近些年來就業(yè)問題日益突出，在每年春節(jié)后的招聘會上，招聘會現(xiàn)場都極其火爆，這也成為了眾多新聞媒體報道的重點，同時也從一個側(cè)面體現(xiàn)了人才競爭的激烈性。企業(yè)招聘的目的就是為了搶人才，這也為企業(yè)的人力資源管理帶來了兩個難題：(1)通過什么渠道挖到這些人才，簡言之就是如何選擇招聘渠道?(2)運用什么樣的招聘方法和技術將合適的人才招聘到企業(yè)當中，并分配到適當?shù)膷徫?
當前，人才市場存在一個普遍的問題，即人才與企業(yè)需求是錯位的，就是企業(yè)招不到合適的人才，人才找不到合適的企業(yè)，這才導致了許多職場人士頻繁跳槽。因此，作為HR需要制定出行之有效的招聘戰(zhàn)略，這樣才能使招聘工作更加高效。為了使招聘工作更加高效，就必須建立標準的招聘體系，而立足點就是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。以英特爾公司為例，客戶第一，自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開心、看重結(jié)果，是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神，英特爾正是按照這樣的原則和標準來設計自己的招聘流程和方法的。英特爾招人的首要條件就是要認同英特爾的企業(yè)精神和文化，因為這是英特爾的凝聚力所在。英特爾之所以能不斷推陳出新、升級換代的自己產(chǎn)品，其創(chuàng)新精神是關鍵，因而英特爾公司的招聘過程中也有充分地體現(xiàn)這一點。英特爾在各高校招聘應屆畢業(yè)生時，更青睞于招那些富有創(chuàng)新意識的學生，即最好是在學校期間就完成過頗有創(chuàng)意性的項目，這就是英特爾公司怎么招聘自己企業(yè)文化層面上的人才。
一個標準的企業(yè)招聘體系，需要進行四步:第一步就是要形成一個人才梯隊;第二步就是要開發(fā)各種對內(nèi)選拔人才和對外招聘人才的方法和工具箱;第三步是要建立起人才測評體系，這是企業(yè)整個招聘過程有了系統(tǒng)的保證;第四步要強化選人、育人和留人的機制。這四步實際就是企業(yè)選人、用人、留人的標準過程，是推動員工將個人能力轉(zhuǎn)化為績效價值的實現(xiàn)過程。
HR 在招聘選人過程中，手上一定要有一把尺子，而這個尺子就是人才的測評。人才的測評是一個技術體系，從應聘者的面試內(nèi)容到崗位勝任力的評估，再到人員核心的識別都需要一系列的指標去衡量，也就是說在對某個人進行考察時，要考察哪些方面?考察哪些緯度?運用哪些方法考察?如何評估人選的風險性?最終做出用人的決策。建立有效的招聘體系的第一步是要建立標準的體系，那么HR在進行人員選擇時，首先要符合企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標準，這就要先明確企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神。
對于HR來說，招聘工作與企業(yè)效益息息相關，人才引進，已經(jīng)成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，直接關乎企業(yè)的運營成本。如果HR在招聘選人上沒有戰(zhàn)略層面上考慮，那么選人會給企業(yè)帶來很大的風險。若人選錯了，后續(xù)的工作就都錯了，對于企業(yè)來說是時間和投入的損失。比如某員工在進入企業(yè)短期內(nèi)便離職，其留下工作很難在短期內(nèi)找到合適的人接手，這會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，員工的離職也有可能會帶走公司的核心機密或重要資料，這樣的損失都可能是無法估量的。所以，招聘工作選對人，會給企業(yè)帶來效益，若選錯人，則會給企業(yè)帶來損失。為了避免因招聘工作給企業(yè)帶來損失，HR需要遵循企業(yè)用人的原則和標準。
下面介紹一下一些企業(yè)的較為成功的選人用人標準: 蒙牛集團選人用人的標準一直遵循一條，那就是有德有才的人，破格錄用;有德無才的人，培養(yǎng)使用;有才無德的人，限制使用;無德無才的人，堅決不用。聯(lián)想的選人原則是首先要找具有上進心強的人;其次就是要招悟性強的人。微軟公司的招聘選人的標準是招聰明人，不限于計算機專業(yè)，青睞失意者和具有冒險精神的人。
確定選人用人的標準，之后就需要確定標準的招聘流程，從向應聘者發(fā)出應征函開始，到初步篩選，然后復試到初選、復試面談，之后到做出是否錄用的決策，這是一個標準的招聘流程，整個招聘流程的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個環(huán)節(jié)都需要控制。企業(yè)外部招聘的流程：內(nèi)部出現(xiàn)職位的空缺→部門提出職位招聘申請→工作崗位分析→人力資源招聘預算→確認招聘渠道選擇→職位信息發(fā)布→如何接收簡歷及如何審查簡歷→進行人員的篩選(包括初步面談、紙筆測驗、心理素質(zhì)測驗、人崗匹配性、情境性評鑒)→二次復試、二次面試、對比與分析→背景調(diào)查→激勵與協(xié)助→試用期過程中考察。這是一個完整的招聘流程，企業(yè)在招聘過程中，應盡量的按照此流程執(zhí)行，以保證招聘的正確性和有效性。