企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)生產力的平臺基礎上，而平臺基礎就是企業(yè)團隊的基本建設。人力資源的組織和管理是企業(yè)團隊基本建設的主要元素，是生產要素的基本組成部分;該部分的建設成功與否，直接關系到企業(yè)的生存活力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　1、現代企業(yè)人力資源的管理核心正是圍繞怎樣開展和改善現代企業(yè)“以人為本”的人力資源管理為最終目的。

　　現代企業(yè)通過以企業(yè)文化為導向的人力資源實質管理，逐步影響并引導員工從主觀上以主人翁的態(tài)度，處處以公司利益為重，自覺弘揚團隊精神，積極主動的為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力工作。因此，企業(yè)對人才的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發(fā)的過程，就是求才、用才、育才、和留才的過程。

　　2、樹立以人為本的指導思想與理念

　　(1)以人為本

　�、� 以人為本，要在成就個體人才的基礎上，培育人才團隊，發(fā)揮團隊規(guī)模效應。

　　② 以人為本，就要鼓勵和推動企業(yè)組織從勞動密集型向智力密集型的功能轉移。

　�、� 以人為本，除發(fā)揮人才自身功能外，還應充分利用其連帶的社會附加功能。

　　(2)通過吸納成熟、成長型人才，有效拓展社會人才渠道。

　�、� 以地域人才為主人才渠道。

　�、� 面向全社會吸納高層次人才。

　�、� 注重與國際接軌，搜尋高知識領域專業(yè)人才。

　　(3)用人原則：

　　 ①人才教育原則：做人、容人、敬業(yè)。

　�、� 企業(yè)用人原則：識人、容忍、用人、留人。

　　(4)持續(xù)開發(fā)人力資源，作好人才儲備。

　　(5)一視同仁，公平競爭。

　　(6)人才成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展相互匹配，員工與企業(yè)共同成長。

　　(7)實施工作多樣性和工作豐富性，保持適當的人才流動。

　　打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，使職工一專多能或全能發(fā)展，保持其工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。建立員工晉升機制，激勵員工的積極進取。

　　(8)開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現、挖掘人才，并于尖子人才委以重任