人力資源的重要性正隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸被人認(rèn)識(shí)到，它已經(jīng)不再是過(guò)去單純的人事工作，還包括薪資體系、績(jī)效考核、員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略等諸多領(lǐng)域。以下是yjbys小編收集整理的人力資源管理外包的理論依據(jù)，供大家參考和借鑒。

　　1、相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)理論

　　李嘉圖在19世紀(jì)初提出了“相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)”的國(guó)際貿(mào)易理論。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，中國(guó)生產(chǎn)的紡織服裝的單位成本小于美國(guó)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的單位成本，同樣美國(guó)波音公司生產(chǎn)的波音飛機(jī)比較中國(guó)有更小的單位成本。則中國(guó)可以憑借相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)向美國(guó)出口紡織服裝等產(chǎn)品，而美國(guó)可以向中國(guó)出口波音飛機(jī)。中國(guó)和美國(guó)都實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)配置，從而提高兩國(guó)人民的生活水平。

　　比較優(yōu)勢(shì)規(guī)定了不同地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方向，解釋了世界貿(mào)易發(fā)展的原因和方向。以自己所長(zhǎng)，換自己所需。人力資源外包戰(zhàn)略正是這一理論在企業(yè)資源分配方面的實(shí)際應(yīng)用，也就是“只做自己做的最好的，其他交給別人去做”。企業(yè)人力資源外包也是如此，更多企業(yè)其比較優(yōu)勢(shì)在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等，而專(zhuān)業(yè)的人力資源提供商其比較優(yōu)勢(shì)在于人力資源。因而借助專(zhuān)業(yè)的人力資源公司則可以使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、戰(zhàn)略管理理論

　　波特戰(zhàn)略管理思想的基本點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，他提出用于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的模型，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、賣(mài)方討價(jià)還價(jià)的能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及該產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度，因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。

　　采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行最合理、最有效的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、“木桶原理”理論

　　“木桶原理”指出，木桶的最大盛水量是由最短的木板決定的。要增加木桶的盛水量，必須增加短木板的長(zhǎng)度。將該原理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中則是：人力資源管理中最薄弱的環(huán)節(jié)將會(huì)影響整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的有效性，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)資源的有限性以及成本的限制，企業(yè)要將每個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)都做到最好是不太現(xiàn)實(shí)的。實(shí)施人力資源外包，就是發(fā)現(xiàn)人力資源管理木桶中的短板，將短板抽出來(lái)，然后利用外部的專(zhuān)業(yè)人力資源提供商的長(zhǎng)板替代短板，這樣木桶的盛水量就有了提高，企業(yè)整體就提升了競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源外包就是企業(yè)將自己的人力資源管理弱勢(shì)環(huán)節(jié)外包給該領(lǐng)域?qū)�業(yè)人力資源服務(wù)公司，從而提升人力資源管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4、供應(yīng)鏈管理理論

　　供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、組織和控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息以及從最初原材料到最終產(chǎn)品及消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這一流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門(mén)所形成的價(jià)值鏈。其目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩者之間的平衡，實(shí)現(xiàn)了以客戶需求為原動(dòng)力，將企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)納入到一條供應(yīng)鏈內(nèi)，使得企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

　　人力資源管理也可以看作是一條供應(yīng)鏈。通過(guò)人力資源外包，可以將供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)交給外部專(zhuān)業(yè)的人力資源公司運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)的人力資源管理供應(yīng)鏈更加合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　5、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

　　根據(jù)交易成本理論，通過(guò)制度和合約的安排，企業(yè)內(nèi)的某些職能工作也可以通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)完成，當(dāng)然也包括人力資源管理的某些職能。這就為人力資源外包的可能性提供了理論依據(jù)。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)為理解人力資源外包在何種情況下能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益提供了一個(gè)很好的分析框架。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在獲得資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得投入的質(zhì)量相同時(shí)，企業(yè)將選擇總的交易成本最小的治理結(jié)構(gòu)。上述交易成本包括：?jiǎn)挝粌r(jià)格，與形成和維持合約及雇傭關(guān)系有關(guān)的預(yù)期成本、與監(jiān)督質(zhì)量以及績(jī)效相關(guān)的成本。交易成本還包括服務(wù)商的機(jī)會(huì)主義行為所帶來(lái)的成本。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，治理結(jié)構(gòu)不同，產(chǎn)生的交易成本也不同。

　　通過(guò)外包獲得專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身履行人力資源職能產(chǎn)生的交易成本是不同的。當(dāng)市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)能夠更有效的降低交易成本，而且給組織帶來(lái)的不利影響更小時(shí)，通過(guò)人力資源外包就更有可能達(dá)到期望的結(jié)果。

　　6、資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

　　安德魯斯在關(guān)于戰(zhàn)略理論的論述中提出了企業(yè)資源的概念，開(kāi)啟了資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的先河。“資源是在特定時(shí)期構(gòu)成企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的任何有形和無(wú)形資產(chǎn)”。首先，資源是針對(duì)特定的企業(yè)而言的，不同的企業(yè)資源是有差異的，某種資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一種資源，但對(duì)于另外一個(gè)企業(yè)卻不一定。其次，資源可以是任何有形和無(wú)形的資產(chǎn)，例如，機(jī)器設(shè)備、資金、品牌、專(zhuān)利技術(shù)等。

　　人力資源管理外包過(guò)程也就是發(fā)揮資源選擇機(jī)制的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該確定哪些資源是要自身經(jīng)營(yíng)的，哪些資源是要向外界尋求合作的;企業(yè)獲得和控制這種資源的可能性和成本;以及這種資源能否為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利益等問(wèn)題。如企業(yè)和專(zhuān)業(yè)的人力資源提供商合作，利用專(zhuān)業(yè)人力資源公司的人才庫(kù)和先進(jìn)的人力資源理念和績(jī)效考核體系。

　　7、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

　　1990年，Gary Hamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了題為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》的文章，發(fā)明了“外包”這個(gè)詞。所謂“外包”，即組織把某個(gè)項(xiàng)目或者工作內(nèi)容交給專(zhuān)門(mén)從事這種工作的公司。通過(guò)外包那些企業(yè)自身缺少核心能力或能力不強(qiáng)的部分，企業(yè)可以專(zhuān)注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)有知識(shí)的企業(yè)。

　　通過(guò)人力資源外包將非核心的業(yè)務(wù)外包給外部的服務(wù)商，與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。