企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析論文
摘要：人力資源建設(shè)和開發(fā)管理成為新時期現(xiàn)代化企業(yè)完善的關(guān)鍵核心�？冃Э己艘w現(xiàn)出公平性能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行融合構(gòu)建發(fā)展目標，完善的績效考核將會對企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的提升發(fā)揮重要作用�？冃Э己四軌驗槠髽I(yè)進行管理體制改革發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，并能使企業(yè)更加適應(yīng)社會市場的變化。本文主要分析企業(yè)績效考核現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效考核；人力資源
利用數(shù)理統(tǒng)計制定企業(yè)績效考核指標體系，通過統(tǒng)一的考核標準不斷優(yōu)化績效考核程序。定量定性對比能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中的效益更加明顯，并能做出更為客觀準確的判定。績效考核是分析企業(yè)員工職能的履行情況和潛力，科學(xué)制定出評定方式，反映出企業(yè)員工行為和價值。績效考核是企業(yè)管理的重要方式和新理念。在企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展過程中具有積極的引導(dǎo)作用，企業(yè)開展績效考核的作用優(yōu)勢明顯。
一、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的機遇，同時企業(yè)面臨的問題也在逐漸增多。企業(yè)制度建設(shè)特別是人力資源管理受到人們的普遍關(guān)注�？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重點。績效考核發(fā)揮的作用和效果將直接影響企業(yè)人力資源的發(fā)展。雖然現(xiàn)代化企業(yè)都注重人力資源管理的完善，但由于我國市場主體建設(shè)并不完善，規(guī)范標準還沒有充分建立，人力資源管理制度下的績效考核水平整體較差，嚴重制約企業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)化發(fā)展。我國企業(yè)績效考核主體將會呈現(xiàn)三種狀況。
1.集團化企業(yè)
這種企業(yè)規(guī)模大，在管理上能夠體現(xiàn)出國際化發(fā)展趨勢，有詳細完善的人力資源管理措施，績效考核能夠與企業(yè)階段發(fā)展和戰(zhàn)略目標相互適應(yīng)[1]。在考核方式上也突出創(chuàng)新性，考核結(jié)果能集中反映出企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的'制定狀況，能有效滿足企業(yè)員工的基本需求。集團化企業(yè)完善的績效考核管理體系能有效發(fā)揮人力資源作用，從根本帶上推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。但由于規(guī)模、實力等方面的限制，這種集團化企業(yè)數(shù)量相對較少。
2.中小企業(yè)
這種企業(yè)占據(jù)市場的大多數(shù)，并通過自身的發(fā)展管理，中小企業(yè)在績效考核制度上越來越完善，實現(xiàn)規(guī)范化正規(guī)化發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)能認識到績效考核的重要性，將績效考核引入到人力資源管理中，從根本上改變企業(yè)的管理效果。績效考核能夠為企業(yè)提供技術(shù)、資金等方面的支持，保證企業(yè)員工都能夠感受到績效考核對于提升自身的重要作用。但由于發(fā)展時間較短，中小企業(yè)在績效考核目標、指標、實施等方面上還存在一些問題，需要不斷完善才能夠發(fā)揮出績效考核的作用。
3.企業(yè)在績效考核制定和實施上形式化嚴重
少數(shù)企業(yè)在績效考核過程中實施并不規(guī)范，缺乏必要的科學(xué)性或者在實施過程中失誤嚴重，導(dǎo)致考核結(jié)果并不能夠反映出企業(yè)的實際狀況。企業(yè)沒有建立績效考核標準，也沒有認識到績效考核對自身發(fā)展的積極作用[2]。在市場不斷完善發(fā)展的過程中，這種情況將會越來越少，不健全的管理制度將會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。由于績效考核應(yīng)用時間和研究都相對較短，這種企業(yè)還暫時存在。
二、強化企業(yè)績效考核的措施
1.正確認識績效考核的作用
績效考核是企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，在績效目標、方式、結(jié)果分析等方面都要重視績效考核的開展，能詳細分析績效考核不同環(huán)節(jié)存在的問題，充分認識到績效考核的功能和作用，使企業(yè)員工都能確認績效考核對自身經(jīng)濟發(fā)展起到的作用。績效考核的建立要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標[3]，不斷提升人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)管理人員要為績效考核的建立與實施構(gòu)建環(huán)境，培訓(xùn)管理人員和員工，積極宣傳績效考核的意義。通過績效考核，能及時客觀公正評價企業(yè)員工，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，在思想上樹立績效考核重要意識。只有這樣，才能為績效考核的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系
績效考核體系要能夠反映出企業(yè)文化特點，為企業(yè)員工營造積極向上的氛圍，因為輕松愉快的工作環(huán)境能夠提升員工的工作效率和積極性[4]�？冃Э己酥贫ǖ钠髽I(yè)發(fā)展目標對簡化工作流程和確定企業(yè)部門職能具有重要的作用。通過對企業(yè)崗位職責(zé)的表述，在指標制定上實現(xiàn)量化處理，能夠避免在企業(yè)決策過程中受到主觀因素的影響。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定出績效考核體系，確認不同部門組織的績效指標，這樣才能夠使考核目標與企業(yè)發(fā)展的實際情況相適應(yīng)�？冃Э己梭w系要具有可行性，在企業(yè)員工和管理人員充分協(xié)商下制定績效目標。將績效目標、實施和資源配置等方面都進行確認，績效考核指標是體系的重點，要保證績效指標的準確全面。這樣定性與定量都能夠影響到企業(yè)長短期目標的實現(xiàn)[5]，并且利用最為客觀的標準實現(xiàn)績效量化處理，降低主觀因素的干擾。
3.科學(xué)的績效方法
績效考核方法直接關(guān)系結(jié)果的公平性。要體現(xiàn)出績效考核方法的有效性，需要與企業(yè)的實際情況相符。一般情況下，企業(yè)主要應(yīng)用360°績效考核方法對管理目標進行考核，這也是在企業(yè)績效考核中應(yīng)用最為廣泛的方式。360°績效考核方法通過不同角度對企業(yè)和員工進行全方位的考核評價。360°績效考核方法需要企業(yè)根據(jù)部門狀況制定出最終目標，這樣才能夠為360°績效考核方法的實施奠定基礎(chǔ)。為了能進一步強化企業(yè)績效考核結(jié)果，企業(yè)要了解自身的狀況，詳細分析工作特點，制定出最為合理地績效考核方法，并針對不同崗位的工作人員進行具有差異化的績效考核。
三、企業(yè)開展績效考核的意義
企業(yè)開展績效考核能夠幫助員工充分了解自身的實際情況，明確存在的不足。這樣能方便員工改正，更好地適應(yīng)企業(yè)崗位的職能要求。員工自身水平的提升將會帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長，員工和企業(yè)相互促進共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏。企業(yè)績效管理要能夠最大限度地發(fā)揮出員工的積極作用，保證員工能夠與企業(yè)開展良性互動�？冃Э己丝陀^公平地評價企業(yè)和員工的實際狀況，有效的績效考核能夠推動企業(yè)效率的挑事兒航，保證企業(yè)人力資源建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)�？冃Э己四軌驗閱T工構(gòu)建出公平的競爭環(huán)境，使員工獲取的報酬能夠與自身的付出相適應(yīng)，并為員工提供更多的發(fā)展機遇。所以，對績效考核的認識還需要不斷深入開展。
四、結(jié)語
績效考核是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，企業(yè)開展正常有序的績效考核將關(guān)系經(jīng)濟和社會效益的發(fā)展。充分發(fā)揮績效考核的人才調(diào)配功能，使各部門都能有效配合，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)�？冃Э己说拈_展能夠了解到財務(wù)管理現(xiàn)狀和員工基本工作目標，為優(yōu)化工作環(huán)境發(fā)揮作用�？冃Ч芾戆l(fā)揮的人才資源保障作用也是企業(yè)管理人員應(yīng)該重視的問題，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況不斷完善績效考核構(gòu)建管理體系，這樣才能夠增強工作積極性。要將績效考核作為人力資源管理的重要項目，將績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，發(fā)揮出人力資源管理的職能和作用，這樣才能夠為企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮重要作用。
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