人力資源如今在企業(yè)中的角色是重中之重，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

　　很多企業(yè)在人力資源管理中把選人用人都看的很重，但是人力資源并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結(jié)果。人選好了，后期的培訓(xùn)工作依然重要。

　　目前在我國的人力資源管理中，管理者普遍把選人做為管理的重要環(huán)節(jié)。這本身沒有錯，但當(dāng)選到合適的人后，往往會在育人環(huán)節(jié)跟不上去，沒有好的育人指導(dǎo)思想使人才得不到持續(xù)有效的培育，最終不僅組織利益沒能實現(xiàn)最大化，而且被選的人也沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，荒廢了才能。

　　所以人力資源管理中選人只是管理人的開始，育人才是管理的關(guān)鍵，用人是管理的過程，留人是管理的歸宿。沒有良好的育人計劃，人才得不到有效地培養(yǎng)，組織就沒有可用之人。人才只有通過組織的進(jìn)一步教育和引導(dǎo)，才能適應(yīng)組織的需要，否則就不可能長期留在企業(yè)里。

　　綜上所述，在各種組織人力資源管理的環(huán)節(jié)中，育人是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。