企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核的試行方案

時(shí)間：2020-11-12 16:43:32 績(jī)效考核我要投稿

　　一、績(jī)效工資考核細(xì)則：

企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核的.試行方案

　　為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。

　　1：績(jī)效工資考核目的：

　　1）考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)

　　2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助

　　3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。

　　4）提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力

　　2:適用范圍：

　　本條款規(guī)則試用于萬福企劃部所有相關(guān)人員

　　3：績(jī)效工資劃分：

　　基本工資占比例的80%，績(jī)效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎(jiǎng)金辦法

　　4：考核周期：

　　1)主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核

　　2）部門獎(jiǎng)金為年度部門考核