新時代，新發(fā)展，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容發(fā)生了深刻變化，人力資源管理模式也必須發(fā)生變化。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理創(chuàng)新的3大方法，希望能提供幫助。

　　1.推行人以為本的管理理念。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定一些硬性的規(guī)章制度對員工進行強制管理，這種管理方式在新經(jīng)濟時代已經(jīng)不適用了，如果實施強制管理，在管理過程中必定會與員工發(fā)生沖突，遭到員工的抵制。新經(jīng)濟時代，必須要能以人為本進行管理，推動企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展。

　　要推行以人為本的管理理念，將人的需要、人的發(fā)展放在管理的核心位置，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性為中心進行管理，這樣才能保障管理工作的有效開展，推動企業(yè)不斷發(fā)展。員工是推動企業(yè)發(fā)展的主要資源，企業(yè)管理者要創(chuàng)新員工管理模式，以員工為中心進行人力資源創(chuàng)新管理，要信任員工、尊重員工、依靠員工，考慮并滿足員工的現(xiàn)實需要，把員工放在管理的主體位置，通過有效舉措，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)造精神，以此為中心進行管理，才能真正促進員工獲得全面發(fā)展，才能有效發(fā)揮員工內(nèi)在的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)展。

　　企業(yè)領(lǐng)導要與員工建立親密的、相互信任的人際關(guān)聯(lián)，要能夠以人為本進行人力資源管理，要保障企業(yè)利益與員工利益的有機結(jié)合，積極創(chuàng)造敬業(yè)進取的合作氛圍。

　　在用人制度上充分考慮員工的能力、性情和企業(yè)需要，營造良好的人文環(huán)境，這樣才能有效規(guī)范企業(yè)員工的個人行為，發(fā)揮員工的創(chuàng)造熱情，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　2.實施柔性化的管理方式。

　　新經(jīng)濟時代員工的知識豐富、素養(yǎng)很高，他們充滿才華，但難以駕馭，因此，必須實施柔性化管理舉措。柔性化管理方式是與傳統(tǒng)的強制性管理方式相對應(yīng)而言的，柔性化的管理方式提倡依靠共同的信念，共同的理想，通過互動交流的方式對員工進行管理，柔性化管理需要為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，給員工更多的自由發(fā)展的空間，給員工更多的晉升發(fā)展機會，而不是限制員工，要保障員工的工作主體地位，為員工創(chuàng)造不斷學習提升的機會，以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，使員工的才華得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

　　3.企業(yè)要創(chuàng)新文化環(huán)境。

　　在新經(jīng)濟時代，企業(yè)要建立創(chuàng)新理念，在各方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的動力。新時代，企業(yè)的人力觀念、用人觀念也需要發(fā)展改變，這樣，企業(yè)才能更好地吸引人才、留住人才，才能真正發(fā)揮人才的創(chuàng)新功能，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在的企業(yè)員工是在新經(jīng)濟與科技高速發(fā)展的背景下成長起來的，這些運動的思想開放、頭腦靈活、自信自強、工作熱情高、技術(shù)水平也不錯，但這些員工非常自我，抵制一切約束與限制，因此，作為企業(yè)管理者，在進行人力資源管理時，要營造創(chuàng)新文化，營造民主平等和諧的工作環(huán)境，以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，提升員工的工作積極性和競爭能力。

　　企業(yè)只有營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，才能有效吸引大批優(yōu)秀的員工共同搞好企業(yè)生產(chǎn)，才能保障企業(yè)目標能夠在員工的共同努力下實現(xiàn)，只有營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理工作才能有效開展起來，企業(yè)的發(fā)展才更具動力。