執(zhí)行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業(yè)的生死。以下是小編為大家推薦的執(zhí)行不力怪罪誰相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》一項(xiàng)高管調(diào)查顯示，超過半數(shù)的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的企業(yè)沒有致勝的戰(zhàn)略，三分之二的人認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

　　的確，執(zhí)行不力，已經(jīng)成為很多企業(yè)的大問題。為什么執(zhí)行會(huì)不力?想來想去，無外乎三個(gè)問題沒有整清楚。

　　第一個(gè)問題：執(zhí)行什么?

　　這個(gè)問題，講遠(yuǎn)了是戰(zhàn)略，講近了是目標(biāo)。歸根結(jié)底是要解決人與團(tuán)隊(duì)朝什么方向努力的問題。戰(zhàn)略可以很粗，但目標(biāo)必須要求很細(xì)。比如戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)化成一句話：“第十年，企業(yè)要完成十億產(chǎn)值，利潤(rùn)需達(dá)一千萬。”圍繞這個(gè)大方向，企業(yè)需要編制完整而系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行手冊(cè)，即年度目標(biāo)，如第十年財(cái)務(wù)目標(biāo)有哪些?市場(chǎng)與客戶目標(biāo)有哪些?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有哪些?人才發(fā)展目標(biāo)有哪些等等，這些目標(biāo)具體誰負(fù)責(zé)。然后是第九年、第八年……直至到今年的年度目標(biāo)及責(zé)任者。只有這些清楚了，才有執(zhí)行的基礎(chǔ)。否則，兩眼一抹黑，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)做事，腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪，團(tuán)隊(duì)在茫然的前提下瞎忙，累死了不說，關(guān)鍵是沒有執(zhí)行力，夢(mèng)想落不了地，企業(yè)從何發(fā)展?

　　第二個(gè)問題：怎么執(zhí)行?

　　杰克-韋爾奇說：“商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是贏。”企業(yè)要能贏，毫無疑問，要能有落實(shí)戰(zhàn)略構(gòu)想的能力，要能成事。事如何做成?僅靠企業(yè)少部分人是沒有用的，要依靠團(tuán)隊(duì)。所以，怎么執(zhí)行的問題，首先的關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)管理者要善于帶兵，學(xué)會(huì)整合團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)之力去完成任務(wù)目標(biāo);第二管理者要知道何為正確的事，并能將這些事層層分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任方，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”;第三，要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，既不能讓“雷鋒”吃虧，也要讓那些“出工不出力者”嘗嘗吃虧的味道。完不成目標(biāo)者只有受到相應(yīng)的懲處，才會(huì)激勵(lì)大家更好地完成目標(biāo)，由此，也才能從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　第三個(gè)問題：誰來執(zhí)行?

　　目標(biāo)再好再清晰，如果沒有對(duì)的人，也是枉然。何為對(duì)?最近我在和臺(tái)灣合不合科技公司張總談合作時(shí)，琢磨出一個(gè)公式：“合不合+能不能=行不行”。也就是說，一個(gè)人到底在崗位上“行不行”，首先要看“合不合”：個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀合不合;再一個(gè)，個(gè)人職業(yè)興趣和目標(biāo)崗位合不合。兩者有一個(gè)不合，此人一定不會(huì)是企業(yè)要選的所謂“對(duì)的人”。其次要看“能不能”：看候選人是否具備相關(guān)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)等。“合不合”決定一個(gè)人愿不愿干，“能不能”決定一個(gè)人有沒有能力干。只有愿意干，再加上有能力干，最后才能指望此人將事情干成。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，前提條件是人首先一定要保證能選對(duì)，而選隊(duì)人的邏輯框架就是“合不合+能不能”，企業(yè)要能專業(yè)而全面地考察這兩部分，才有一個(gè)準(zhǔn)確判斷人行不行的基本依據(jù)。

　　執(zhí)行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業(yè)的生死。若企業(yè)執(zhí)行不力，請(qǐng)先不要怪罪員工，大部分情況下，錯(cuò)還在企業(yè)。一定要捫心自問：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)清晰嗎?企業(yè)有完善的執(zhí)行文化和機(jī)制嗎?各崗位上的人是對(duì)的嗎?若這三者不過關(guān)，哪怕是其中任何一項(xiàng)不過關(guān)，企業(yè)便要革過自新，如此，才能保證企業(yè)執(zhí)行力，方能建立持久競(jìng)爭(zhēng)力。