薪酬分配與績效考核探討論文
摘要：知識經(jīng)濟的到來，使得人力資本的價值也逐漸增加，人才的引進、留住以及激勵是當前企業(yè)發(fā)展工作中極為重要的內(nèi)容之一。完善有效的激勵制度能夠挖掘出員工的最大潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。本文就薪酬分配與績效考核進行分析，明確二者管理中的不足，進而提出科學的對策，使績效考核能夠在薪酬分配中發(fā)揮積極的作用，提高工作人員的積極性與主動性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：薪酬分配；績效考核
當前企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步，就積極推進以績效考核為主的薪酬分配方式，并且重要性逐漸凸顯出來，通過這種薪酬分配的方式能夠激發(fā)人力資源的活力，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。而且員工之間的薪酬待遇存在差異，能夠為員工明確階梯式的發(fā)展方向，實現(xiàn)多勞多得，實現(xiàn)企業(yè)的制度管理，促使員工與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。
一、薪酬分配與績效管理分析
薪酬分配就是企業(yè)結(jié)合員工工作中提供的'服務確定員工應得的報酬結(jié)構(gòu)、總額以及形式的過程。薪酬分配過程中，企業(yè)需要科學的決策薪酬的體系、結(jié)構(gòu)、形式以及水平，這是一種不間斷的組織過程，企業(yè)需要不斷的對薪酬計劃進行制定，對薪酬進行預算，與員工對薪酬分配的問題進行交流，并對薪酬體系的有效、科學性等進行評價，使其更加完善�？冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)按照績效考核評價的方法，對企業(yè)員工的績效水平進行連續(xù)的反饋、溝通，在組織目標的確立以及實現(xiàn)上形成共識，使得組織績效得以改進的過程�？冃Ч芾硎浅掷m(xù)性的，主要就是為了將員工的績效反饋回去，使其能夠?qū)ψ约旱牟缓线m行為進行改正，保證員工行為的科學合理，使得企業(yè)整體績效得到提升。
二、薪酬分配與績效管理中的問題分析
首先是薪酬分配中的問題。薪酬分配中比較常見的問題就出現(xiàn)在薪酬制度的設計中，薪酬制度設計應保證公平性和激勵性，實現(xiàn)二者的平衡。但是20世紀80年代前，公平性占主要地位，薪酬分配缺乏激勵性，80年代之后，又過分注重激勵性。直到黨的十六大之后，分配制度中注重公平性與激勵性的結(jié)合，實現(xiàn)和諧社會的構(gòu)建。此外薪酬制度需要與績效考核相結(jié)合，很多企業(yè)在薪酬制度設計上下功夫，使其很完美，績效考核的效果也很好，但是在具體的執(zhí)行過程中卻并不理想，薪酬激勵中績效考核的結(jié)果無法體現(xiàn)出來。而且很多員工對于薪酬制度的設計并不理解，甚至出現(xiàn)抵觸的情緒。其次是績效管理中的問題�？冃Э己梭w系以及指標設置上不足，企業(yè)的績效考核體系與企業(yè)的短期以及長期經(jīng)營發(fā)展目標不能有效結(jié)合，考核不能促使績效水平的提升，很多企業(yè)是為了考核而考核，不能真正實現(xiàn)績效考核的目的以及效果�？冃Э己酥笜瞬荒芰炕己私Y(jié)果之間沒有明確的區(qū)別，也就不能實現(xiàn)考核的效果。很多管理工作部門的工作是定性的，定量分析不能有效進行，使得績效考核體系無法有效地量化。考核指標設計與員工的實際崗位相脫離，考核結(jié)果與企業(yè)預期的結(jié)果相差甚大。
三、實現(xiàn)薪酬分配與績效考核協(xié)調(diào)發(fā)展的策略
1.注重績效考核的公平性
績效考核的評價需要與實際工作要素相結(jié)合，依據(jù)工作的數(shù)量、質(zhì)量標準以及組織目標確定評價的標準。對于工作效率高低水平，可以通過敏感性的評價體系進行鑒定，在工作中收集與員工之間工作差異的信息，使其能夠與管理決策的實際需要相適應，同時收集獲取員工在不同階段工作的實際情況、不同評價人員對于相同員工獨立工作的評價基本上要一致，保證其可靠性。完善可接受性的評價系統(tǒng)，使其能夠得到員工的支持，能夠真正的投入到實際的使用中。
2.實現(xiàn)公平、激勵、科學的薪酬制度設計
在企業(yè)薪酬制度設計的過程中不能出現(xiàn)平均主義的情況，薪酬結(jié)構(gòu)的數(shù)量、等級差別以及薪酬變動的情況都需要注重體現(xiàn)激勵性，才能夠真正的激發(fā)員工的熱情，使其積極主動地參與到工作中，獲得有效地激勵。薪酬結(jié)構(gòu)制定工作中，企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境的公平性以及實際情況進行確定，科學的評價員工工作情況，結(jié)合內(nèi)部公平性明確薪酬結(jié)構(gòu)。
四、績效考核結(jié)果在薪酬分配中的運用
績效考核結(jié)果可以作為薪酬分配的重要依據(jù)和參考，績效考核只有與績效工資體系相匹配，才能夠真正發(fā)揮其作用。將績效考核結(jié)果與薪酬相掛鉤，才能夠讓員工真正的重視考核。主要的分配運用有薪酬的調(diào)整、確定獎金、精神鼓勵。避免績效考核流于形式，員工多勞多得，勤勞勤得�？偠灾�，知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)面臨的市場競爭日漸激烈，在此過程中人才的作用逐漸凸顯出來。為了更好的吸引和留住人才，企業(yè)就需要進一步完善自身的績效考核以及薪酬分配制度，實現(xiàn)公平、激勵和有效性相結(jié)合的薪酬制度，完善科學的績效考核，提高員工的工作積極性，明確員工企業(yè)發(fā)展中的目標，促使工作中全面實現(xiàn)自身價值，更好的推進企業(yè)發(fā)展進步。
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