關(guān)于企業(yè)的人力資源開發(fā)問題一直都是企業(yè)管理者所關(guān)注的問題。而阻礙企業(yè)這方面發(fā)展的問題是很多的，其中比較主要的問題有人才的缺乏問題。而關(guān)于企業(yè)人才的缺乏，企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)為廣大企業(yè)提供了較大的幫助。同時關(guān)于人力資源開發(fā)的問題，進(jìn)一步說，中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)相對更為困難。所以為了能夠很好的解決相關(guān)的問題，下面我們分析一下中小企業(yè)的人力資源開發(fā)問題。

　　人才缺乏制約著企業(yè)的發(fā)展這個觀點(diǎn)是受到廣大企業(yè)管理者所共同承認(rèn)的。而導(dǎo)致人才缺乏問題出現(xiàn)的原因，我們目前也能夠了解——人才缺乏原因之一，也就是廣大中小企業(yè)的發(fā)展歷史問題所導(dǎo)致的，很多企業(yè)的初期打拼都是依靠一些有著優(yōu)勢能力的人才，同時對于企業(yè)市場擴(kuò)張非常注重，然而很多企業(yè)同時也忽視了人才的培養(yǎng)和企業(yè)人才成長環(huán)境的搭建;另一方面也就在于很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理的相關(guān)問題并不了解所致。

　　關(guān)于企業(yè)用人機(jī)制的健全問題，同時也要關(guān)注企業(yè)管理者相關(guān)思維的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)用人方面，不僅要保證對于員工的尊重，另外，企業(yè)的管理者相關(guān)思維的變更也是非常重要的。

　　企業(yè)要想保障用人機(jī)制的健全，需要去切實做到下面幾個方面的工作：

　　一、建立企業(yè)內(nèi)的職位評價體系

　　企業(yè)的職位評價體系的建立需要以企業(yè)整體發(fā)展的策略為導(dǎo)向的，同時對于這方面工作還需要以企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理流程去做好參考，進(jìn)行相關(guān)方面的合理分析，并且進(jìn)一步完善企業(yè)職位評價體系的建立。

　　二、企業(yè)招聘需要“找對人”

　　關(guān)于企業(yè)的管理問題，應(yīng)該注重對于企業(yè)的人力資源相關(guān)管理有足夠的重視，同時發(fā)展員工的自我管理理念，同時企業(yè)在人才的崗位競聘方面，需要發(fā)揮相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，已達(dá)成最大限度的發(fā)掘人才是很必要的一項工作。

　　以上就是關(guān)于中小企業(yè)的人力資源開發(fā)的相關(guān)問題。順便重點(diǎn)說一下，關(guān)于企業(yè)人力資源的開發(fā)是一個復(fù)雜的問題，不僅要針對上述方面的問題有足夠的重視。還需要去發(fā)現(xiàn)其他方面的問題并且予以足夠的重視。