(dá)到重新適應(yīng)，這種不適應(yīng)—適應(yīng)—再不適應(yīng)—再適應(yīng)的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，正是動(dòng)態(tài)原理的體現(xiàn)。動(dòng)態(tài)原理使我們認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性。

　　以上簡(jiǎn)單闡述了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的基本工作，作為企業(yè)管理者需要謹(jǐn)記，企業(yè)的相關(guān)管理行為一定要以實(shí)踐為準(zhǔn)，確保企業(yè)管理的切實(shí)有效。