企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵(lì)等。以下是yjbys小編為您整理的以人為本管理理念在人力資源中的應(yīng)用與意義，希望能提供幫助。

　　人力資源管理中以人為本管理理念的應(yīng)用

　　1.為員工發(fā)展創(chuàng)造合適的企業(yè)環(huán)境

　　關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，使員工形成自我管理意識并將企業(yè)發(fā)展責(zé)任內(nèi)化，是以人為本管理理念踐行的重要環(huán)節(jié)。要做到這些，人力資源管理工作需要為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)平等、寬松、民主的企業(yè)環(huán)境。

　　在實(shí)際管理工作中，我們關(guān)心員工的日常生活，舉辦各類職業(yè)技能比賽和企業(yè)聯(lián)誼等活動，在整個(gè)企業(yè)中營造出一種積極的工作氣氛和和諧的工作環(huán)境。本企業(yè)還將人力資源管理中的一些責(zé)任擴(kuò)散到員工群體中，例如，請員工以匿名或者結(jié)語的形式，對考核制度以及績效考核的結(jié)果進(jìn)行全面的反饋，提出自己在考核過程中的感受，以及工作改善后的職業(yè)成就感等，這使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業(yè)的滿意度和對企業(yè)的忠誠度都有所提升。

　　2.將企業(yè)文化建設(shè)和員工價(jià)值觀培養(yǎng)作為主要的激勵(lì)方式

　　本公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，以誠信、共贏、開創(chuàng)作為企業(yè)經(jīng)營理念，不僅要求企業(yè)員工在工作中以企業(yè)精神作為自己的職業(yè)精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也重視個(gè)人修養(yǎng)提升，以身作則，積極參與各種企業(yè)文化建設(shè)活動，如和員工一同進(jìn)行拓展訓(xùn)練等。

　　企業(yè)文化的建設(shè)和踐行本身就是對人本管理理念的應(yīng)用過程;另外，在員工激勵(lì)的過程中，我們重視以員工價(jià)值觀培養(yǎng)作為特殊的激勵(lì)方式，在人力資源管理過程中，將員工的工作績效指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)相結(jié)合，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)作為特殊福利，鼓勵(lì)員工重視個(gè)人發(fā)展，并對個(gè)人發(fā)展成就較高的員工給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種 “互相學(xué)習(xí)、共同發(fā)展”的態(tài)勢。

　　3.從員工心理發(fā)展需要角度進(jìn)行員工管理

　　企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵(lì)等，管理者與員工之間的無障礙交流、管理者對員工職業(yè)態(tài)度的關(guān)注、與員工之家就企業(yè)發(fā)展事務(wù)進(jìn)行的各項(xiàng)探討，都是對員工的尊重和重視的表現(xiàn)形式，也是管理者真正從“以人為本”出發(fā)進(jìn)行管理工作的一種方式。

　　要做到這一點(diǎn)，就需要管理者關(guān)心員工的心理動態(tài)，從員工心理發(fā)展的角度實(shí)施管理行為。本企業(yè)在員工入職之初對每個(gè)員工進(jìn)行了相關(guān)的心理測驗(yàn)和人格測驗(yàn)，使管理者能夠大致了解每個(gè)員工的心理特征，在與員工溝通過程中，企業(yè)管理者充分利用這些心理測驗(yàn)結(jié)果，從員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等角度進(jìn)行交流;在員工工作分配和相關(guān)資源配置工作中，管理者也能夠充分考慮到人格因素對員工之間關(guān)系的影響作用，盡量進(jìn)行人格互補(bǔ)型的人力資源配置。

　　以人為本管理理念應(yīng)用對人力資源管理工作的積極意義

　　1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)同發(fā)展

　　以人為本管理理念應(yīng)用的另一個(gè)積極意義在于，企業(yè)員工在工作中獲得了更多主動權(quán)，能夠形成員工與領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通;而由于重視員工的意識成為企業(yè)管理者的普遍工作意識，使得管理者和領(lǐng)導(dǎo)能夠充分聽取員工的意見，其中有許多積極的建議促進(jìn)了企業(yè)的多項(xiàng)改革;同時(shí)，員工對企業(yè)管理責(zé)任的承擔(dān)以及參與管理的行為，使他們對企業(yè)的忠誠度大幅度提升，員工與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，雙贏發(fā)展的局面也因此形成。

　　2.提高企業(yè)人力資源管理工作的效力

　　在以人為本管理理念的主導(dǎo)下，人力資源管理工作中的許多項(xiàng)目都圍繞著員工個(gè)人發(fā)展而進(jìn)行，使員工對自身作為生產(chǎn)力的主動地位理解得更為深刻，更多員工能夠積極主動地參與到本職工作中，以個(gè)人職業(yè)技能的發(fā)展和崗位責(zé)任的擔(dān)負(fù)為主要形式，實(shí)現(xiàn)自我管理。也正是由于員工的自我管理行為，使企業(yè)在員工管理方面消耗的資源更小，企業(yè)管理的效力也得以全面提升。