不論是目標管理或是職能管理，透過規(guī)劃好的績效管理制度，可以幫助員工針對工作目標持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。

　　由于環(huán)境的變遷、管理上的需求，以及方法的開發(fā)與改進，過去的種種績效評估方法，今天已經演進成為績效管理。若說“績效評估”是一個考核的工具，相對來說，“績效管理”就是一個管理的輔助工具。

　　績效管理所重視的有下列八個方向：

  　�。�、從公司不同層級、不同職掌，一個或數(shù)個的統(tǒng)一評估表格，演變?yōu)楸容^彈性，適用于不同工作、不同職級的評估方法；
  　�。�、從程序導向到愿景／策略導向；
  　�。�、由上到下的推行方向，把公司目標與部門目標與個人目標連結在一起；
  　�。�、從事后評分到事前規(guī)劃，從打成績到管理制度循環(huán)的建立與連結；
  　　５、目標管理導向，重視貫徹執(zhí)行；
  　�。�、把獎懲制度與績效成果連結在一起；
  　　７、強調質化與持續(xù)的改善行動；
  　　８、是一個雙向且不間斷的回饋落實。