近期的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新任管理者中，不足一半(42%)的人認(rèn)為自己明白如何在管理崗位上取得成功，僅有23%的人確實(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)其他人，僅十分之一的人真正為管理職位做過準(zhǔn)備。以下是小編為大家推薦的不喜歡管人怎么辦相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　由貝瑞特•科勒商務(wù)出版社(Berrett-Koehler)進(jìn)行的另外一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有43%的管理者在自己的工作崗位上如魚得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。

　　德沃拉•扎克稱：“所有人都認(rèn)為只有自己才會(huì)面臨這樣的情況，但實(shí)際上，與真正喜歡管理工作的人相比，不喜歡的情況更為普遍。”德沃拉•扎克是美國華盛頓特區(qū)附近一家咨詢公司Only Connect Consulting的負(fù)責(zé)人。在與企業(yè)汽車租賃公司(Enterprise Rent-a-Car)和美國國內(nèi)收入署(Internal Revenue Service)等機(jī)構(gòu)合作過程中，扎克遇到過很多悶悶不樂的管理者，為此，她專門寫了一本即將在近期出版的書——《“管理厭煩癥”患者的出路》(Managing for People Who Hate Managing)

　　扎克發(fā)現(xiàn)：“許多人之所以厭惡管理，是因?yàn)閷?duì)于什么樣的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者應(yīng)該怎么做，心中有一個(gè)固定的觀念，而他們認(rèn)為自己根本達(dá)不到那種理想狀態(tài)。例如，你可能會(huì)想：‘既然我現(xiàn)在成了老板，就一定要足夠堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌和果斷!’”但或許人們更應(yīng)該在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，或是反過來。她補(bǔ)充道：“如果你認(rèn)為部分工作出現(xiàn)問題，可以改變工作方式，或者將工作分配給其他人。實(shí)際情況是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如何做好管理工作，并沒有所謂的黃金法則。你需要找到真正適合自己的方式，而不要去空想所謂完美的老板。”

　　首先，是要認(rèn)清自己的個(gè)人風(fēng)格。扎克的書中有一個(gè)基于邁爾斯-布里格斯性格類型測(cè)試的評(píng)估練習(xí)，可以判斷出你是以事實(shí)與邏輯作為行為根據(jù)的“思考者”，還是憑借直覺，在與他人交往中更加感性的“感受者”。其實(shí)許多人會(huì)同時(shí)具有這兩種品質(zhì)，但了解自己在這個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體中處于什么位置可以幫助你了解自己的優(yōu)勢(shì)。

　　扎克建議：“接受自我，并利用自身的優(yōu)勢(shì)。”例如，我們來看看內(nèi)向者最典型的特性——單獨(dú)工作時(shí)的表現(xiàn)。扎克認(rèn)為：“不同于主流觀點(diǎn)，內(nèi)向者其實(shí)能夠成為非常優(yōu)秀的老板。原因之一是，在進(jìn)行一對(duì)一交流時(shí)，他們通常是非常出色的傾聽者。”與此形成鮮明對(duì)比的是，外向者通常說得更多。對(duì)于內(nèi)向者來說，有一項(xiàng)非常流行的管理技術(shù)會(huì)讓他們痛苦不堪——開放政策。扎克表示：“整天有人打擾會(huì)讓內(nèi)向者發(fā)瘋，他們會(huì)非常沮喪和不滿。”其實(shí)，你可以告訴所有人，除了緊急情況外，你的大門只在特定時(shí)段開放。她補(bǔ)充說：“關(guān)鍵是要堅(jiān)持那些能讓你自己保持最佳狀態(tài)的做法。人們往往會(huì)更樂意和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)相處。”

　　扎克給出的建議是：“花些時(shí)間弄清楚能調(diào)動(dòng)手下積極性的因素。然后再有針對(duì)性地采取措施。”

　　例如，她認(rèn)為，如果你要對(duì)一名思考者進(jìn)行績效反饋，“一定要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，然后開門見山，直奔主題。否則你會(huì)惹惱他們，他們也就會(huì)把你的話當(dāng)耳旁風(fēng)。”此外，她建議，盡量針對(duì)不同的人調(diào)整自己的方法，雖然這需要付出更多努力，但卻能得到更多的回報(bào)，而這反過來也會(huì)讓你對(duì)自己的工作更加滿意。

　　在扎克看來，你現(xiàn)在開始管理工作至少有一大優(yōu)勢(shì)。“你愿意承認(rèn)自己不喜歡這份工作，并認(rèn)為自己并不擅長管理工作，這表明你具有很高的自我認(rèn)識(shí)水平。”實(shí)際上這是一種積極的能量，只是目前尚未顯現(xiàn)。扎克說：“其實(shí)，最糟糕的是，有些人自認(rèn)是優(yōu)秀的管理者，而實(shí)際上根本不是。他們才是真的會(huì)給公司帶來損害的人。”