企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來說有著很高的重要性，同時(shí)企業(yè)的人力資源隊(duì)伍建設(shè)目前也尋在這多方面的問題。這些問題對(duì)于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)起到了非常大的阻礙，所以企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍方面的建設(shè)，在有效的企業(yè)培訓(xùn)之外，首先就需要了解這些問題并且去找到相關(guān)的解決方法。下面我們就針對(duì)這些問題介紹一些關(guān)于企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)方面的建議：

　　對(duì)于企業(yè)人力資源管理的觀念需要轉(zhuǎn)變，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理環(huán)境也需要優(yōu)化。

　　對(duì)于企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，目前的必要條件是營造一種相互尊重的企業(yè)人文環(huán)境。同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)意義上以權(quán)力為核心的企業(yè)人力資源管理思路，也需要做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工賦予足夠的尊重和空間，將員工的潛能最大限度的發(fā)揮出來從而實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)且高效的企業(yè)人力資源管理工作。

　　企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)也是當(dāng)前企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)方面非常重要的問題。

　　而且作為企業(yè)，需要去建立健全長效的員工激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)員工的工作熱情。與之同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立健全的企業(yè)激勵(lì)文化，這不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情和忠誠度是非常好的保障，而且對(duì)于一些正在求職的人才來說，也是具有著很大的吸引力的。畢竟當(dāng)前企業(yè)人力資源改革尚處于初級(jí)階段，能夠更早的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就能夠在人才的吸引方面占有非常大的先機(jī)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　對(duì)于企業(yè)人才的任用制度也要明確并且盡量建立健全一種公平公開的機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠了解到企業(yè)的人才任用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)員工的自我提升。也可以為企業(yè)的中高層員工帶來一些危機(jī)感，促進(jìn)這些員工的提升乃至卓越。企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的人本管理問題，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)推行優(yōu)勝劣汰的企業(yè)人才管理機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)的整體提升。同時(shí)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新人才的自我創(chuàng)新等方面的促進(jìn)也是有著非常大的幫助的。

　　人事部門要完成好和諧社會(huì)建設(shè)分擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，要提高人力資源管理水平，要為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人才智力保證，就必須大力推進(jìn)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門應(yīng)從人本管理的角度，正確認(rèn)識(shí)人力資源工作中存在的問題，結(jié)合本地本部門的實(shí)際建設(shè)好這支隊(duì)伍，并充分發(fā)揮其在穩(wěn)定社會(huì)秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務(wù)人民群眾、維護(hù)公正利益、全面推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展中的積極作用。努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、公正高效的人事干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

　　結(jié)合上面所介紹的相關(guān)問題，我們就可以基本上了解企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的先關(guān)措施以及問題。同時(shí)在人才隊(duì)伍的建設(shè)上也能夠擁有較高的效率。