導(dǎo)語：爭取一份工作，先要搞定你面前的HR，在某種程度上這是一場交鋒，知己知彼是贏得勝利的關(guān)鍵。

　　公平的環(huán)境下求職?從HR的角度來說，這根本就不現(xiàn)實。

　　在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點點核實你簡歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎?負(fù)責(zé)任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場：1.招聘效率過低而丟了自己的飯碗，2.累死在電腦前。

　　HR的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作。

　　因此，你需要有一個全新的角度認(rèn)識求職這個問題，你很可能會因為各種復(fù)雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭，他們并不試圖找到最佳人選。也不會為你量身定制一份適合你的工作。他們要做的，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人�，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步――網(wǎng)絡(luò)在線申請是電腦用程序代替人力來淘汰大部分不合格求職者。

　　如果被否，別想要第二次機會了

　　在整個應(yīng)聘過程中，任何一個環(huán)節(jié)你都可能被一票否決。一個真實的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線申請某TOP500公司時，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開始填寫的順序，最終在第一輪就被K掉了。

　　說實話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。招聘絕對不是找個會議室聊天那么簡單，需要大量的人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時間可能是150個工時，而每雇用一個人的開銷幾乎等于一個新雇員第一年薪資的一半。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開銷，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭議糾紛。正是出于對上述情況的擔(dān)憂，公司的招聘過程才會變成我們今天看到的這副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替代性就強，你犯了一個錯誤，別人沒有犯這個錯誤，就離這個職位更近一步，為什么還要再讓其他競爭者再退回一步等你?

　　沒人告訴你你犯了什么錯誤

　　所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時候出了錯、出了什么樣的錯，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會不經(jīng)意地在整個求職過程中重復(fù)錯誤的行為方式，一次次地浪費掉工作機會。而且，更嚴(yán)重的是。失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改進。

　　如果你在求職過程中總是沒有得到及時的回應(yīng)，那么，趕緊提高警惕，反思并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯誤，也許正是這些隱秘的錯誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機會。很多人會盡可能詳細(xì)地回答每一個問題，實際上時間的控制也是面試中一個非常非常重要的因素。

　　盲目補短不如一心取長

　　很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己的工作經(jīng)驗匱乏，把自己在哪個公司的實習(xí)簡直要說成自己帶領(lǐng)完成了一個項目管理工程，實際上，用腳后跟想想都知道實習(xí)的水分有多大，一個正常運作的企業(yè)會把重要的項目讓實習(xí)生來完成嗎?你只需要挑選一件代表性的經(jīng)歷，要點式地說明過程和結(jié)果，讓HR知道你是怎樣做事的就足夠了。

　　還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓HR看重的呢?你要知道，公司招人，只會看這個人的長處，而不是在一堆人中評選三好學(xué)生。

　　面試在告訴你之前已經(jīng)開始

　　面試絕對不是在你和HR面對面的時候才開始的，可能在電話通知中，也可能在正式面試前HR刻意讓你放松的閑聊中，他們會通過問一些諸如坐什么交通工具來啊、哪里人啊、家庭情況啊、認(rèn)不認(rèn)識我們公司什么同事啊、怎么知道我們招聘信息的啊……這樣的問題來得到不太方便收集的信息。但是確實有用，所以實際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹(jǐn)慎!問你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn)，如果超過一小時路程，上班以后打算怎么辦呢?問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居?父母年紀(jì)大、在外地，而且你是獨生子女?孩子年紀(jì)小?等等這些都是問題。具體職位還會導(dǎo)致一些別的問題。