大的機構或者團隊經常會忽略小的細節(jié)，但一個合格的領導不會。以下是小編為大家推薦的谷歌的職場生存軍規(guī)相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　谷歌(Google)產品高級副總裁Jonathan Rosenberg在其母�？巳R蒙特·麥肯納學院向畢業(yè)生分享了他自己多年的職場經驗，本文節(jié)選了其中溝通、文化等方面的內容。

　　來自世界上最優(yōu)秀的公司，浩浩蕩蕩的“職場生存軍規(guī)”，會給人怎樣的啟發(fā)呢?

　　溝通篇(Communication)

　　別擔心溝通過度。Rosenberg強調，哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人，你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒。”

　　分享所有，不隱瞞。“在Google，我們的默認方式是分享一切信息。從信息的角度，我們賦予每個人平等的權利。在互聯網時代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。”

　　惜字如金。一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。“干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語。”

　　把故事講好。好的領導都是好的老師，好的老師會講好故事。“我們從敘事中學習，想要當個好領導，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。”

　　停止說話，立馬行動。如果你永遠都在忙著說話，那你就永遠學不到東西。“傾聽讓你變得更謙卑，更有直覺，更聰明。”Rosenberg說。“說話做不到以上任何一點，如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。”

　　但如果你知道答案……有時候，你需要傾聽;而有時候，你需要直言不諱。如果在一團疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來。“說出答案，不要問多余的問題。”Rosenberg說，但有一點：用數據說話。

　　文化篇(Culture)

　　別死認層級。你不應該通過看一個公司的產品來獲得企業(yè)的組織結構圖。一個優(yōu)秀的領導會懂得甄選各個層級的最優(yōu)意見。

　　避免唯命是從。當有疑問或者遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經驗之談有價值，他就需要拿出有說服力的論據來。

　　不要官僚主義。“這個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒有總經理。總經理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!”

　　擁擠其實是創(chuàng)新。擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。

　　戰(zhàn)略和策略并舉。許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。“有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團隊協作。”

　　團隊還是小的好。在Google，我們明白小的團隊就如小的家庭。把權力下放給小團隊，他們通常能干出大事兒。

　　經常露面。常常露個臉，適用于每個人，更適用于領導者。“家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。”所以，放棄它吧。

　　堅持原創(chuàng)。絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產品都糟透了，你應該做的更好點。

　　別把希望當計劃。

　　信任，但要核實。Rosenberg用它來提醒自己要不斷挖掘事實。大的機構或者團隊經常會忽略小的細節(jié)，但一個合格的領導不會。“領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效。”

　　價值大于成本。“道理很簡單：在80%的收益上花80%的時間。”更多的收益通常解決更多的問題。“說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間。”

　　小心紅眼病。“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。”

　　重組要果斷。如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。