人力資源的概念是彼得·德魯克和戴夫·烏里奇提出的，企業(yè)的競爭發(fā)展促使了其誕生，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶、投資者和員工提供增加值。那HR如何才能成為企業(yè)的“最佳搭檔”呢?可以從五個方面進行判斷分析。
1、是否掌握快速有效的人才招聘和培養(yǎng)方法?
雖說十年樹木，百年樹人。但這些年中國的發(fā)展速度太快了，大部分企業(yè)都在叫缺人。
麥肯錫的一份報告：“關(guān)乎2500億美元，把握中國高速增長的高技能人才需求”指出，中國正從投資驅(qū)動型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型經(jīng)濟，從世界的制造車間逐步升級為服務(wù)航母，這需要更多的高技能勞動者。麥肯錫的最新研究結(jié)果還顯示，在較低端就業(yè)市場，到2020年將出現(xiàn)2300萬富余勞動力，他們的教育程度多為小學(xué)，或者幾乎沒有上過學(xué);而在較高端市場，中國用人單位將需要1.42億受過高等教育的高技能勞動力，相當(dāng)于2400萬的供應(yīng)缺口。
2、是否了解行業(yè)發(fā)展趨勢?
了解、掌握行業(yè)動態(tài)、數(shù)據(jù)，不僅可以使HR了解、掌握行業(yè)經(jīng)營水平、人力效率，也可以從中了解行業(yè)人力資源狀況，人力資源管理水平等。
HR既需關(guān)注行業(yè)動態(tài)、數(shù)據(jù)和本集團、本公司的經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù);也要關(guān)注宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，如，GDP、CPI、PPI、PMI，銀行存貸利率等
HR還應(yīng)關(guān)注國家的中長期發(fā)展規(guī)劃，比如，國家“十二五”規(guī)劃就確定了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)為：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè);國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。
此外，HR更要關(guān)注未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，因為技術(shù)不僅會對企業(yè)有重大影響，甚至?xí)䦟@個行業(yè)產(chǎn)生重大影響。
3、是否能與業(yè)務(wù)部門一起用兵布陣?
市場競爭尤如打仗，HR最重要的工作是能與CEO、前線主管一起制訂作戰(zhàn)方案;時時檢視"戰(zhàn)情"，并根據(jù)"戰(zhàn)情"，調(diào)整布局，調(diào)兵遣將;同時還要根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點，制訂訓(xùn)練方案，使現(xiàn)在的將士也會打海上戰(zhàn)、空中戰(zhàn)，甚至信息戰(zhàn)、電子戰(zhàn)。
HR只有參與了作戰(zhàn)部署、甚至戰(zhàn)役，你才會清楚哪里戰(zhàn)斗力最強，哪里戰(zhàn)斗力最弱;哪里需要將帥、哪里需要兵力;哪里需要儲備、哪里需要替換;哪里需要磨煉、哪里可以沖鋒陷陣;哪里需要激勵、哪里需要資源，所以，HR就如總裝備部、總參謀部，是資源提供者，打仗的事怎么可以不參與部署呢?
4、是否熟悉現(xiàn)在和將來企業(yè)的盈利模式?
所謂盈利模式就是指企業(yè)靠什么賺錢?即企業(yè)的利潤從哪里來?怎樣產(chǎn)生?靠什么產(chǎn)生?
HR負(fù)責(zé)企業(yè)營運成本中的很大一塊費用，即人力成本，不少企業(yè)的人力費用，包括工資、獎金、社會保險、福利、招聘費、培訓(xùn)費等，其在企業(yè)的營運費用中占到20%，有些甚至更高。
為此，像人力配置的標(biāo)準(zhǔn)、人力效率對企業(yè)的盈利能力有很大的影響。
熟悉和了解企業(yè)的盈利模式，還需要HR具有商業(yè)智慧(Business Acumen)，并將其作為HR的一項勝任力。原因是，HR也好，財務(wù)也好，都認(rèn)為自己是“業(yè)務(wù)(Business)”的一部分，既然是業(yè)務(wù)的一部分，那具備商業(yè)智慧是必須的。試想，如果沒有商業(yè)智慧，那怎么可能有持久的貢獻?如果HR不能持久地做出貢獻，那怎么成為業(yè)務(wù)伙伴呢?
為此，HR需要時時了解和思考：
我們需要什么樣的人才?
我們已經(jīng)根據(jù)商業(yè)模式和轉(zhuǎn)型方向定義清楚了人才技能范圍和關(guān)鍵能力了嗎?
我們已經(jīng)規(guī)劃好了未來的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)嗎?
如果公司進入新領(lǐng)域，我們能夠找到擁有所需知識、技能的管理和專業(yè)人才嗎?
我們有足夠的人才儲備嗎?
我們怎樣才能獲取具有相應(yīng)能力的人才?
如何保留和發(fā)展所獲取的人才，讓他們充分發(fā)揮作用?
我們能做到快速、有效復(fù)制人才嗎?能做到什么程度?
對企業(yè)來講，只有具備了快速有效的人才招聘和培養(yǎng)方法，才有可能在市場的競爭中顯示優(yōu)勢。
5、是否能為一線主管提供有效的人力資源管理工具和咨詢服務(wù)?
HR畢竟是專業(yè)的管理部門或管理人，企業(yè)的人力資源管理部門和人力資源工作者擔(dān)負(fù)的任務(wù)是通過管理將人力資源升值變成資本。那怎樣才能更快、更好地將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本?這需要人力資源部門或人力資源工作者去創(chuàng)造發(fā)明、或引入專業(yè)化的人力資源管理工具，并將有效的人力資源管理工具傳授給業(yè)務(wù)部門使用，同時提供必要的咨詢服務(wù)。
HR要成為企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴或業(yè)務(wù)伙伴“必須在意識和能力方面實行轉(zhuǎn)型;必須將自己看成是業(yè)務(wù)營運的一部分，缺了HR，業(yè)務(wù)運營的效率效益會有問題。
如果HR能夠成為一臺機器上的"齒輪"，而缺少這個"齒輪"，不僅會影響效率，更會影響運作，那HR的作用、地位將會真正被認(rèn)可。