1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對人力資源管理工作帶來的影響分析
無論是行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各種類型的企業(yè)中，人力資源管理工作都是一個(gè)必不可少的工作內(nèi)容�？梢哉f，人力資源管理工作在人類的發(fā)展歷程上隨著時(shí)代的變遷在內(nèi)容和形式上經(jīng)歷了數(shù)次的轉(zhuǎn)變，但是從本質(zhì)上來看，它們都有著趨同性，都是以實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與集體價(jià)值之間最好的平衡為目標(biāo)。
1.1 人力資源管理的工作內(nèi)容發(fā)生變化
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，人力資源管理工作受到影響最直接的就表現(xiàn)為人力資源管理工作的內(nèi)容發(fā)生變化。這種內(nèi)容上的變化主要是指在人力資源管理中，涉及到越來越多的與信息化技術(shù)水平相關(guān)的工作。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，在工作內(nèi)容上比較保守，大多是一些固有性的工作。但是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，越來越多新技術(shù)得到運(yùn)用，人力資源管理工作的內(nèi)容也更為豐富。
1.2 人力資源管理的工作形式發(fā)生改變
傳統(tǒng)的人力資源管理工作，無論是在人力資源開發(fā)還是人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對紙質(zhì)文書的依賴性和需求性很大。甚至包括對員工檔案的管理，更多的也是以文書的形式來進(jìn)行。這種工作方式繁瑣，不僅浪費(fèi)人力而且對空間和時(shí)間也構(gòu)成了壓力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，人力資源管理工作可以與信息化技術(shù)密切的聯(lián)系起來�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，借助軟件管理系統(tǒng)對員工的各項(xiàng)檔案進(jìn)行存儲，在需要的時(shí)候能夠迅速及時(shí)地查找，這不僅節(jié)約了資源，而且提高了人力資源管理的工作效率。除此之外，人力資源管理工作的工作形式發(fā)生改變，還表現(xiàn)在對員工的管理方式的改變，特別是對員工的績效管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理中的績效考核，都是依靠人工的方式來完成，人工操作就避免不了受到個(gè)體主觀意識的影響，這種主觀因素會對績效考核的公正性帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
1.3 人力資源管理的工作架構(gòu)發(fā)生變化
對于任何一個(gè)行政機(jī)關(guān)或者企事業(yè)單位來說，在人力資源管理內(nèi)部都存在著級別管理和范圍管理上的差別。按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)的人力資源管理更多的是集中在對領(lǐng)導(dǎo)層的管理上，無論是從管理的效率還是管理的模式來看，對管理層的管理的確是一件重要的工作。這種管理架構(gòu)存在著重大的弊端，過于的重視對管理層的管理，漠視了對基層普通員工的管理，這對基層員工的工作熱情、工作態(tài)度、工作效率都會帶來負(fù)面的影響，并且會導(dǎo)致管理層與基層員工的管理脫節(jié)，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行非常不利。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，這種管理方式能夠得到有效的調(diào)整和改善，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一種開放性和平等性的工具，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的人力資源管理工作就能及時(shí)的傳達(dá)到基層的各個(gè)員工，能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解到基層工作人員的工作狀況并且能與他們進(jìn)行及時(shí)地溝通，使得企業(yè)的人力資源管理在架構(gòu)上更加平行，不過多的關(guān)注在管理層級別，實(shí)現(xiàn)管理層與基層管理的并進(jìn)式發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要突破。避免管理層的過多關(guān)注導(dǎo)致信息在傳遞和執(zhí)行上的阻礙，提高企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。
2、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建
網(wǎng)絡(luò)給人力資源管理工作從內(nèi)容到形式都帶來了改變，要想在這個(gè)時(shí)代潮流下做好企業(yè)人力資源管理的工作，就意味著企業(yè)必須對自身的人力資源管理模式做出調(diào)整，這種模式上的調(diào)整和創(chuàng)新，雖然有著時(shí)代的差異，但是從根本上講，它最終還是要落實(shí)到人力資源管理的各項(xiàng)具體工作上來。所以，人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建，我們可以從以下幾個(gè)方面來考慮：
2.1 人力資源管理開放性模式的構(gòu)建.
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一個(gè)重要特征就是信息在全球范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度日益加快，信息總量已經(jīng)呈現(xiàn)出膨脹式的發(fā)展趨勢。信息的開放性和及時(shí)性是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)集中體現(xiàn)。
首先，利用網(wǎng)絡(luò)做好人力資源的開發(fā)工作。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)，無論是人才的選拔方式還是選拔途徑都比較單一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們的人力資源開發(fā)在方式和范圍上都應(yīng)該進(jìn)一步開放。另外，人力資源開發(fā)工作的開放性還體現(xiàn)在，對人才的挖掘應(yīng)該將視野放置于世界范圍內(nèi)，特別是高科技人才這種人才在全球范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象已經(jīng)日趨普遍，企業(yè)對人才的開放和利用必須充分利用這一趨勢，為企業(yè)的發(fā)展尋求最適合的精英人才。這是開放性原則在企業(yè)人力資源開發(fā)上的一個(gè)重要體現(xiàn)。
其次，人力資源培訓(xùn)的開放性模式構(gòu)建。對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源管理部門的一項(xiàng)重要工作，這個(gè)培訓(xùn)包括對員工的入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容。培訓(xùn)模式的開放性構(gòu)建就是要求對員工的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。
最后，其他各項(xiàng)工作的開放性建設(shè)。企業(yè)的人力資源管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，除了上面提到的兩個(gè)內(nèi)容以外，人力資源管理模式的創(chuàng)新性構(gòu)建還要涉及到其他的更多方面。
2.2 人力資源管理戰(zhàn)略角色構(gòu)建
長期以來，人力資源管理工作一直在行政機(jī)關(guān)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中處于輔助地位，各項(xiàng)工作的開展都是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下進(jìn)行。在這種模式下人力資源管理在整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)中的戰(zhàn)略地位—直沒有凸現(xiàn)出來，更多的是作為其他各項(xiàng)管理工作的附庸角色而出現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建，首先需要做的就是在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)中樹立人力資源管理的重要戰(zhàn)略地位，做好人力資源管理戰(zhàn)略角色構(gòu)建的重要工作。首先，人力資源管理工作應(yīng)該成為企業(yè)各種變革的領(lǐng)導(dǎo)力量，這種領(lǐng)導(dǎo)角色包括在變革中對企業(yè)工作人員在意識上的轉(zhuǎn)變，以及推動企業(yè)文化的建設(shè)等改變。這是人力資源管理工作體現(xiàn)其推動作用的一個(gè)重要體現(xiàn)。其次，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該與企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定密切結(jié)合，不能再簡單的按照傳統(tǒng)的工作模式，即在企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策制定以后負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行，而是應(yīng)該將自己的工作角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)更主動的主體，積極的為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃提供資料和素材，在整個(gè)計(jì)劃中體現(xiàn)自己的獨(dú)立意見，避免人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的滯后性，這是人力資源管理凸顯其獨(dú)特地位和獨(dú)特價(jià)值的一個(gè)重要方面，也是構(gòu)建起戰(zhàn)略角色的一個(gè)重要途徑。
2.3 人力資源管理專業(yè)管理模式的構(gòu)建
人力資源管理工作的對象是人，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，它的對象和執(zhí)行主體依舊是人，人力資源管理各項(xiàng)工作的開展仍然需要依靠單個(gè)的人來完成。所以，在人力資源管理的創(chuàng)新模式構(gòu)建中，專業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。專業(yè)管理模式的構(gòu)建，最直接的就是體現(xiàn)在人力資源管理工作應(yīng)該重視自身專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)的人力資源管理工作人員應(yīng)該設(shè)定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，重視對人才的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的考核，建設(shè)一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，這是構(gòu)建創(chuàng)新人力資源管理模式的一個(gè)重要選擇。除此之外，專業(yè)管理模式的構(gòu)建還必須設(shè)立專業(yè)的管理制度和執(zhí)行程序，形成人力資源管理工作內(nèi)部的嚴(yán)格有序、制度嚴(yán)明，從而為人力資源管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建打造一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。只有內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的共同進(jìn)步，才能促使整個(gè)人力資源管理的工作在順應(yīng)時(shí)代的潮流選擇下更好地發(fā)展。這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的一個(gè)重要方面。