領(lǐng)袖并非天生，而強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。以下是小編為大家推薦的領(lǐng)導(dǎo)者須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　順應(yīng)我國現(xiàn)階段企業(yè)形勢的需要，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師獨(dú)創(chuàng)了“強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力”的獨(dú)特見解及理論。強(qiáng)勢不是橫眉冷對，強(qiáng)硬生冷，而是經(jīng)理人強(qiáng)悍的內(nèi)在修為，這種力量體現(xiàn)在對人的思想的召喚、對情感的召喚。強(qiáng)勢不代表粗魯和野蠻，溫柔也可以很強(qiáng)勢;強(qiáng)勢代表著內(nèi)心強(qiáng)大、氣場強(qiáng)大、影響力強(qiáng)大;強(qiáng)勢代表著對員工思想和情感的有力掌控。

　　如今企業(yè)的中堅力量年齡越來越小，對他們的管理令領(lǐng)導(dǎo)者非常頭痛，不敢于管理、不善于管理，永遠(yuǎn)都會被員工牽著鼻子走，被譽(yù)為國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力教母的譚小芳老師提出的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力的理念將指導(dǎo)不會領(lǐng)導(dǎo)的管理者做到真正堅定地領(lǐng)導(dǎo)、有效地領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們建立完善的領(lǐng)導(dǎo)手段和系統(tǒng)。

　　著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為、提出的“強(qiáng)勢”不是你心目中男女強(qiáng)人的那種“強(qiáng)勢”，強(qiáng)勢也不只是橫眉冷對，讓人畏懼和厭惡，而是一位強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)人震撼心靈深處的獨(dú)特魅力!這種力量體現(xiàn)在對人的思想的召喚、對情感的召喚。無論身在何方，任何人任何時候均會被領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大氣場所掌控、所調(diào)動、所影響。這也正是現(xiàn)在中國企業(yè)所迫切需要的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　作為一個“強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)”，不要前怕狼后怕虎、瞻前顧后、什么方面都想顧及到，那樣的話，恐怕什么事情都辦不成。你要知道，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在員工心目當(dāng)中永遠(yuǎn)是高遠(yuǎn)而又現(xiàn)實(shí)的。所謂高遠(yuǎn)就是下屬要覺得跟你有距離，既有眼光和境界上的差距，又要有適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，讓他們不致于跟你無所顧忌;所謂現(xiàn)實(shí)就是下屬與你都要面對現(xiàn)實(shí)、解決問題，你們每天面臨的都是工作中的每個環(huán)節(jié)，你們的存在就是為了完善和改進(jìn)這些環(huán)節(jié)，你的作用就是要督促、激勵和指導(dǎo)他們完成工作。

　　郭臺銘語錄第一一七則：領(lǐng)導(dǎo)者須有“獨(dú)裁為公”的決斷勇氣。“民主是最不效率的方式，和大家講完了為什么這么做，講完后就做決定，在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣”。作為企業(yè)的管理者，郭臺銘認(rèn)為其擁有對企業(yè)和行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，相對而言，有些獨(dú)立董事則并沒有此類經(jīng)驗(yàn)，因此，郭臺銘不愿意讓獨(dú)立董事參與運(yùn)營決策。

　　格魯夫有一本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)，該書被譽(yù)為“當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典”，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種應(yīng)對“噩夢時分”的方法，格魯夫?qū)⑦@個時刻稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，格魯夫很擅長于將這種危險態(tài)勢轉(zhuǎn)換成為一種強(qiáng)有力的良性力量。

　　強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)。“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個領(lǐng)導(dǎo)簡單的做這樣一個分解。同樣強(qiáng)勢在這里就是執(zhí)行!

　　一個團(tuán)隊的執(zhí)行力如何，強(qiáng)勢!首先要從團(tuán)隊里每位員工的工作作風(fēng)來看。我們知道軍隊的執(zhí)行力是很強(qiáng)的，作為一個企業(yè)，一個團(tuán)隊，如何能打造出軍隊般的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為就必須從團(tuán)隊中的每個成員抓，在團(tuán)隊建設(shè)中需要大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為，精干，強(qiáng)勢的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作熱情，把心思凝聚到公司和個人的事業(yè)上，把工夫下到嚴(yán)抓公司制度落實(shí)上，同時要充分的解放思想，牢記使命，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責(zé)任感，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

　　我聽到有些培訓(xùn)師說，領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。我也聽到我的學(xué)員給我說，領(lǐng)導(dǎo)是做決策和用好人的人。我們一起來說說，領(lǐng)導(dǎo)是什么?著名企管專家譚小芳老師表示，當(dāng)今世界，每一個企業(yè)和組織都處在永久不斷的變革之中，正因如此，以上的這些問題幾乎每天都在被問及。然而，直到19世紀(jì)末期，“領(lǐng)導(dǎo)”這一詞匯才出現(xiàn)在商業(yè)辭典中。在這之前，領(lǐng)導(dǎo)者們很大程度上享有繼承的權(quán)利和權(quán)威，然而這屬于國王和暴君統(tǒng)治的時代。“領(lǐng)導(dǎo)”作為一個課題，在商業(yè)界得到發(fā)展和研究并真正受到關(guān)注，是伴隨著在20世紀(jì)初期工業(yè)世界的興起而出現(xiàn)的。

　　但領(lǐng)袖并非天生，而強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者——成功的企業(yè)家也都是通過學(xué)習(xí)，經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)累積才發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。你無需具備世界級領(lǐng)導(dǎo)人的性格或機(jī)會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機(jī)，從他們的成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺，而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育被發(fā)揮到了極致，而完全掩蓋了對“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育。而組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力，保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力，從這個角度看，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)絕不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”。

　　面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營決策中的作用越來越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)，強(qiáng)勢是企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的素質(zhì)之一。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查，麥當(dāng)勞店長的個人情商能影響該店面10%的績效差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實(shí)由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用在10%的人身上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

　　目前中國培訓(xùn)市場上，中、低層次的培訓(xùn)仍然是主流。據(jù)統(tǒng)計，高層次的企業(yè)管理類培訓(xùn)(比如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn))雖然在數(shù)量上只占到5%左右，但銷售收入?yún)s頗為豐厚。雖然目前員工培訓(xùn)體系中仍以技能培訓(xùn)為主，但每年管理類培訓(xùn)的份額增速很快，一年的課程花費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘�領(lǐng)導(dǎo)力。