當前的企業(yè)間競爭已經開始偏重于人才的競爭。廣泛的運用企業(yè)培訓也成為了當前眾多企業(yè)所重視的工作，而在這種工作的落實之下，廣大企業(yè)的人才素質得到了整體的提升，而與之相應的，企業(yè)的人力資源管理體系沒有變化，這導致了企業(yè)在人才管理方面的工作上出現了相關的問題。所以要想解決這種人才管理方面的問題，對與當前的企業(yè)人力資源管理體系必須要創(chuàng)新和提升，簡而言之，就是要實現企業(yè)人力資源管理轉化的工作，從而實現更為科學的人力資源管理方法，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的具體實施。而要想完成這種轉化，一些基礎方面的問題是不得不去重視的，下面我們就來介紹一下：

　　對于企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新工作，企業(yè)需要從以下的因素入手：

　　首先，企業(yè)需要保障有相關適才的企業(yè)體制與企業(yè)大環(huán)境。

　　這里所說的“適才”，指的就是企業(yè)人才選擇機制的建設與完善，目的就是為了為企業(yè)的人才選擇提供良好的環(huán)境。對于企業(yè)人才的成長問題，企業(yè)首先需要保障的就是企業(yè)內人才成長環(huán)境的建立，同時建設這個基礎，也是保障企業(yè)相關人才管理手段具體實現的一個前提。關于人才管理環(huán)境方面建設的問題主要有下面幾項：企業(yè)人力資源管理機制的相關問題;企業(yè)進行人才管理方面規(guī)則的問題和企業(yè)相關管理的各種機制方面的問題。

　　其次，企業(yè)不僅要通過培養(yǎng)獲得人才，還要建設相關的人才輸入機制。

　　其目的就是盡最大的程度去為企業(yè)吸納外部人才并且通過相關的企業(yè)培訓來為企業(yè)所用。對于這方面的工作，不僅要去拓展企業(yè)招募人才相關來源的社會化基礎，保障企業(yè)能夠從社會的各種渠道中獲取相關的人才，同時確保這種選擇要公正公開。另外，企業(yè)應該對相關的優(yōu)秀員工能夠予以一定程度的信任并使適當的賦予一些重要的工作職責，促進優(yōu)秀人才更好地認同企業(yè)并且獲得成長。

　　再次，企業(yè)在人才任用的相關決策中，不可過于保守，一味的保守雖然在短期內不致失敗，但是經過一段時期之后就有非常大的可能造成大量人才的流失，而這種情況的出現往往對于企業(yè)的影響會非常強烈。

　　正所謂“疑人不用，用人不疑”，企業(yè)在做好相關準備的同時敢于大膽的任用一些人才，無論對于企業(yè)的發(fā)展還是員工的發(fā)展都有著較為重要的意義。

　　最后，企業(yè)對于人才方面的問題，做好持續(xù)的企業(yè)培訓工作以保障企業(yè)的人才隊伍是很重要的。

　　一個企業(yè)不僅要任用人才進行相關的工作以促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要保障企業(yè)人才的持續(xù)輸出，這就需要企業(yè)持續(xù)進行人才的培養(yǎng)工作。