對于一個企業(yè)，人力資源管理一直都是比較重要的部分。同時由于近些年來企業(yè)人才結(jié)構(gòu)開始更偏向于人才的需求，企業(yè)培訓的興起，企業(yè)的人力資源管理模式也需要開始轉(zhuǎn)變。那么關(guān)于這種轉(zhuǎn)變的大體趨勢是怎樣的呢?下面我們進行一下相關(guān)問題的分析：
1、對于人力資源，主要指的就是社會中勞動者所持有的勞動力，而由于對于勞動力素質(zhì)的提升，企業(yè)培訓已經(jīng)成為非常必要的一種行為。
2、適時地對于員工進行恰當?shù)募钜彩呛苤匾囊环矫婀ぷ鳎肆Y源管理者需要針對員工的相關(guān)問題對員工進行適當?shù)募畲胧�，促進員工的工作積極性與工作效率。
3、對于企業(yè)人力資源的不同進行合理分配是人力資源的最根本任務(wù)，而最終目標就是將企業(yè)人力資源的效率最大化。
而做到這方面的前提就是對于當前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)有著充足的了解。同時對于這方面的工作還需要遵循兩個原則，其一是了解員工的能力性質(zhì)與差異;其二是掌握員工的實際能力水平。
4、對于一項工作，往往都是不一個人可以獨自完成的，所以目前對于企業(yè)的人力資源管理還需要遵循的一個原則就是優(yōu)勢互補，優(yōu)化企業(yè)人力資源的合作，使員工能夠揚長避短，以最高的效率完成各種工作。
5、對于人力資源管理體系，在制定之后還需要不斷地進行相關(guān)的調(diào)整。而這種調(diào)整不僅要隨著發(fā)現(xiàn)的問題而決定，也還需要企業(yè)人力資源管理者密切關(guān)注外界的發(fā)展，力求跟上市場大潮的方向，并根據(jù)相關(guān)變化制定出新的規(guī)則。
總之，當前的人力資源管理工作是一項比較嚴峻的工作，企業(yè)的人力資源管理人員需要對這項工作有足夠的重視。