世界是運動的，總是在改變著，HR的工作自然也不會一成不變。但是萬變不離其宗，HR還是應該具備以下的核心專業(yè)能力。

　　第一，要具備卓越的商業(yè)領悟能力

　　人力資源工作要做實，就必須與企業(yè)文化、戰(zhàn)略及業(yè)務相結(jié)合，也只有這樣，HR才能真正成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴，才能夠發(fā)揮人力資源管理對業(yè)務的支撐作用。否則，HR的工作只會停留在傳統(tǒng)的人事作業(yè)與人事管理的層次，即使HR再專業(yè)，體系做得再完善，也都是脫離企業(yè)實際的形而上學。我認為，HR經(jīng)理人對所在企業(yè)的文化、戰(zhàn)略及業(yè)務的認知與把握能力，就是一種商業(yè)領悟能力。具體表現(xiàn)為以下幾點：

　　1、HR經(jīng)理人要有對文化發(fā)展的引領能力。

　　經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營文化。企業(yè)文化的建設，要通過領導、機制、培訓和行為規(guī)范，將行為與表達的理念統(tǒng)一起來，做到五個"到位".HR經(jīng)理人要將企業(yè)文化的理念表達到位，透過制度支持到位，采用各種宣導方式將理念傳播到位，同時要在管理層當中強調(diào)領導行為到位，從而最終達成員工認知、感受和行為到位。在文化的建設過程中，HR經(jīng)理人不僅是文化的遵從者、企業(yè)核心價值觀的追隨者，甚至是締造者。同時，HR經(jīng)理人又是企業(yè)文化的建設者與推動者。既要站在企業(yè)的角度為員工考慮，充分協(xié)調(diào)和融合兩者的需求，又要與其它部門形成戰(zhàn)略伙伴關系，超越HR專業(yè)的局限性。同時，還需引領企業(yè)文化的氛圍和走向，做良性組織氛圍的締造者。

　　2、HR經(jīng)理人要有對戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃能力。

　　HR經(jīng)理人不僅是公司戰(zhàn)略的推動者與執(zhí)行者，更是公司戰(zhàn)略的制訂者與決策者。HR經(jīng)理人要參與到公司的戰(zhàn)略決策當中，為公司高層提出公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的可行性方案，流程優(yōu)化及管理改善建議。以決策者的角色和發(fā)展的眼光，預測公司未來的發(fā)展，構建適合公司不同發(fā)展階段的人力資源管理體系，制訂相對動態(tài)的人力資源工作策略，并不斷地加以調(diào)整與優(yōu)化。

　　3、HR經(jīng)理人要有對業(yè)務發(fā)展的預測能力。

　　對業(yè)務的熟悉程度及組織現(xiàn)狀的把握，很大程度上決定了HR經(jīng)理人工作的信度和效度。HR經(jīng)理人必須對公司所處行業(yè)有一個清晰的認識，包括行業(yè)特點、行業(yè)核心人才分布、行業(yè)薪酬狀況、行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的人力資源管理模式、競爭對手的人力資源策略，甚至行業(yè)未來的發(fā)展趨勢等等。此外，HR經(jīng)理人必須深刻理解公司的商業(yè)運作模式、不同階段的業(yè)務特點、未來三到五年或十年內(nèi)公司業(yè)務的走向、公司的運營體系與支持體系、以及客戶、市場環(huán)境等特點。HR經(jīng)理人要與業(yè)務部門打成一片，要與他建立相互信任的伙伴關系，把握業(yè)務需求及側(cè)重點，有針對性的制訂人力資源管理策略及階段工作計劃，并加以實施。只有這樣，HR經(jīng)理人的工作才會有的放矢，深得業(yè)務部門的信賴。

　　第二，要具備堅實的專業(yè)知識體系

　　專業(yè)知識體系包括專業(yè)知識、專業(yè)技能及工作領域內(nèi)的經(jīng)驗等。作為HR經(jīng)理人，首先必須是HR業(yè)務領域的專家，其次是管理者。當然，HR經(jīng)理人在選、用、育、留等HR專業(yè)領域中不一定要知識非常廣博，但至少需要精通一到兩個領域，能為下屬提供專業(yè)意見和疑難問題的解決方案，這些都是建立在專業(yè)的基礎之上的硬件指標。當然，不同的行業(yè)與企業(yè)，對專業(yè)的要求不一樣。

　　第三，要具備縝密的系統(tǒng)思考能力

　　所謂系統(tǒng)思考能力，是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以全面和發(fā)展的眼光分析問題和解決問題的能力。企業(yè)管理的過程，實際上是一個在矛盾中不斷化解新的矛盾的過程。缺乏系統(tǒng)思考的企業(yè)，出現(xiàn)問題時只能"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"，不能從根本上解決矛盾，反而會制造出新的矛盾，人力資源管理同樣如此。對于HR經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力的理解，我認為應包括以下三個層面：

　　1、HR經(jīng)理人要有縱觀全局的能力

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要HR經(jīng)理人具備縱觀全局、操控全局的能力，提高思考問題的高度與深度，從戰(zhàn)略出發(fā)、分階段、有策略地建立適應本企業(yè)發(fā)展的整體人力資源管理體系。其次要因地制宜，講求成本、效率和效益，并強化與之配套的管理機制，才能使人力資源真正發(fā)生資本效應。