完善人力資源管理的工作分析，不僅貫穿著整個企業(yè)工作運(yùn)營的整體，還影響著企業(yè)或者組織的未來。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理工作分析的必要性，希望能提供幫助。

　　1、人力資源規(guī)劃

　　工作分析在對人力資源的規(guī)劃上來說，也是非常重要的。因為它可以為人力資源規(guī)劃提供一些必要的信息。它主要包括：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。在時間上又可分為長期規(guī)劃，和短期的規(guī)劃。如果沒有一個合理的人力資源規(guī)劃，企業(yè)將無法實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理層的建設(shè)也會異常艱難。合理的規(guī)劃，不僅可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。還可以預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織人員的結(jié)構(gòu)，從而控制合理的人工成本。為企業(yè)節(jié)約人力資源。

　　2、提高員工的基本素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個途徑，他是指通過對員工專業(yè)知識以及相關(guān)技能的提升，從而提升企事業(yè)單位的綜合實力。而借助工作分析，組織的最高經(jīng)營管理層可以對每一位工作崗位上的人充分的了解。對他們目前所做的工作狀態(tài)進(jìn)行分析。再針對每個崗位的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高員工的綜合水平。從而來提高企業(yè)自身的實力。也就是說工作分析為員工的培訓(xùn)和技術(shù)開發(fā)提供了一個明確的依據(jù)和培訓(xùn)方向。

　　3、科學(xué)的績效管理

　　績效考核是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它也是一項系統(tǒng)工程，是績效管理過程中的一種手段。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。而盲目的對員工進(jìn)行績效管理，不僅會對員工的心理造成一定的壓力，還會影響到企業(yè)管理層與員工之間產(chǎn)生不和諧因素。

　　只有明確目標(biāo)，科學(xué)的進(jìn)行績效管理，才能夠激勵員工，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展。從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理的工作分析在績效考核方面主要是通過對工作人員崗位的分析來作為科學(xué)的理論依據(jù)。它的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是崗位說明書的必備項目中有“崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”這一內(nèi)容，這些指標(biāo)指明了對該崗位任職人員應(yīng)從哪些角度進(jìn)行考核，也指出了崗位上人員的努力方向，而績效考核方案的起點就是部門和崗位考核指標(biāo)的選擇，廣義的工作分析甚至可以提供部門的關(guān)鍵績效指標(biāo);二是崗位說明書如果包含了“溝通關(guān)系”這一項目，就可以清晰地指明績效考核的主體與考核層級關(guān)系，因為溝通關(guān)系中明確了匯報、指導(dǎo)與監(jiān)督關(guān)系。

　　4、公平合理的薪酬政策

　　薪酬待遇衡量一個員工自我價值的標(biāo)準(zhǔn)，而一個合理的薪酬待遇，是保證企業(yè)順利發(fā)展的前提。如何制定出一個合理的薪酬政策，就需要對企業(yè)的崗位以及人員內(nèi)部和企業(yè)外部做一個系統(tǒng)的工作分析。因此，工作分析是合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，正確的工作分析需要深入地去理解各種工作的要求，這樣才能根據(jù)它們對組織的價值大小進(jìn)行排序。

　　崗位分析通過了解各項工作的工作內(nèi)容、員工的學(xué)歷背景、工作所需要的知識技能、工作的危險程度等一些因素確定工作相對于組織目標(biāo)的綜合價值，以此來作為編制合理的薪酬依據(jù)。崗位分析為薪酬管理提供相關(guān)的工作信息，通過工作差別確定薪酬差別，使薪酬結(jié)構(gòu)與工作相掛鉤，從而制定公平合理的薪資政策。

　　工作分析，在很多方面也可以決定一個企業(yè)的發(fā)展。利用分析報告不僅有利于直線管理者對工作流程的加深了解，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并針對問題及時做出改變和創(chuàng)造，從而提高工作的效率。

　　5、企業(yè)人才建設(shè)

　　市場的競爭歸根到底就是人才的競爭。而招聘是一個企業(yè)或者組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑之一�，F(xiàn)代企業(yè)的員工大都是通過招聘這一渠道來獲得。所謂人才從某一方面來說，就是在某一項或者綜合素質(zhì)比較突出的員工。是可以推動企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)帶來高于預(yù)期利益的工作人員。比爾蓋茨曾經(jīng)說過 :“如果把我最優(yōu)秀的 20 名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。” 這在一定程度上也說明了，人才對一個企業(yè)的重要性。它是企業(yè)取得成功的重要因素之一。

　　而工作分析的重要作用之一便是為人力資源的招聘錄用提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)內(nèi)部各工作崗位的信息以及人員配置上做合理的規(guī)劃。如果招聘不當(dāng)，員工不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期效益，也會由于崗位的不適合，導(dǎo)致員工的離職、調(diào)動。從而使工作崗位的流動性太大，直接影響生產(chǎn)和管理。如果一個企業(yè)長時間得不到人才補(bǔ)充，在市場中就會缺乏競爭力。甚至被淘汰。在招聘上如果沒有一個合理的工作分析，最終結(jié)果就會是企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力、財力，卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。