中國企業(yè)的海外并購不僅要掌握控股權(quán)，還應(yīng)保留、吸引與培養(yǎng)一批技術(shù)與管理型專業(yè)人才。以下是小編為大家推薦的像美企一樣掘金海外相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
2016年，第一季度中國化工430億美元收購全球第一大農(nóng)藥公司瑞士先正達(dá)，第二季度延續(xù)了一季度的海外并購火熱態(tài)勢，美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)、美的收購KUKA，騰訊也打算86億美元收購Supercell。
通過收購來打開國外市場，于中國企業(yè)而言，能在短時(shí)間內(nèi)獲得技術(shù)、研發(fā)、全球的營銷網(wǎng)絡(luò)及品牌的管理和運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)，打通國際市場的捷徑。然而，這并不意味著國際化并購就一帆風(fēng)順。
萬寶盛華集團(tuán)旗下品牌，職場語言培訓(xùn)服務(wù)商WOWtalk調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)以后，特別是在歐債危機(jī)以后，中資企業(yè)出海收購?fù)鈬髽I(yè)的勢頭日益迅猛，除了收購歐洲的企業(yè)，中資企業(yè)還在美國進(jìn)行了許多收購的交易。然而，在與并購史超百年的美資并購老手們相比，在整合消化被收購企業(yè)方面，中國企業(yè)在某些領(lǐng)域還存在知識欠缺，需不斷發(fā)展壯大自身，加大國際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，才能獲得理想的并購效果。中國企業(yè)主要需要在以下三方面努力補(bǔ)習(xí)：外派高管儲備、培訓(xùn)及爭奪目標(biāo)市場的當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>
外派高管人才儲備
中國企業(yè)缺乏國際化管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)積累不足，這些問題的解決需要一個(gè)過程，不可能一蹴而就。中國企業(yè)需調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和儲備國際化的人才隊(duì)伍，盡快強(qiáng)化駕馭跨國管理的能力。
近年來中國公司通過向海外派出管理人員，讓他們不斷學(xué)習(xí)，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。很多并購老手在交割前就啟動(dòng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的任命計(jì)劃，而中國企業(yè)啟動(dòng)任命計(jì)劃較晚。中國企業(yè)收購海外企業(yè)首先面臨的問題就是融合，收購方是一群中國人，而被收購方根本不了解中國，怎么融合，收購方需要用什么方式來管理被收購方?如何說服被收購方的員工在全球體系里發(fā)揮作用，這些都是挑戰(zhàn)。美資企業(yè)在華實(shí)施跨國并購后，大力啟用兼?zhèn)涠嘣幕^與豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。一般采用四種方式任命在華高管：1、外派母國員工來華，事先進(jìn)行中國文化和中文培訓(xùn);2、在中國本土任命人脈廣泛，了解西方商業(yè)文化的高管人才;3、轉(zhuǎn)派鄰近地區(qū)或國家如港臺或新馬等地的員工;4、返派海外具有多元文化觀的華人來華任職。
不遺余力的員工培訓(xùn)
海外收購最大的瓶頸就是人才問題。針對這一問題，美資公司采取自給自足的辦法，極為重視員工培訓(xùn)，不遺余力地建立員工培訓(xùn)制度，尤其是專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，其主要方式有公司內(nèi)部短期培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)等。有的公司還不遺余力地送潛力高的經(jīng)理攻讀高級經(jīng)理商學(xué)班等。除此之外，美資企業(yè)較為重視高層經(jīng)理人員的短期培訓(xùn)，每年投入在國際領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等項(xiàng)目上的費(fèi)用比例相當(dāng)高。中國企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)盡早培養(yǎng)自己的海外高級管理人才。
爭奪本土人才
“博天下之才為我所用”，美資跨國公司在華收購后，普遍重視本土人才資源的開發(fā)，他們不僅善于利用在華的技術(shù)人才，還善于培養(yǎng)自主創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。1、甄別并保留關(guān)鍵人才;2、挖掘和培養(yǎng)中國本土繼任者;3、設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引大批優(yōu)秀人才;4、設(shè)立企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心，加快人才本土化進(jìn)程;5、爭奪知名高校人才。
中國企業(yè)的海外并購也是一樣，不僅要掌握控股權(quán)，還應(yīng)保留、吸引與培養(yǎng)一批技術(shù)與管理專業(yè)人才。中國企業(yè)應(yīng)在交易結(jié)束前實(shí)施人才保留計(jì)劃。因?yàn)槭召彽娜瞬刨Y產(chǎn)往往是無形的，競爭優(yōu)勢很有可能隨關(guān)鍵員工的離開而蕩然無存。從長期可持續(xù)經(jīng)營上，一方面，要充分利用被收購企業(yè)的人力資源，盡早開展盡職調(diào)查以進(jìn)行驗(yàn)證，保留關(guān)鍵人才;另一方面，要加快培養(yǎng)一批本地的管理精英和技術(shù)骨干，形成核心競爭力。