引導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)的升職"潛規(guī)則"，企業(yè)的HR是否了解？下面的十條升職"潛規(guī)則"，歡迎大家閱讀！
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，此話并非夸大其詞。當(dāng)你還是一個(gè)職場(chǎng)新人的時(shí)候，你默默地干著份內(nèi)的和份外的工作：早上，別人還沒(méi)到，你就開(kāi)始打掃辦公室。然后在同事們面前的辦公桌上，放一杯你沏好的茶或咖啡，N多需要跑腿的活兒，你都包了。晚上，當(dāng)其他人飛快地奔向電梯回家的時(shí)候，你不言不語(yǔ)地收拾一天下來(lái)凌亂的辦公室，然后搜索一個(gè)白天業(yè)務(wù)會(huì)上提到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，你知道這對(duì)公司相當(dāng)重要。第二天的技術(shù)會(huì)上，當(dāng)老板問(wèn)到為何沒(méi)有人知道這個(gè)確切的數(shù)據(jù)，你不慌不忙地發(fā)言了，讓所有的人不得不佩服。
沒(méi)過(guò)多久，老板提拔你做了這個(gè)公司里重中之重的部門(mén)主任，你后來(lái)居上升職成功，在你的眼中，沒(méi)有什么能不經(jīng)過(guò)苦心努力經(jīng)營(yíng)而得來(lái)的，升職也是一樣。
升職潛規(guī)則第一條：永遠(yuǎn)不和上司唱反調(diào)
在職場(chǎng)怎么博得上司歡喜是很重要的，在我們身邊站錯(cuò)隊(duì)的人不少，都沒(méi)有什么好下場(chǎng)，所以還是盡可能的和上司站在一起吧，前提是你的上司必須和比他更大的上司站對(duì)隊(duì)。
升職潛規(guī)則第二條：必須爭(zhēng)取成為第二名
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;而第二名永遠(yuǎn)是得道多助的位置，它的壞處就是永遠(yuǎn)不能成為第一名。
升職潛規(guī)則第三條：必須理解職責(zé)的定義
職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。
升職潛規(guī)則第四條：必須參加每一場(chǎng)飯局
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì)變成流言;如果不參加，你的流言會(huì)變成飯局上的發(fā)言。
升職潛規(guī)則第五條：必須懂得八卦定理
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內(nèi)公開(kāi);和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會(huì)對(duì)你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
升職潛規(guī)則第六條：必須明白加班是一種藝術(shù)
如果你在上班時(shí)間做事，會(huì)因?yàn)闆](méi)有加班而被認(rèn)為不夠勤奮;如果你不在上班時(shí)間做事，你會(huì)被認(rèn)為工作效率低下而不得不去加班。
升職潛規(guī)則第七條：必須熟練接受批評(píng)的方法
面對(duì)上司的判斷，認(rèn)為你沒(méi)錯(cuò)，你缺乏認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力;認(rèn)為你錯(cuò)了，你沒(méi)有解決問(wèn)題的能力——接受錯(cuò)誤的最好方式就是對(duì)錯(cuò)誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。
升職潛規(guī)則第八條：必須理解“難得糊涂”的詞義
糊涂讓你被人認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。
升職潛規(guī)則第九條：必須明白集體主義是一種選擇
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過(guò);如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會(huì)——有能力的人總是站在集體的反面。
升職潛規(guī)則第十條：必須論資排輩
如果不承認(rèn)前輩，前輩不給你晉升機(jī)會(huì);如果承認(rèn)前輩，則前輩未晉升之前，你沒(méi)晉升機(jī)會(huì)——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準(zhǔn)備。
職場(chǎng)潛規(guī)則：從能力到利益的標(biāo)準(zhǔn)路徑!
1、先能力后責(zé)任
先打造適合自己的組織階段當(dāng)下最需要的能力。組織現(xiàn)階段初創(chuàng)階段，需要營(yíng)銷(xiāo)人才，你就多掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)組織拓展做出貢獻(xiàn)，如果是發(fā)展階段，內(nèi)部管理需求大，你就不斷調(diào)整自己出謀劃策的能力解決領(lǐng)導(dǎo)難題，不斷地調(diào)整自己。
跟隨劉邦的曹參，就是一開(kāi)始最需要打仗的時(shí)候，自己做沖鋒陷陣，后來(lái)和平時(shí)期到來(lái)，就為劉邦管理地方，在齊國(guó)做國(guó)相，等劉邦過(guò)世，出身丞相治理國(guó)家。每個(gè)階段都在調(diào)整自己的能力與組織適應(yīng)。
2、先責(zé)任后權(quán)力
適應(yīng)組織需要，就要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，凡是不要?jiǎng)澐值奶宄軌蚨嘧鍪虑�，就能夠不斷地拓展�?shí)權(quán)的邊界。權(quán)力的賦予都有個(gè)名不副實(shí)的階段，你先通過(guò)辦事權(quán)，拿到了實(shí)際的地盤(pán)，然后一步步得到權(quán)力的認(rèn)可，從而轉(zhuǎn)化為實(shí)際的權(quán)力。
記得前段有實(shí)習(xí)的大學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)讓其幫忙訂盒飯，而斷然拒絕，說(shuō)這不是自己的工作，不該做這樣的事情，表面合理無(wú)比，其實(shí)荒謬之極。一個(gè)不愿意為組織多承擔(dān)責(zé)任的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)被權(quán)力重視。
3、先權(quán)力后安全
你有用權(quán)力了，就能撈取利益了么，錯(cuò)，這時(shí)候，還不能操之過(guò)急。因?yàn)槟銚碛辛藱?quán)力，會(huì)引發(fā)下一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的安全感的問(wèn)題。還會(huì)不斷地考察你，是不是透明，能夠駕馭你。如果你有了權(quán)力之后，不好控制，或是無(wú)法控制，不愿被控制，那么，你的權(quán)力并不安全。權(quán)力不安全，也就沒(méi)利益撈。
很多被提拔成經(jīng)理人，手里握有大權(quán)，然后就開(kāi)始不匯報(bào)請(qǐng)示，覺(jué)得我把工作做好就行了，什么事情不用管，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)心理不安全，你也做不了長(zhǎng)久，做不了長(zhǎng)久，也就沒(méi)有什么利益可言。
4、先安全再利益
權(quán)力安全了，你才有真正的利益可言，有了權(quán)力，又有了權(quán)力的信任，自己就能夠調(diào)動(dòng)資源，獲得人脈，信息，名譽(yù)，等等，這些東西隨之而來(lái)。在職場(chǎng)永遠(yuǎn)都是如此，擁有權(quán)力了什么都自然而然了，所以，謀取權(quán)力這是職場(chǎng)的第一要義，其余的都是虛的。
有個(gè)業(yè)務(wù)前臺(tái)問(wèn)我，如何加薪，我說(shuō)，一個(gè)前臺(tái)，你工作在優(yōu)秀，崗位工資在哪里放著，不可能一直給你加，你只有不斷地升職，不用說(shuō)，你的職位工資，就提升了。加薪不是本質(zhì)，升職才是關(guān)鍵。
所以，經(jīng)過(guò)權(quán)謀網(wǎng)的上述分析，大家能夠看出來(lái)，能力的下一步不是利益。而是，中間還有三大步要走，就是責(zé)任，權(quán)力和安全，不一步步的上臺(tái)階，想一步登天，真的是癡心妄想。只有一步步的按照這個(gè)流程走，才是標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)流程!
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