引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的HR如何降低新員工的離職率？下面是方法與技巧，歡迎大家閱讀！

　　一、留人從招聘開(kāi)始

　　HR招聘的過(guò)程實(shí)際上也是留人的過(guò)程，HR想要降低新員工的離職率，首先要從招聘抓起。HR在于求職者面談時(shí)，一定要做好充分的溝通，HR要如實(shí)的告訴求職者公司的情況以及工作的內(nèi)容。盡可能的減少雙方目標(biāo)的差異。

　　二、關(guān)懷新員工

　　當(dāng)新員工入職后，HR應(yīng)該帶著新員工與公司同事相互認(rèn)識(shí)下。在新員工入職幾天后，作為HR的你一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。多去關(guān)心、幫助、支持新來(lái)的員工。一定要讓新員工感覺(jué)到你是真心的在幫助他(她)。

　　三、福利待遇

　　高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才。企業(yè)在福利待遇問(wèn)題上一定要公平合理，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

　　HR網(wǎng)上搜索簡(jiǎn)歷的方法有哪些?

　　一、明確招聘崗位

　　HR在搜索簡(jiǎn)歷之前，一點(diǎn)要清楚知道招聘職位和要求。然后通過(guò)搜索職位的方式來(lái)搜索求職者的簡(jiǎn)歷。

　　二、將職位描述改寫(xiě)為簡(jiǎn)歷

　　搜索簡(jiǎn)歷最為重要的就是關(guān)鍵詞，所以HR一點(diǎn)要了解你所需要的簡(jiǎn)歷上會(huì)出現(xiàn)哪類(lèi)關(guān)鍵詞。在很多時(shí)候，職位描述使用了細(xì)節(jié)性很強(qiáng)的關(guān)鍵詞，而求職者一般不會(huì)在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)這些詞。因此不要讓一個(gè)關(guān)鍵詞毀掉你的整個(gè)查找�？紤]一下求職者簡(jiǎn)歷上的可能用詞，在查找中搜索。

　　三、從小量開(kāi)始

　　HR不要把時(shí)間耗在篩選大量的簡(jiǎn)歷上，用小范圍的查找條件。通過(guò)重視有效的查找，你可避免點(diǎn)擊不符合要求的簡(jiǎn)歷而浪費(fèi)時(shí)間。拓寬查找范圍，保證你已確定了每一位可能符合要求的求職者。

　　HR如何快速篩選求職者的簡(jiǎn)歷

　　1.看求職者的硬性指標(biāo)是否符合。如(性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn))。不符合的求職者HR可以快速篩選掉。

　　2.看求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)是否與企業(yè)招聘職位的要求相匹配。不匹配的求職者可以直接篩選掉。

　　3.看求職者簡(jiǎn)歷上的求職意向是否與應(yīng)聘的職位向吻合。不吻合的求職者可以直接pass掉。

　　4.看求職者簡(jiǎn)歷上的期望薪資是多少。如果求職者期望的薪資待遇與企業(yè)不匹配。不匹配的求職者可以直接篩選掉。

　　HR根據(jù)以上幾點(diǎn)來(lái)篩選簡(jiǎn)歷�？梢钥焖俸Y選到合適的求職者。