當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家政策，相關(guān)話(huà)題就沒(méi)有停歇。而對(duì)于HR而言，面臨的又將是何種挑戰(zhàn)，和yjbys小編一起了解一下。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”如潮水般涌來(lái)，各種文章、各種角度、各種“+”“+”，一時(shí)感覺(jué)如果不與互聯(lián)網(wǎng)“+”，就徹底被“OUT”了!HR“+”不“+”?怎么“+”?“+”了以后有什么改變?大家都準(zhǔn)備好了嗎?

　　看到這樣一條消息，“2015年最新十大酷刑”，斷網(wǎng)排第一。看看自己的生活：微信、QQ、墨跡、高德、天貓、大眾點(diǎn)評(píng)、E代駕、美拍、樂(lè)視、美圖、掌閱……互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了一切!真地覺(jué)得手機(jī)是自己身體的一部分了，24小時(shí)相守，365天無(wú)休，當(dāng)然，有網(wǎng)是所有的前提，沒(méi)網(wǎng)不只是失落，而是抓狂!

　　到公司上班，已經(jīng)投身互聯(lián)網(wǎng)的HR同行們不說(shuō)，近兩年來(lái)，更多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)企業(yè)的HR同行已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而至!老板大會(huì)小會(huì)講轉(zhuǎn)型、講業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、講人才思維創(chuàng)新，業(yè)務(wù)部門(mén)提的人員招聘需求十之八九與互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒，業(yè)務(wù)培訓(xùn)引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的課程，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)部門(mén)要求單獨(dú)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，微信招聘已經(jīng)不再新鮮……HR們發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，不論愿不愿意，承不承認(rèn)，自己已經(jīng)被“+”了，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，以下幾方面對(duì)HR的挑戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫：

　　1、 有沒(méi)有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有深入認(rèn)識(shí)?

　　2、 有沒(méi)有方法和手段盡快招募到企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)新人才?

　　3、 有沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的改造做好準(zhǔn)備?如果改造不了，如何處理?

　　4、 有沒(méi)有考慮適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的人才激勵(lì)和保留方案?

　　5、 HR團(tuán)隊(duì)自身需要掌握和學(xué)習(xí)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)與技能?

　　6、 如何將HR日常管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合?

　　……

　　既然“+”不“+”都得“+”了，那么面臨的問(wèn)題是HR怎么與互聯(lián)網(wǎng)“+”?作為企業(yè)的一名HR高管，我自己在實(shí)踐工作中體會(huì)，HR與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還是要從三個(gè)層面來(lái)“+”：

　　一是制度層面的“+”。

　　這個(gè)層面在實(shí)踐工作中，是相對(duì)難的一個(gè)層面。雖然都在探索，但是人員編制中加入互聯(lián)網(wǎng)人才份額、互聯(lián)網(wǎng)人才供給分析、互聯(lián)網(wǎng)人才薪酬設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)人才考核模式改變、現(xiàn)有人才互聯(lián)網(wǎng)式改造方式、新人才與老人才融合(思維融合、文化融合、薪酬體系融合)等等已經(jīng)在制度層面不容回避。人才引進(jìn)，制度先行。沒(méi)有好的機(jī)制，人才不會(huì)來(lái);沒(méi)有好的機(jī)制，人才來(lái)了也留不住。在實(shí)際工作中，全靠引進(jìn)新人才或全靠改造老人才的路子都是行不通的，必須兩條腿同時(shí)走;在走的過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新老融合是最大的難題。在這個(gè)層面“+”互聯(lián)網(wǎng)，模式和經(jīng)驗(yàn)有一些，但不多，全靠HR們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，不斷積累，同時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)自身的歷史情況，“+”得好不好，有待實(shí)踐檢驗(yàn)!

　　二是戰(zhàn)略層面的“+”。

　　這個(gè)聽(tīng)起來(lái)遙遠(yuǎn)一些，但其實(shí)又是最重要的，直接影響著HR所有管理的開(kāi)展。HR是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，要想真正“+”好互聯(lián)網(wǎng)，HR必須對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、互聯(lián)網(wǎng)與自身企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)的人才分布與特點(diǎn)等等層面的問(wèn)題有深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能參與到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的討論中，才能提出適合于企業(yè)的新人才引進(jìn)與現(xiàn)有人才的轉(zhuǎn)型模式。那么怎么才能在戰(zhàn)略層面“+”上互聯(lián)網(wǎng)呢?兩個(gè)方法，一是自己惡補(bǔ)所有互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí);二是與業(yè)務(wù)部門(mén)近距離地深入、多次討論。補(bǔ)了才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，大家都在嘗試與探索中，模式不一;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也在打開(kāi)思維，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，只有主動(dòng)，沒(méi)有被動(dòng)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是手段，業(yè)務(wù)才是實(shí)質(zhì)。HR在這個(gè)層面如果能“+”上，后續(xù)所有的工作部署就會(huì)占據(jù)主動(dòng)位置，否則，輕的被動(dòng)逐步適應(yīng)，重的直接被企業(yè)無(wú)情拋棄。

　　三是操作層面的“+”。

　　最后這個(gè)層面最簡(jiǎn)單，也是“+”的點(diǎn)最多的。如將微信引入招聘渠道、招聘網(wǎng)站手機(jī)端更新招聘信息、員工內(nèi)刊改成“微信+郵件刊”、O2O學(xué)習(xí)模式引進(jìn)、把企業(yè)固化學(xué)習(xí)內(nèi)容搬到E-learning上、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的開(kāi)展、企業(yè)E-HR開(kāi)通手機(jī)端工資查詢(xún)、組織員工微信活動(dòng)(如生日祝福、曬照片、業(yè)務(wù)研討等)、員工午餐改為網(wǎng)上自訂、為員工安排獨(dú)立空間分發(fā)網(wǎng)購(gòu)物品、年會(huì)上引入微信點(diǎn)贊評(píng)分等等。在這個(gè)層面，HR們各顯神通，只要戰(zhàn)略層面有引導(dǎo)，制度層面有保障，在操作層面應(yīng)該是HR小伙伴們的強(qiáng)項(xiàng)了!

　　總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)下，HR必須要“+”了，我們既是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正客戶(hù)，也在參與和改變著“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極開(kāi)放地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，盡快地把自己“+”上，應(yīng)該是每一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的HR的心態(tài)!