企業(yè)的人力資源都有哪些職位？大家知道哪些？他們是做什么的？下文就是小編收集的答案，歡迎大家閱讀！

　　人力資源的細(xì)節(jié)工作分配，要根據(jù)組織的性質(zhì)和要求。根據(jù)人力資源的主要工作內(nèi)容這里介紹一些主要的職能職位。

　　1、人力資源總監(jiān)。

　　人力資源總監(jiān)是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經(jīng)驗的人選，在公司里要發(fā)展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責(zé)任是編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，并與招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等各職能部門協(xié)調(diào)安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經(jīng)驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監(jiān)的年薪為6萬-30萬不等。

　　2、薪酬福利經(jīng)理。

　　這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務(wù)狀況相符合，并且能夠促進(jìn)員工發(fā)展的最佳方案，要根據(jù)公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要依靠有利的數(shù)據(jù)，保證員工熱情的為公司服務(wù)，并保證公司正常運作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷;熟悉人力資源管理理論、相關(guān)法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力;良好的語言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;3年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷;薪酬福利經(jīng)理的年薪為3.2萬-.10萬不等。

　　3、招聘經(jīng)理。

　　在各個公司里既有在室內(nèi)的招聘經(jīng)理也有在外的招聘經(jīng)理，室內(nèi)的招聘經(jīng)理往往有一定的專業(yè)知識，如在大學(xué)里的校園宣講會，當(dāng)然同樣在外的招聘人員也有相應(yīng)的專業(yè)知識，比如技術(shù)人員和管理人員的招聘，他們和招聘經(jīng)理了解需要什么樣的人才，而且要考察候選人對公司集團(tuán)的歸屬感和忠誠度。他們還要知道如何吸引應(yīng)聘者，就如賽跑的廣告，在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點，然后在學(xué)校進(jìn)行面試，招聘人員通過初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最后通過談判，最后確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗，曾從事人事招聘工作2年以上;本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上;25歲以上;個人素質(zhì)：獨立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情;四級英文，熟練使用MSOffice。招聘經(jīng)理的年薪為3.2萬-.10萬不等

　　4、培訓(xùn)經(jīng)理。

　　培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)從鑒別培訓(xùn)需求到執(zhí)行培訓(xùn)，使全面的培訓(xùn)和發(fā)展活動用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃，不斷完善和改進(jìn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、授課、跟進(jìn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果、結(jié)果統(tǒng)計、分析與總結(jié)反饋、培訓(xùn)資料的分類歸檔，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、提高培訓(xùn)覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)，五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，至少兩年以上大中型企業(yè)專職員工培訓(xùn)或員工發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉培訓(xùn)課程的設(shè)置及課程內(nèi)容，具有獨立編制培訓(xùn)教程的能力并有實際授課、培訓(xùn)經(jīng)驗。較強(qiáng)的項目管理能力，較強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力，良好的溝通能力。較強(qiáng)的激勵、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和反應(yīng)能力，責(zé)任心強(qiáng)，人品正直。培訓(xùn)經(jīng)理的年薪為3.2萬-.10萬不等。

 

　　人力資源管理十大新趨勢

　　趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”。

　　在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開Qiang。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時判斷、快速反應(yīng)。

　　趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

　　HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個優(yōu)秀人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。

　　趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。

　　企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點“親”的感覺。

　　趨勢之四：HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。

　　傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專家路線。

　　趨勢之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個領(lǐng)域，以后會日趨深化。

　　運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行個性化管理，將是未來的發(fā)展趨勢。

　　趨勢之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。

　　淘寶大學(xué)、萬達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。

　　趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整：其一，去威權(quán)化，真正尊重人才;其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三，樹立職業(yè)榮譽(yù)感。

　　趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規(guī)動作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。

　　知識型員工是天然的復(fù)合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業(yè)績來證明自己。

　　趨勢之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理重新面對體制檢驗。

　　人們開始越來越認(rèn)可：關(guān)鍵人力資本比財務(wù)資本更為重要，需要優(yōu)先投資，令其享有剩余價值索取權(quán)。

　　趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。