對于企業(yè)的發(fā)展，面對新的市場形勢需要新的方式。首先是企業(yè)對于人才的需求更大，從而促使企業(yè)培訓(xùn)的推廣，同時作為一個企業(yè)的人力資源管理，也應(yīng)該針對傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化和過渡。下面我們就針對人力資源管理模式的問題簡單介紹一下。

　　從目前的狀況來說，對于傳統(tǒng)人力資源管理模式朝著現(xiàn)代人力資源管理過渡，需要注意下面幾個方面的問題：

　　1、合理進(jìn)行企業(yè)人力資源的規(guī)劃

　　對于傳統(tǒng)人力資源管理的過渡，注意對人力資源做好規(guī)劃是很重要的。而關(guān)于人力資源規(guī)劃，主要包括的都有員工的晉升計(jì)劃，企業(yè)人員的補(bǔ)充規(guī)則，企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃等等。并且要做好人力資源的規(guī)劃，對于企業(yè)人員需求的預(yù)測是首先應(yīng)該注意的，對于企業(yè)來說，做好這些預(yù)測也是保證企業(yè)人力資源成功過渡的關(guān)鍵。

　　2、對于企業(yè)員工系統(tǒng)的了解

　　對于企業(yè)的人力資源實(shí)用原則，一般來說都會以經(jīng)濟(jì)為主。注意對于企業(yè)人才招聘的完善，重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作等問題，同時建立員工激勵體系，激發(fā)員工積極性。

　　3、對崗位的設(shè)計(jì)做出合理分析

　　對于傳統(tǒng)人力資源管理方式的過渡和轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)員工崗位分析也是很重要的一個前提條件。同時企業(yè)人力資源管理應(yīng)該結(jié)合科學(xué)的方式，明確各個崗位的職責(zé)，并且對工作進(jìn)行評估。

　　4、對于人力資源管理軟件的運(yùn)用

　　當(dāng)前企業(yè)的管理開始趨向于更為科學(xué)化的管理模式，而企業(yè)管理軟件的推出很好的滿足了這個趨勢，所以傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)化應(yīng)該注意引用企業(yè)管理軟件。