績效考核倡議書參考
尊敬的公司各位同仁：
我們現(xiàn)在推行績效考核，我們正致力于方案的研究，什么樣的績效考核方案才是好方案？也許勞方會說，能得到更多實(shí)惠的工資方案是好方案;資方會說,能降低人力成本的方案是好方案。其實(shí)真是這樣嗎？如果我們換種思維來看，就不會這么想了。比如，這里有一萬元人民幣，由甲乙兩方進(jìn)行分配，結(jié)果是無論按什么比例分配，都會出現(xiàn)此消彼長的局面。但是由于甲乙通過合作和努力，使這一萬元增值的話，那么每個(gè)人的最后所得都會增加，達(dá)成雙贏的結(jié)果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來斷定方案的好壞，而不為對方利益著想，那么世界上永遠(yuǎn)不會有好的工資方案。所以一個(gè)好的績效考核方案應(yīng)該是能夠引領(lǐng)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值的方案。而我們目前這份方案正是基于這種考慮，重點(diǎn)關(guān)注的是客戶滿意度、質(zhì)量和成本指標(biāo)，并且愿為大家提供獲取各種獎勵(lì)的平臺，希望全體員工能在偉強(qiáng)這個(gè)平臺盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兌現(xiàn)我們的'承諾！
您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來的，而是干出來的。您的每一個(gè)努力都在為您積累價(jià)值。在這套方案中我們?yōu)槊總�(gè)人員工設(shè)置了各種指標(biāo)，這是您工作的目標(biāo)，是您應(yīng)該努力的方向，而不應(yīng)看作是套在您 脖上的繩索。當(dāng)您 跨越它時(shí)，您 的個(gè)人價(jià)值就得到了實(shí)現(xiàn)，您會體驗(yàn)到一種成功的快樂！但如果您是以消極、觀望的態(tài)度對待它，被動地等待發(fā)工資的那一天，那么您將發(fā)現(xiàn)，您會一無所獲。
不要懷疑本方案實(shí)施的持久性。只要大方向不錯(cuò)，即使在實(shí)施過程中會有這樣或那樣的問題，本方案也將堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。所有員工都 要以積極的心態(tài)善待這套方案。我承認(rèn)，績效方案初定，如一個(gè)新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態(tài)度不是去打擊他，懷疑他，而是應(yīng)該呵護(hù)他，培育他，讓他健康成長，不斷完善。方案實(shí)施期間，如果您 發(fā)現(xiàn)有不足之處，請您 認(rèn)真的記錄好，作為今后修正的依據(jù)，但不能成為現(xiàn)在不執(zhí)行的理由。我們的企業(yè)現(xiàn)在太需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力了，沒有執(zhí)行力就沒競爭力，所以您 的選擇是要么全力以赴，要么走開！
現(xiàn)在績效考核方案就在您的面前，請您認(rèn)真地閱讀和領(lǐng)會，如果您有什么問題可以提出來，并作出解釋，合理的意見我們將采納。否則請?jiān)诳己吮砩虾炏履?的名字。這意味著一份績效合約的形成，意味著一份莊嚴(yán)的承諾。接下來的是我們充滿激情地去實(shí)現(xiàn)這份承諾！
如果您是領(lǐng)導(dǎo)，注意多在平時(shí)引導(dǎo)、幫助您 的部下，讓他們達(dá)到成功的彼岸，而不是在考核時(shí)包庇他們。否則，這樣會引導(dǎo)錯(cuò)誤的價(jià)值取向。對他、對您 部門、對整個(gè)企業(yè)都將是十分有害的。在日常工作中，記錄好每一個(gè)影響績效的關(guān)鍵事件，真實(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)好每一個(gè)支持績效的數(shù)據(jù)。當(dāng)你與你的下屬進(jìn)行績效溝通時(shí)，能使他們心悅誠服。
如果您是下屬，請您盡力完成您的任務(wù)，您部門和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將依賴您的努力；請您重視和尊重領(lǐng)導(dǎo)對您的績效評價(jià)，因?yàn)檫@是一面鏡子，可以讓您更好地認(rèn)識自己。
績效考核不是目的，我們的目標(biāo)是希望籍此能搭建一個(gè)平臺，引導(dǎo)一種價(jià)值觀，建立完整的績效管理體系，讓全體員工在這個(gè)大家庭中有所為，有所得！
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參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)格式參考04-08
論文參考文獻(xiàn)類型代碼參考10-16