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年度績效考核自評報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的年度績效考核自評報告，歡迎大家分享。
年度績效考核自評報告1
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績效考核的價值和作用。
一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現(xiàn)狀概述
（一）績效考核的指導(dǎo)思想和基本原則
績效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績效考核和績效分配的激勵作用，調(diào)動本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。
�。ǘ┛冃Э己说慕M織機構(gòu)和實施范圍
組織機構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負責(zé)組織實施。組長為中心主要負責(zé)人，副組長為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責(zé)人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
（三）績效考核的內(nèi)容和周期
績效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點評價完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細化為考核指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？冃Э己酥芷诜譃槿w職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛冃Э己朔椒ㄅc步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結(jié)合的方法進行考核。第一步根據(jù)績效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內(nèi)容包括：個人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據(jù)不同的評鑒分工和評分權(quán)重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結(jié)果等次�？己诵〗M根據(jù)自查自評、民主評議結(jié)果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛冃Э己私Y(jié)果公示及運用
中心將評議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對提出異議申請進行復(fù)核�？冃Э己说牡却�，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。
二、中心績效考核體系的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┛冃Э己梭w系的優(yōu)勢
中心的績效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應(yīng)的績效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標(biāo)進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標(biāo)，對職工的綜合素質(zhì)進行考核，還設(shè)定了二級、三級指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評鑒人和評分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權(quán)重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。
（二）績效考核體系的不足
盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績效計劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制�？冃Э己说母灸康木褪羌ぐl(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結(jié)果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結(jié)果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機制。當(dāng)職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導(dǎo)致職工對績效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實性。
三、完善中心績效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C制
讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進行明確之后，設(shè)置職工績效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性�？冃Э己诉^程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍己说慕Y(jié)果應(yīng)加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結(jié)，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發(fā)揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動單位的進步。
（二）完善激勵機制
積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調(diào)動職工的主觀能動性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹立內(nèi)部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ�(gòu)建監(jiān)督和申訴機制
為了認(rèn)真落實績效考核，確�？己说墓焦�，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機制。首先成立績效考核工作監(jiān)督小組，專門負責(zé)監(jiān)督績效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機制，對違法人員進行追責(zé)。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結(jié)果有異議，可以向組織申請復(fù)核。申請人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績效考核工作取得良好的效果。
四、結(jié)束語
績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當(dāng)然，績效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標(biāo)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
年度績效考核自評報告2
根據(jù)黨政辦公會議安排,為切實做好市規(guī)劃局、縣對局年度績效考核迎檢準(zhǔn)備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強去年度績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立全局系統(tǒng)績效考核工作小組,組成人員如下：
總協(xié)調(diào)：陽立強
組長：陳清良
副組長：龍波、周曙（常務(wù)）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負責(zé)本科室相關(guān)考核資料的準(zhǔn)備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超群財務(wù)科：張玲
研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷
政務(wù)中心：文英程執(zhí)法隊：姚知群
市政科：李振科設(shè)計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設(shè)計院：胡芬
二、考核內(nèi)容
（一）市規(guī)劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績效考核檢查。
�。ǘ┛h對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。
�。ㄈ┛剖夜ぷ骺冃Э己�(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié)，撰寫年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度總結(jié)測評大會，結(jié)合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。
3、結(jié)果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結(jié)果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
�。ㄋ模┤珕T績效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認(rèn)真進行年度工作總結(jié)，黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結(jié)材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。
�。ㄈ┙Y(jié)果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結(jié)果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
三、考核辦法
1、市規(guī)劃局年度績效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動城鄉(xiāng)一體化工作五個方面。
2、縣對局年度績效考核根據(jù)《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標(biāo)》（望辦發(fā)[xx]3號）、《關(guān)于去年縣對局績效考核工作目標(biāo)責(zé)任分解的通知》文件進行；
3、局內(nèi)科室和全員績效考核根據(jù)《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構(gòu)績效考核工作目標(biāo)》（望規(guī)黨發(fā)[xx]21號）等相關(guān)文件進行。
4、獎項設(shè)置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部、先進集體和先進個人，根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動、“四個標(biāo)兵”評選等工作進行設(shè)置(具體獎項設(shè)置詳見附件5)。
四、考核準(zhǔn)備
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫自查自評表，并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。
2、單項考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進行資料準(zhǔn)備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負責(zé)；工會、婦委會、計劃生育由財務(wù)科負責(zé)；機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關(guān)”、和諧機關(guān)創(chuàng)建由研究室負責(zé)；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會”建設(shè)由設(shè)計科負責(zé)；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負責(zé)；依法行政由執(zhí)法隊負責(zé)。
3、各科室（單位）要認(rèn)真總結(jié)本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績，將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。
五、工作要求
1、要提高認(rèn)識。年度績效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負責(zé)人要充分認(rèn)識其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準(zhǔn)備。考核小組分管負責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強協(xié)調(diào)、督促檢查，嚴(yán)格按照考核時間和進度要求開展工作，確�？冃Э己斯ぷ鞯膱A滿完成。
2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項資料統(tǒng)計都要結(jié)合縣對局、局對科室及二級機構(gòu)的目標(biāo)考核要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),有特色、有亮點,不能應(yīng)付了事;工作總結(jié)要層次清楚、實事求是、總結(jié)全面，要按時上報,不得拖延。
3、要注重協(xié)調(diào)�？冃Э己斯ぷ餍〗M要加強與市規(guī)劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關(guān)資料。
4、要客觀公正�？冃Э己斯ぷ餍〗M要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內(nèi)科室和全員績效考核工作，嚴(yán)格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。
年度績效考核自評報告3
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日�？己伺c年終民主測評相結(jié)合的方式進行。
（一）日�？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結(jié)果的計算及運用
考核結(jié)果實行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點后兩位。
被考核人員總分?jǐn)?shù)=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護團結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀(jì)律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行。
年度績效考核自評報告4
(一)什么是績效考核
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動�？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。
(二)績效考核的目的
1.對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);
2，組織對員工的績效考評的饋;
(四)績效考核系統(tǒng)設(shè)計
組織的績效考核系統(tǒng)設(shè)計需要解決的問題：
1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。
2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實際工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實際工作業(yè)績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻，系于最終的經(jīng)濟成果�？己酥形ㄓ谐晒强梢灾苯雍饬康�，比成果(貢獻)詩平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細致的今天，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻，知識經(jīng)濟時代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力。而不良的工作態(tài)度對組織的破壞力極，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為能力，而是源于態(tài)度，有必要對工作態(tài)度進行直接調(diào)控。
3，怎樣進行評價?在在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計中考核結(jié)果的饋可以用絕對和相對兩種方式來進行評價。所謂絕對的評價方式是指根據(jù)工作績效的要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對位置。
4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為觀察法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)法等等。最近由普華永道公司進行的一項中國企業(yè)績效管理情況的調(diào)查表明，中國企業(yè)中最普遍使用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法來考核績效。
5，考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動相聯(lián)系。
海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價工作效果，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進行優(yōu)劣評價。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績考核排序。年度考核，動態(tài)記分考核機制，考核目的是對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。
sbu經(jīng)營機制是將員工的工作經(jīng)營化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營效果的量化指標(biāo)與績效考評標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開的公平激勵政策。如：每個sbu可以實時通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營效果、工資抒報酬，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng)新經(jīng)營，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。
sbu經(jīng)營機制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。sbu經(jīng)營機制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機制，形成一種績效考核機制，按照經(jīng)營效果兌現(xiàn)報酬，實現(xiàn)企業(yè)與員工市與場咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險，使企業(yè)營運風(fēng)險最小化。
考核制度詩司治理理中最難的一項，要，要想改進經(jīng)營，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過機制去推動管理，提高經(jīng)營。應(yīng)該說在目前的'人力資源管理中，sbu經(jīng)營機制下的績效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。
2、績效考核管理制度
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區(qū)分如下：
評分項目及分?jǐn)?shù)如下：
項目嘉獎小功功工資上調(diào)晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯
b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達標(biāo)以上
c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的
e.愛護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者
g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業(yè)務(wù)有重進展或績效者
b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c.檢舉重違規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者
d.參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者
e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過過降級違紀(jì)辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車間吃東西者
e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者
h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者
i.上班時間私自接聽私人電話者
j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k.下班后在廠內(nèi)聲喧嘩者
3、公司績效考核管理制度
公司對員工的績效管理和績效考核就是根據(jù)績效考核管理制度，那么績效考核管理制度有什么內(nèi)容呢?下面小編給家分享的詩司績效考核管理制度，歡迎家閱讀與收藏!
年度績效考核自評報告5
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為x萬元，比去年超額x萬元，超幅為x%;其中客房收入為x萬元，寫字間收入為x萬元，餐廳收入x萬元，其它收入共x萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價x元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為x萬元，經(jīng)營利潤率為x%，比去年分別增加x萬元和x%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為x萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有x名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至x名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年x萬元升至下半年x萬元，升幅約為x%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象�？傊�，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的x%提高到x%，最高日創(chuàng)收為x元，最高日平均房價為x元;全年接待賓客x萬人次，接待外賓x萬人次。
5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約x起，為酒店減少經(jīng)濟損失約x元，爭取了較多的酒店回頭客。
此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收x萬元，比上半年增額x萬元，增幅約為x%。
年度績效考核自評報告6
銷售2.5億元，超額完成目標(biāo)計劃(2億)，目標(biāo)完成增長率為25%
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：
1、質(zhì)量問題偏多。
眾所周知，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問題，是化纖銷售好與壞的一個非常重要的因素。化纖有很多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購買方面，對質(zhì)量的需求遠遠大于對價格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著商家對供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。
3、應(yīng)收款偏大
受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。
我部門20xx的的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好20xx年度的銷售工作計劃任務(wù)。
(一)、總體銷售目標(biāo)3億
未來一年，我們銷售部預(yù)計銷售目標(biāo)達到3億，實現(xiàn)名副其實的創(chuàng)利年。
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。
在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺
除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;
(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
過去一年，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一年，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們上級的信任和指導(dǎo)，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識，團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠目標(biāo)，一步一個腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年!
年度績效考核自評報告7
一、績效目標(biāo)分解下達情況
根據(jù)《20xx年度中央對地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作通知》（黑財監(jiān)〔20xx〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進行績效評價。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
（一）資金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉(xiāng)最低生活保障金8237.31萬元，臨時救助資金373.03萬元，特困人員救助供養(yǎng)1614.09萬元，實際撥付資金與預(yù)算相符，項目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專項資金實際使用10224.43萬元。項目支出標(biāo)準(zhǔn)、支付依據(jù)合規(guī)合法。
�。ǘ┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析。低保對象、城鄉(xiāng)特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%
�。ㄈ┛冃е笜�(biāo)完成情況分析。嚴(yán)格落實責(zé)任體系，明確了專人負責(zé)，設(shè)置了合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)基本予以量化，且權(quán)重分配合理。低保對象實現(xiàn)應(yīng)保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時救助水平不低于上年，建立社會救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規(guī)定時限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉(xiāng)困難群眾滿意度達到100。困難群眾救助專項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施
存在問題：部門間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時完整。
改進措施：及時與財政溝通，確保對項目資金實時了解，同時需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
擬在公眾平臺公開
年度績效考核自評報告8
按照《江西省財政廳關(guān)于開展20xx年度中央和省級轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價辦法和評分細則內(nèi)容，對全省20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險中央和省級轉(zhuǎn)移支付情況進行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、績效目標(biāo)分解下達情況
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移支付20xx年全年預(yù)算數(shù)395578萬元，其中：中央轉(zhuǎn)移支付資金347578萬元，省級轉(zhuǎn)移支付資金48000萬元。全年執(zhí)行數(shù)395578萬元，預(yù)算完成率100%。中央和省級轉(zhuǎn)移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金及時足額發(fā)放，較好地完成了年度總目標(biāo)。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)171.17萬人，領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)為56.5萬人，本年養(yǎng)老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉(zhuǎn)移支付資金39.56億元，占養(yǎng)老保險費收入的12%，有效地緩解了發(fā)放養(yǎng)老金的壓力。
（二）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
20xx年，我省各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)牢固樹立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴大養(yǎng)老保險覆蓋面、強化基金征繳、推進退休人員社會化管理服務(wù)工作、鞏固和完善養(yǎng)老金社會化發(fā)放為重點，加強基金管理，不斷提高社保經(jīng)辦運行質(zhì)量和服務(wù)水平，使各項工作扎實有序開展，確保我省離退休人員養(yǎng)老金等各項待遇每月按時足額發(fā)放。我省20xx年6月底按照定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整方式全面落實了基本養(yǎng)老金的調(diào)待工作，覆蓋范圍為機關(guān)事業(yè)單位20xx年12 月31 日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員。
�。ㄈ┛冃е笜�(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）質(zhì)量指標(biāo)
退休人員基本養(yǎng)老金按時發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險按每月15日前及時發(fā)放養(yǎng)老金，待遇及時發(fā)放率100%，實現(xiàn)老有所養(yǎng)。
退休人員基本養(yǎng)老金足額發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位退休人數(shù)56.5萬人，共計發(fā)放退休金329.7億元，待遇足額發(fā)放率100%。
（2）成本指標(biāo)
按照國家規(guī)定調(diào)整養(yǎng)老金待遇水。平根據(jù)國家統(tǒng)一部署，經(jīng)省政府同意并報人社部、財政部批準(zhǔn)， 6月10日，江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳下發(fā)了《關(guān)于江西省20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》（贛人社發(fā)〔20xx〕8號），明確了我省調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的實施范圍、調(diào)整辦法和水平，并提出了具體要求。6月底，全省已參保的機關(guān)事業(yè)單位退休人員調(diào)增的基本養(yǎng)老金（含從20xx年1月起補發(fā)的資金）均已發(fā)放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
通過對機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移支付項目進行績效考核，考核資金支出效率和綜合績效，本次績效評價結(jié)果將為加強資金管理、完善相關(guān)制度建設(shè)、機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險專項資金預(yù)算安排提供依據(jù)。我廳將根據(jù)此項績效評價結(jié)果，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
年度績效考核自評報告9
小微業(yè)務(wù)部自x年成立來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對x年宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxX戶；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶維護工作
x年，小微部將存量客戶拜訪作為有效戶提升的常規(guī)工作來抓，通過對存量客戶的甄別和篩選，定期向團隊發(fā)布拜訪維護的目標(biāo)客戶名單，并輔以每周報告制度監(jiān)測團隊的任務(wù)完成情況。同時，于6月份組織開展了批量客戶聯(lián)系會，在回饋老客戶、營銷新產(chǎn)品的同時，增進了與客戶間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過客戶維護和挖掘工作，年末有效戶較3月末共增長24戶，提升效果顯著。
3、專項競賽活動
x年組織開展了小微營銷戰(zhàn)斗營、有效戶沖刺賽等一
系列專項競賽活動。小微營銷戰(zhàn)斗營第二季期間，共計投放點對點貸款10筆、結(jié)結(jié)高收件14戶；有效戶沖刺賽期間共計提升有效戶14戶。通過專項活動的推動，極大地調(diào)動了客戶經(jīng)理及團隊營銷的積極性，并取得了不俗的效果。
4、渠道建設(shè)工作
在渠道建設(shè)方面，積極同總行、人行、園區(qū)和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶信息并用于名單制的營銷；將合作的擔(dān)保公司列入支行級客戶名單，并定期拜訪，維護良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個私協(xié)會和都江堰市電商協(xié)會在內(nèi)的行業(yè)協(xié)會合作拓展新客戶。
5、培訓(xùn)工作
根據(jù)支行對x年培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，小微部積極組織開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，全年共組織安排培訓(xùn)24次，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規(guī)、行內(nèi)制度以及信貸審查專項培訓(xùn)等多個方面。在培訓(xùn)形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結(jié)合，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個金部一道，于11月份組織開展了都江堰支行第一屆客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識競賽活動并取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客戶拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客戶方面，全年完成新開戶xxX戶，新發(fā)展小微無貸有效戶xxX戶，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷售經(jīng)驗不足
x年在小微產(chǎn)品銷售上成績欠佳，客戶經(jīng)理銷售經(jīng)驗仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷售上，僅實現(xiàn)3戶投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客戶經(jīng)理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶經(jīng)理經(jīng)過一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線工作時間較短、經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現(xiàn)在新客戶營銷、新產(chǎn)品的推廣和新知識的接受度三個方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制有待加強
x年小微貸款出現(xiàn)了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客戶也出現(xiàn)了明顯的還款困難，雖然有宏觀經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現(xiàn)了在客戶調(diào)查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進與計劃
1、進一步擴充基礎(chǔ)客戶群
充分運用重點客戶庫和名單制營銷、渠道和行業(yè)營銷
以及陌生拜訪等多種方式，并配套適當(dāng)?shù)莫剟钫�，盡可能調(diào)動客戶經(jīng)理隊伍的營銷新開戶的積極性，進一步擴充基礎(chǔ)客戶群。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會作為渠道營銷的主要工作來抓，同時要加強與投促局、經(jīng)開區(qū)管委會、商務(wù)區(qū)的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營銷對象，及時掌握招商引資等信息，為新落戶都江堰的企業(yè)提供驗資、結(jié)算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作
20xx年要進一步做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓(xùn)上要做到及時、簡明、扼要，做到能夠讓客戶經(jīng)理迅速開展新產(chǎn)品的銷售工作。同時要對客戶經(jīng)理持續(xù)地開展信貸審查和風(fēng)險識別的培訓(xùn)，盡可能將風(fēng)險防線前移。
4、重點客戶庫和名單制工作推進
20xx年要將重點客戶庫和名單制營銷作為重點工作來抓，要通過項目思維的方式對組織策劃、計劃進度、目標(biāo)預(yù)期進行管理推動。
年度績效考核自評報告10
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊。
5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責(zé)：
1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。
2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。
4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：
a、工作過程的正確性
b、工作結(jié)果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力
f、責(zé)任意識、個人品格
年度績效考核自評報告11
瀘定縣20xx年度中央對地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算項目工作，在縣委、縣政府高度重視下，在省、州衛(wèi)生健康委的精心指導(dǎo)下，通過與財政等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織，規(guī)范實施，取得了較好成效�，F(xiàn)將年度績效自評情況報告如下：
一、項目基本情況
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1．項目概況。瀘定縣是甘孜藏族自治州的“東大門”，是進州出藏的交通要道。全縣幅員面積2165.35平方公里，轄8鎮(zhèn)１鄉(xiāng)（行政機構(gòu)調(diào)整前為7鎮(zhèn)5鄉(xiāng)）、90個行政村、7個居委會，居住有漢、藏、彝等17個民族，20xx年總?cè)丝?.9萬人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）及所轄村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施主體，負責(zé)免費為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，實行轄區(qū)劃片包干，分工到人，全面落實包保責(zé)任制。
2．項目內(nèi)容包括。居民健康檔案管理，健康教育服務(wù)，預(yù)防接種，傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理，0-6兒童管理，孕產(chǎn)婦健康管理，65歲以老年人健康管理，嚴(yán)重精神障礙患者健康管理，衛(wèi)生和計生監(jiān)督協(xié)管、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、肺結(jié)核患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理等12類項目。
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全縣有基層衛(wèi)生機構(gòu)12所（含磨西鎮(zhèn)、燕子溝鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10所，中心衛(wèi)生院2所。已經(jīng)全面實施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷售。
（三）醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升
建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，取消藥品加成，增加政府投入，同步理順醫(yī)療服務(wù)價格，改革醫(yī)保支付制度和人事薪酬制，優(yōu)化公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，建立起“維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”的運行新機制。讓利于百姓，加大健康扶貧力度，減少因病致貧因病返貧的現(xiàn)象，同時也推進醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理改進。
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20xx年全縣各成員單位結(jié)合疫情防控及日常工作，積極落實部門職責(zé)，有力推進重大傳染病防治工作，始終堅持“政府組織領(lǐng)導(dǎo)、部門各負其責(zé)、全社會共同參與”工作要求，落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合、突出重點、加強監(jiān)督”的工作方針，以目標(biāo)管理為手段，以查、防、救、治為重點，以阻斷傳播為目的，全面實施綜合防治措施。
二、項目績效目標(biāo)情況
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20xx年，全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金年初按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)人口和人均經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)對全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金進行年度預(yù)算，實行預(yù)撥制和考核結(jié)算制。到20xx年底，各項服務(wù)應(yīng)達到以下目標(biāo)：電子健康檔案建檔率保持在93%以上，穩(wěn)步提高使用率；適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率保持在90%以上；新生兒訪視率、兒童健康管理率分別達到85%以上；產(chǎn)后訪視率達到85%以上；老年人健康管理率達到69%以上；高血壓患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達到60%以上；2型糖尿病患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達到60%以上；嚴(yán)重精神障礙患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達到80%以上；肺結(jié)核患者管理率達到90%以上；老年人、兒童中醫(yī)藥健康管理率分別達到55%以上；傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率分別達到95%以上。
（二）基本藥物制度
20xx年度我縣上級財政補助273.61萬元，縣級配套44萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基本藥物零差率補助。12個衛(wèi)生院基藥實行零差率。減少群眾用藥負擔(dān)，緩解“看病貴”問題，滿足大多數(shù)患者的需求。降低藥品價格，提高基本藥物的可及性，讓群眾得到真真正正的實惠。規(guī)范藥物使用、生產(chǎn)流通，確保藥物安全有效，在提高臨床用藥的性價比和臨床給藥率的同時，逐步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的開藥行為，遏制過度治療和抗生素濫用等問題，進一步引導(dǎo)群眾形成合理科學(xué)的用藥習(xí)慣，從而提高群眾健康素質(zhì)。
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項目資金主要用于臨床�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)及設(shè)備購置。
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3月收到州級下?lián)艿闹醒胙a助20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金88.7萬元，11月收到中財補助艾滋病等重大傳染病防治項目第二批資金20xx年重大傳染病防控中央補助資金（第二批）141.12萬元，縣級配套艾滋病、包蟲病等重大傳染病防治工作經(jīng)費共計40萬元。
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1．實施農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助制度，解決農(nóng)村獨生子女和雙女家庭的養(yǎng)老問題，提高家庭發(fā)展能力。
2．實施計劃生育家庭特別扶助制度，緩解計劃生育特殊家庭在生產(chǎn)、生活、醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的“難”，保障和改善民生，促進社會和諧。
3．實施西部地區(qū)“少生快富”工程，改善計劃家庭生產(chǎn)、生活狀況，引導(dǎo)和幫助計劃生育家庭發(fā)展生產(chǎn)，促進西部地區(qū)進一步降低生育水平。
三、項目實施及完成情況
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1．強化領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。衛(wèi)健局高度重視國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《瀘定縣基本公共衛(wèi)生報務(wù)項目績效考核辦法》及細則，組織縣疾控中心、縣婦計中心、縣衛(wèi)生和計劃生育監(jiān)督執(zhí)法大隊、縣人民醫(yī)院、縣民族醫(yī)院等部門成立了促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化指導(dǎo)中心、技術(shù)指導(dǎo)小組，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院為項目的主要實施單位，分別成立了項目領(lǐng)導(dǎo)組織和技術(shù)指導(dǎo)組，落實基本公共衛(wèi)生管理人員。建立實現(xiàn)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系橫向到邊、縱向到底的工作責(zé)任體系，每年開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目四次督導(dǎo)和一次考核，全面協(xié)調(diào)推進基本公共衛(wèi)生政策的落地落實。
2．印發(fā)工作實施方案。瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)了《關(guān)于進一步做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》文件明確了項目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織實施和有關(guān)工作要求。制定了《關(guān)于20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施方案的通知》（瀘衛(wèi)發(fā)〔20xx〕113號），進一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作績效考核辦法。為強化績效考核評價工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）組織全面考核的基礎(chǔ)上，縣衛(wèi)健局組織基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目指導(dǎo)中心成員單位對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了考核，根據(jù)綜合考核得分進行排序，考核結(jié)果在全縣通報，并抄送州衛(wèi)健委基層科。堅持考核結(jié)果與項目補助資金撥付和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核掛鉤，作為20xx年分配基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金的重要因素加以考慮，年終績效考核排名后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別扣減基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金1萬元、8千元、5千元，扣減的資金用于獎勵排名前三的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣減了基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金的單位用自己的業(yè)務(wù)收入按20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金標(biāo)準(zhǔn)補齊，保證如期完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項任務(wù)，獎勵資金用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；實行獎優(yōu)罰劣，切實提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金使用效率。
3．目標(biāo)任務(wù)量完成情況
�。�1）居民健康檔案管理。根據(jù)國家和省州工作要求，建立了項目工作督導(dǎo)考核機制，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作流程和保障措施。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院工作人員走村竄戶，老年人每年一次的健康體檢，慢性病人、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等其它重點人群的健康管理等多種形式，建立紙質(zhì)居民健康檔案。截至20xx年12月，全縣(包括磨西、燕子溝)轄區(qū)內(nèi)常住人口89000人，累計建立規(guī)范化電子健康檔案87263人，電子健康檔案建檔率98.05%。
�。�2）健康教育工作。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄，每兩月更換一次宣傳內(nèi)容，1-12月免費向居民發(fā)放健康教育資料印刷資料407種，發(fā)放62782本。開展公眾健康咨詢活動162次，參加公眾健康咨詢活動人數(shù)6858人，舉辦健康知識講座179次，參加健康教育講座9441人。我縣通過電視、廣播、發(fā)放宣傳資料等形式，大力開展宣傳教育工作，提高群眾的知曉率。
（3）預(yù)防接種服務(wù)。加強預(yù)防接種安全管理，嚴(yán)格按照工作規(guī)范操作，做到接種前告知，一次性注射器規(guī)范使用與處理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠完成兒童預(yù)防接種證查驗、疫苗補種工作，未發(fā)生預(yù)防接種事故。應(yīng)建證5260人，已建證5242人，建證率達99.66%，轄區(qū)內(nèi)乙肝疫苗接種1898人次，轄區(qū)內(nèi)卡介苗實種442人次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種2976人次，百白破疫苗接種3211人次，含麻疹成分疫苗接種1693人次，流腦疫苗接種2561人次，乙腦疫苗接種1675人次，甲肝疫苗接種958人次。
�。�4）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理。1-12月累計報告?zhèn)魅静?58例。無突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。
�。�5）0-6歲兒童健康管理。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范（第三版）》的要求，不斷規(guī)范我縣0-6歲兒童健康管理，兒童健康管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-12月轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童4411人，接受1次及以上隨訪的0-6歲兒童3833人，管理率達86.90%；轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)329人，接受1次及以上訪視的新生兒308人，新生兒訪視率達93.62%。
�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理。加強孕產(chǎn)婦健康管理培訓(xùn)、宣教和督查，不斷規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦健康管理，孕產(chǎn)婦管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)329人，孕13周之前建冊并進行第一次產(chǎn)前檢查的產(chǎn)婦數(shù)為286人，早孕建冊率達86.93%,產(chǎn)婦出院后28天內(nèi)接受產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)305人，訪視率達92.71%。
�。�7）老年人健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理65歲以上老年人7039人，接受健康管理的老年人5132人，健康管理率達72.90%，接受健康體檢5441人。
�。�8）慢性病防治工作。全面加強高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病規(guī)范化管理，截至20xx年12月，全縣累計登記管理4404例高血壓病患者和1244例2型糖尿病患者，完成了高血壓規(guī)范管理3469人，規(guī)范管理率達78.77%；糖尿病規(guī)范管理766人，規(guī)范管理率61.58%。實行高血壓病、糖尿病健康管理責(zé)任醫(yī)生制度，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院均明確1-2名內(nèi)科醫(yī)生作為高血壓病、糖尿病健康管理責(zé)任醫(yī)生，每季度免費測血壓和空腹血糖，根據(jù)檢查結(jié)果，及時調(diào)整用藥，指導(dǎo)患者規(guī)范治療。
�。�9）嚴(yán)重精神障礙患者健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理嚴(yán)重精神障礙患者184人，按照規(guī)范要求進行管理的有152人，管理率達82.61%。
�。�10）肺結(jié)核患者健康管理。截至20xx年12月，全縣確診并通知基層醫(yī)療機構(gòu)管理的肺結(jié)核患者18人，已管理18人，管理率達100%，已完成治療的肺結(jié)核患者24人，按要求規(guī)則服藥的24人，達100.00%。
（11）衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管。建立健全衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管工作網(wǎng)絡(luò)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位協(xié)助開展飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)實地巡查162次。
�。�12）中醫(yī)藥健康管理。持續(xù)為轄區(qū)內(nèi)常住65歲以上及0-36個月兒童提供包括中醫(yī)體質(zhì)辨識及中醫(yī)藥保健指導(dǎo)、兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)的中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。截止目前為轄區(qū)65歲以上老年人7039人，接受中醫(yī)藥健康管理4379人，健康管理率62.21%；0-36個月兒童數(shù)2376人，按照月齡接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的有1679人次，管理率達70.66%。
4．資金撥付情況。持續(xù)為全縣8.83萬人提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，20xx年預(yù)算下達800.67萬元，其中中央670.75萬元，省級66.58萬元，市縣級配套資金63.34萬元；資金實際執(zhí)行783.8萬元，其中中央資金653.88，省級資金66.58，市縣級配套資金63.34萬元，資金撥付占預(yù)算安排的97.89%。
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1．項目資金情況分析
（1）項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助273.61萬元，縣級配套44萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基本藥物零差率補助。
�。�2）項目資金執(zhí)行情況分析。根據(jù)瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫(yī)院綜合改革和基層醫(yī)療機構(gòu)實施國家基本藥物制度各級補助資金項目管理方案》的文件要求執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補助按照20xx年度基藥銷售比例分配，其中海管局按照人口數(shù)撥付。村衛(wèi)生室補助分配由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)村衛(wèi)生室基藥銷售比例進行分配。
2．項目績效指標(biāo)完成情況分析
（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。項目的實施進度：全縣12個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部實施藥品零差率，資金下?lián)艿轿宦?00%，實用率100%。項目完成質(zhì)量：項目資金按照項目實施進度安排，按時足額到位。未出現(xiàn)騙取、截留、擠占、挪用等現(xiàn)象。項目資金到達后，我局制定了資金使用方案，嚴(yán)格按項目計劃和規(guī)定用途�？顚Ｓ�。
�。�2）項目的效益性完成情況分析。項目預(yù)期目標(biāo)完成程度：較好；項目實施對經(jīng)濟和社會的影響：群眾滿意率較高
（三）醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升
結(jié)合本次績效評價具體要求，我縣積極開展公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金績效評價考核工作�？h衛(wèi)生健康局主要采取“聽、看、查、評”方法開展工作�！奥牎敝饕嘎犎R報，聽取項目股匯報和項目實施單位匯報；“看”主要指實地查看，到項目實施地對項目進行查驗；“查”主要指查資料，對項目資料進行自查；“評”主要指開座談會，對項目總體實施情況及達到預(yù)期效果征求多方意見，在對評價體系進行對照，最后做出總體評價。
1．項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助432.62萬元，用其中縣級公立醫(yī)院綜合改革223.98萬元，人才培養(yǎng)8.64萬元，醫(yī)療機構(gòu)能力提升200萬元。
2．項目資金執(zhí)行情況分析。根據(jù)瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫(yī)院綜合改革補助資金項目管理方案》的文件要求執(zhí)行。補助按照比例分配。從資金投入來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金績效目標(biāo)明確，財政資金分配到位，預(yù)算執(zhí)行情況和資金撥付及時性較好。
3．從過程來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金，日常檢查監(jiān)督工作比較到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比較高，資金使用合規(guī)性和財務(wù)監(jiān)控有效性比較好。
4．從產(chǎn)出看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金產(chǎn)出指標(biāo)完成情況較好，數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)均完成了年度設(shè)定績效目標(biāo)。
5．從效果來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金服務(wù)效率和群眾滿意度較好，服務(wù)群眾能力逐步提升。
6．整體來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級醫(yī)療機構(gòu)能力提升補助資金使用對服務(wù)轄區(qū)內(nèi)居民的方便程度和及時性都得到較大提升，達到預(yù)期效果，完成既定目標(biāo)。
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20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第一批資金中艾滋病58.03萬元、結(jié)核病6.44萬元、包蟲病22.73萬元，精神衛(wèi)生與慢性病管理1.50萬元，按照甘孜州財政局甘孜州衛(wèi)生健康委《關(guān)于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（甘財社〔20xx〕33號）和甘孜州衛(wèi)生健康委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金實施方案的通知》（甘衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕2號）文件要求，根據(jù)各單位職能職責(zé)、承擔(dān)防治工作任務(wù)量，于20xx年4月下?lián)芰税滩〉戎卮髠魅静》乐蔚谝慌Y金共計87.2萬元，剩余精神衛(wèi)生和慢病管理資金1.5萬元未及時下?lián)埽刂?2月已完成任務(wù)數(shù)220例精神病患者的篩查和診斷，完成腫瘤隨訪登記項目的培訓(xùn)、督導(dǎo)、宣傳等工作。20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第二批資金中艾滋病11.51萬元、結(jié)核病8.31萬元、包蟲病104.21萬元、免疫規(guī)劃9.02萬元、慢病管理4.82萬元、新冠監(jiān)測3.25萬元，現(xiàn)按照甘孜州衛(wèi)生健康委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大疾病防治第二批資金實施方案的通知》（甘衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕18號）及相關(guān)文件要求，根據(jù)各單位承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，擬定資金實施方案，但由于下?lián)苜Y金到賬時間晚，加之財務(wù)部門年底財務(wù)核算，未及時下?lián)苤粮鞒蓡T單位使用。各成員單位20xx年工作任務(wù)和目標(biāo)要求均已完成并達標(biāo)。
1．包蟲病。截止目前縣屬各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)完成包蟲病監(jiān)測檢查12541人，6-12歲兒童B超篩查1581人，累計管理包蟲病病人24人，按照患者規(guī)范管理要求建檔、隨訪、登記、納入治療管理，登記管理率達到100%，規(guī)范治療率、隨訪督促服藥率達到95%以上；公安和農(nóng)牧結(jié)合疫情防控工作，積極開展包蟲病傳染源控制工作，落實家犬登記、流浪犬撲殺、犬只月月驅(qū)蟲等工作，截止目前累計登記管理家犬5178只（包含磨西和燕子溝210只），犬只“月月驅(qū)蟲”5178只，撲殺染疫犬和疑似染疫犬共計90只；各成員單位結(jié)合包蟲病防治教育及健康促進三年行動計劃，開展宣傳教育活動66次，組織開展大型包蟲病防治相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座11次1513余人參加；結(jié)合衛(wèi)生縣城建設(shè)和衛(wèi)生村鎮(zhèn)創(chuàng)建，城區(qū)各單位按照公區(qū)劃分，每周打掃公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展環(huán)境整治1834次18645人參與，處理垃圾2123.27余噸。
2．艾滋病�！叭�”部門每月召開艾滋病防治工作例會，及時研究解決防治工作中存在問題并做好信息共享；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1幅艾滋病防治大型公益廣告，融媒體中心每月不定期播放艾滋病防治公益廣告，結(jié)合各類宣傳活動、知識講座發(fā)放《艾滋病防治知識宣傳讀本》等宣傳資料3.6萬余份；加大綜合干預(yù)力度，加大城鄉(xiāng)結(jié)合點、大型建設(shè)工地、出租屋、旅店等重點區(qū)域的打擊和檢查力度，開展賣淫打擊54次，排查擋獲嫖客和暗娼一律開展艾滋病檢測；截至目前，艾滋病擴大檢測18519人，篩查率21%，累計報告艾滋病病毒感染者345人，現(xiàn)存活252人，正在接受艾滋病抗病毒治療239人，抗病毒治療覆蓋率94.84%，治療成功率97.81%，HIV陽性婦女孕情監(jiān)測和隨訪管理覆蓋率達100%。
3．結(jié)核病。組織多部門聯(lián)合全覆蓋督查學(xué)校結(jié)核病防控工作2次，檢查學(xué)校32所，體檢篩查入學(xué)新生2738人；按照河仁慈善基金項目要求，召開項目啟動會和推進會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，完成一次性外科口罩和電子藥盒采購并陸續(xù)發(fā)放；規(guī)范結(jié)核病患者管理、隨訪追蹤、患者發(fā)現(xiàn)、疫情監(jiān)測報告等工作，目前收治結(jié)核病患者24人，疑似肺結(jié)核患者初篩100人；根據(jù)基本公共衛(wèi)生管理規(guī)范進行隨訪管理；對全縣12個衛(wèi)生院進行每季度督導(dǎo)，對甘孜州職業(yè)技術(shù)學(xué)校、甘孜職業(yè)學(xué)院、貢嘎山小學(xué)及瀘定縣中學(xué)高中部、瀘定橋小學(xué)、甘孜州高級中學(xué)等學(xué)校進行PPD篩查，累計篩查3800余人。
4．免疫規(guī)劃。我縣冷鏈運轉(zhuǎn)已達3輪，并且保質(zhì)、保量、安全有效的為全縣適齡兒童接種了疫苗。上半年全縣配送麻風(fēng)疫苗230支，A+C疫苗730支，卡介苗200支，麻腮風(fēng)疫苗830支，乙腦疫苗710支，乙肝疫苗1020支，白破疫苗170支，脊灰滅活990支，脊灰減毒96支，A群疫苗310支，甲肝疫苗470支，百白破疫苗1335支，空針1000具。二類疫苗接種情況：乙肝疫苗共287支；水痘疫苗270人份；狂犬疫苗371支；EV71163支。一類疫苗接種情況：全縣乙肝疫苗共接種1073針次，平均接種率99.43%；脊灰疫苗共接種1565針次，平均接種率98.73%；百白破疫苗共接種1544針次，平均接種率98.39%；白破疫苗共接種393針次，平均接種率97.97%；含麻類疫苗共接種911針次，平均接種率98.81%；A群流腦疫苗共接種630針次，平均接種率96.95%；A+C群流腦疫苗共接種815針次，平均接種率98.31%；乙腦疫苗共接種823針次，平均接種率98.92%；甲肝疫苗共接種447針次，平均接種率98.46%。
5．新冠監(jiān)測。一是精準(zhǔn)排查。瞄準(zhǔn)境外和中、高風(fēng)險來瀘人員和州衛(wèi)生健康委推送交辦數(shù)據(jù),逐一核實人員動向,逐一反饋人員信息,逐一落實人員管控,及時準(zhǔn)確、不漏一人。二是定期檢測。落實人物同防，加強對重點人群、特定環(huán)境核酸檢測，堅持人、物、環(huán)境同查�？h疾控中心對冷鏈?zhǔn)称�、隔離場所、監(jiān)管場所、養(yǎng)老機構(gòu)、農(nóng)貿(mào)市場、郵政快遞、外賣、物流、學(xué)校托幼機構(gòu)師生，縣人民醫(yī)院對發(fā)熱門診、全院工作人員、新住院患者及陪護人員等高風(fēng)險崗位工作人員、人群和部位定期開展核酸檢測。截至目前，共計檢測69072人、2365份環(huán)境物品樣品，檢測結(jié)果均為陰性。三是繼續(xù)加強“四川天府健康通”的宣傳推廣。做到公共場所、全縣居民全覆蓋申領(lǐng)，全覆蓋掃碼驗碼通行，進一步織密疫情檢測網(wǎng)，確保“四早”。四是加大對進口冷鏈?zhǔn)称饭芸�。采取“憑證放行，卡點查驗”監(jiān)管措施，對進口冷鏈和中高風(fēng)險地區(qū)來的國產(chǎn)冷鏈統(tǒng)一納入集中監(jiān)管倉管理，嚴(yán)格落實消毒、監(jiān)測、通風(fēng)等制度，組織冷鏈專班成員單位開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，五是加大重點場所監(jiān)管力度。縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊會同縣文旅局、縣市場監(jiān)管局、縣經(jīng)信局、縣綜合行政執(zhí)法局、縣疾控中心等部門開展疫情防控情況落實執(zhí)法監(jiān)督檢查，要求各重點場所按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實掃碼，測溫，佩戴口罩等防控措施，讓每個重點場所成為疫情監(jiān)測哨點。六是落實專業(yè)設(shè)施配置。縣民族醫(yī)院發(fā)熱門診建設(shè)完畢，縣人民醫(yī)院方艙CT采購安裝完畢投入使用。同時，投資1100萬元改建ICU負壓病房600平方米及購置設(shè)施設(shè)備，設(shè)備已采購?fù)戤�，ICU負壓病房在建之中。七是規(guī)范隔離場所�？h疫情防控指揮部和各醫(yī)療機構(gòu)高度重視疫情隔離工作，縣人民醫(yī)院與民族醫(yī)院臨時規(guī)范設(shè)置隔離病房16間、病床16張，縣疫情防控指揮部應(yīng)急臨時租用希岸酒店等5個集中隔離觀察點，落實集中隔離房間378間。同時，完善了隔離制度和標(biāo)識標(biāo)牌。八是落實疫情防控應(yīng)急物資儲備。規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理，指揮部和各醫(yī)療機構(gòu)及時輪換應(yīng)急物資，防止物資過期與浪費，保障疫情防控需要。
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1．產(chǎn)出指標(biāo)
�。�1）數(shù)量指標(biāo)。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝ト藬�(shù)18人，全年完成14.688萬元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝ト藬�(shù)66人，全年完成68.112萬元/人。
�、坜r(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵人數(shù)1698人；全年完成163.08萬元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝�(shù)量143戶，全年完成42.9萬元/戶。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)。符合條件申報對象覆蓋率為100%。
�。�3）時效指標(biāo)。資金到位率為100%。
�。�4）成本指標(biāo)。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝�8160元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝�10320元/人。
�、坜r(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵960元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝�3000元/戶。
2．效益指標(biāo)
�。�1）經(jīng)濟效益：資金到位率為100%。
�。�2）社會效益：家庭發(fā)展能力及社會穩(wěn)定水平逐步提升。
3．滿意度指標(biāo)
獎勵扶助對象均非常滿意。
三、發(fā)現(xiàn)的主要問題和改進措施
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1．存在的問題：基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)機構(gòu)不健全，宣傳力度不夠。20xx年實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目以來，我縣不斷加強了項目實施力度，取得了階段性成效。仍存在一定的問題，一是沒有獨立的基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心（現(xiàn)有公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心下設(shè)縣疾病預(yù)防控制中心，在部分醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成指導(dǎo)中心成員開展工作），二是群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目認(rèn)知度低、參與度不高。三是發(fā)揮居民健康檔案個人信息力度不夠。四是承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)由于專業(yè)技術(shù)人員的配備不合理和設(shè)備設(shè)施落后導(dǎo)致重點人群輔助檢查項目開展困難。五是由于我縣缺乏精神衛(wèi)生的專業(yè)機構(gòu)和人員，給嚴(yán)重精神障礙患者的篩查、隨訪、治療和評估工作帶來困難。
2．改進措施：
�。�1）提高認(rèn)識，不斷完善工作機制和考核制度。認(rèn)真梳理服務(wù)中存在的問題充分調(diào)動基層積極性，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和成本緊密掛鉤，促進基層醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)的工作積極性，提高資金的使用效益。不斷健全規(guī)范衛(wèi)生院的績效考核機制，完善考核評分辦法，統(tǒng)一指標(biāo)量化評分標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的項目考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，增強考核的可操作性。強化績效考核結(jié)果在資金管理中的應(yīng)用，將績效考核結(jié)果作為年終目標(biāo)和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范項目開展；切實將績效考核結(jié)果與基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵監(jiān)督作用。
�。�2）不斷加強能力提升，大力開展思想大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大見效活動。針對內(nèi)部醫(yī)療衛(wèi)生計生專業(yè)技術(shù)人員水平較低的問題，多次、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高基層工作人員項目服務(wù)能力，解決基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范性不強、質(zhì)量不高的問題。指定專人負責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、電子健康檔案月核查、資金使用情況等報表的上報工作，確保按時、真實地收集、上報。同時充分發(fā)揮衛(wèi)生信息平臺作用，及時將數(shù)據(jù)錄入省衛(wèi)生信息平臺，不斷提高項目工作的質(zhì)量。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》扎實做好技術(shù)指導(dǎo)和督導(dǎo)，加強對慢性病、老年人、0-36個月兒童、孕產(chǎn)婦保健、嚴(yán)重精神障礙、結(jié)核病健康管理和健康教育等項目工作的專項督導(dǎo)工作，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范開展，加快推進衛(wèi)生計生信息化建設(shè)。
�。�3）不斷加大宣傳力度，采取多種形式，不斷加強社會宣傳，充分利用宣傳欄、電視、報刊和微信平臺等媒體，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策、服務(wù)內(nèi)容和健康知識，讓群眾真正了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，增強居民參與服務(wù)的主動性和依從性，提高群眾的獲得感和幸福感。
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1．存在問題：
（1）部分藥品網(wǎng)上采購困難。藥品采購平臺顯示中標(biāo)，但配送企業(yè)無貨可供。
�。�2）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入。
�。�3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥劑人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化嚴(yán)重。
2．工作建議：
（1）加大對藥品中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)及藥品配送企業(yè)監(jiān)管力度，確保國家基本藥物能及時按量配送到位，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本用藥需求。
�。�2）加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室政策性虧損補償力度。
�。�3）提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，鼓勵醫(yī)學(xué)人才進入鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
（三）醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升
公立醫(yī)院綜合改革工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然在改革方面做了一些嘗試，取得了一些成績，但是與上級政府的要求，與人民群眾的期盼還有很大差距，工作中仍然存在不少問題。一是人事薪酬制度暫時沒有取得新突破。還沒能真正建立起調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性的激勵機制，傳統(tǒng)的編制思想根深蒂固，需要多部門共同配合，找到實體編制和編制備案制的平衡點，真正落實好用人自主權(quán)。二是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才短缺。由于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)周期長的特點，缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體發(fā)展受到限制。下一步我們將針對存在的問題，積極尋找突破口，向上級大醫(yī)院學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，爭取探索出一條適宜實際的改革路，為推動瀘定縣綜合醫(yī)改穩(wěn)步向前作出新的更大貢獻。
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1．部分群眾防治重大傳染病意識淡薄，總認(rèn)為這是政府和衛(wèi)健系統(tǒng)的事,與自己無關(guān)。下一步加大宣傳力度，強化群眾防病意識，做到人人參與，共同防治的目標(biāo)。
2．缺乏開展重大傳染病防治宣傳專業(yè)人員,鄉(xiāng)村級宣傳人員少,工作繁忙,影響了基層開展艾滋病宣傳咨詢服務(wù)質(zhì)量。下一步動員各成員單位加強人員配置，認(rèn)真落實防治工作宣傳咨詢，強化防治工作質(zhì)量。
3．部分群眾對患者存在歧視態(tài)度，導(dǎo)致感染者極度不配合治療工作，導(dǎo)致患者管理難度加大。下一步加強網(wǎng)底部門的工作職責(zé)落實，利用基層工作的特殊管理方式強化患者管理。
4．重大傳染病防治工作目標(biāo)任務(wù)和防治工作指標(biāo)均已在年底完成，但資金未及時下?lián)苤料嚓P(guān)成員單位，導(dǎo)致資金結(jié)余被財政部門回收代管，下一步將按照各部門完成指標(biāo)的需時進度劃撥資金，達到使用完成率逐漸上升要求。
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1．項目實施中存在的問題：一是在宣傳過程中存在有宣傳不到位現(xiàn)象，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)高山、半高山半山的群眾知曉率較低。二是錄入過程中部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)高山群眾年老體衰，行動不便，造成本人申報、年審難的現(xiàn)象。
2．下一步改進措施：一是繼續(xù)加強宣傳力度，爭取全縣全覆蓋，縣衛(wèi)健局定期不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳工作做督導(dǎo)檢查，力爭三項制度知曉率達100%。二是加強對申報人員的初審和復(fù)審工作。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對照四川省全員人口信息系統(tǒng)、進行走訪調(diào)查等方式對申請對象進行初審，縣衛(wèi)健局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的初審對象進行全方位復(fù)審，繼續(xù)做到不漏一戶。三是緊緊圍繞生活保障、養(yǎng)老照料、居住條件、大病醫(yī)療、精神慰藉多個方面訴求，細化梳理、分類制定“一戶一檔”特殊扶助家庭臺賬和幫扶關(guān)懷計劃、幫扶檔案，實時跟蹤更新完善相關(guān)資料，為各部門開展按需服務(wù)、關(guān)懷措施提供有力依據(jù)，切實解決特扶對象“最迫切、最實際、最重要”的困難訴求，確保困難訴求全回應(yīng)。
年度績效考核自評報告12
根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結(jié)合我會的具體情況，現(xiàn)將我會20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目支出績效評價情況報告如下：
一、項目基本情況
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20xx年涉及績效自評的轉(zhuǎn)移支付項目（含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。
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此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費。績效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能，結(jié)合實際情況，制定了項目對應(yīng)的績效目標(biāo)，對年初設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況進行了較全面的自我評價。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
將財政資金更為有效合理的進行利用，通過總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
�。ǘ┛冃гu價工作方案制定過程
1、前期調(diào)研
我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進行整理，結(jié)合掌握情況，對報送的項目實施情況進行調(diào)研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進行匯總，為績效評價工作奠定基礎(chǔ)。
2、研究文件
我會根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱，績效目標(biāo)申報表。
3、績效評價指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計
�。�1）績效評價指標(biāo)體系
績效評價指標(biāo)體系共設(shè)一級指標(biāo)三個，分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率（10%）二級指標(biāo)七個，分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)；再根據(jù)項目具體情況細化為三級指標(biāo)。
�。�2）工作方案
績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標(biāo)體系，明確績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)單位的績效資料報送情況進行現(xiàn)場核查、搜集證據(jù)材料，并形成評價結(jié)論，得出績效評分。
�。ㄈ┛冃гu價實施過程
1、數(shù)據(jù)填報和采集
本次績效評價數(shù)據(jù)來源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績效目標(biāo)申報表、績效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，根據(jù)以上資料進行分析匯總，形成績效自評報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報告
根據(jù)要求，我單位對20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產(chǎn)出和效益）三個方面進行評價，得出評價結(jié)論及得分，撰寫績效自評報告。
項目決策方面，主要是評價績效目標(biāo)的設(shè)定情況，包括績效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果；看資金分配過程是否科學(xué)規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預(yù)算執(zhí)行進度是否按預(yù)期進行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績效方面，主要是績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度和效果，績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等。
�。ㄋ模┍敬慰冃гu價的局限性
1、由于本次績效評價為自評，帶有一定的主觀性，不能全面反映各部門項目實施的真實績效;
2、時間及獲取資料有限，可能會造成數(shù)據(jù)與客觀事實之間的差距;
3、預(yù)算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對工作重點把握不到位，預(yù)算績效管理工作水平十分有限。
三、評價結(jié)論和績效分析
�。ㄒ唬┰u價結(jié)論
1、評價結(jié)果
經(jīng)評價，本次預(yù)算項目支出績效自評得分：97.49分。
2、主要績效
�。�1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項數(shù)58項，重點課題立項數(shù)為10項，選入《20xx江西智庫峰會調(diào)研報告選編》13篇，相關(guān)觀點被媒體宣傳報道數(shù)幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
�。�2）社科普及項目：根據(jù)《江西省社會科學(xué)普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進我省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學(xué)普及宣傳周活動1253場。
（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
�。�4）中特理論專項課題：根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實際有關(guān)部門的專家學(xué)者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
�。�5）江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數(shù)量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數(shù)28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┱n題類項目偏離績效目標(biāo)原因及改進措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時結(jié)項的原因主要是負責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”，或因為其他特殊情況。
�。�2）部分課題為基礎(chǔ)理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。
�。�3）對于學(xué)生來說高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大，對此將進一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
（4）因立項數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要而定，因此每年立項數(shù)量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時結(jié)項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時結(jié)項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時限的標(biāo)準(zhǔn)下，對部分質(zhì)量還可以的，根據(jù)智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據(jù)鑒定意見撥付相應(yīng)研究經(jīng)費。
（2）對于負責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”的問題，我會將進一步做好項目跟蹤管理工作。
�。�3）對于青馬課題的問題，將進一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數(shù)不能明確確定的問題，對此將進一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。
�。�5）對于一般研究時間過長的，根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。
四、存在的問題及相關(guān)建議
（一）存在的問題
績效目標(biāo)的設(shè)定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預(yù)算項目的執(zhí)行情況，總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應(yīng)對。我會主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標(biāo)準(zhǔn)就要順勢響應(yīng)，結(jié)項數(shù)就難以在規(guī)定時間完成。
（二）相關(guān)建議
不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進項目研究成果產(chǎn)生良好的社會反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大智力支撐�？冃繕�(biāo)是預(yù)算績效管理的前提和基礎(chǔ),績效管理的活動都依賴于目標(biāo)的落實；要根據(jù)實際情況設(shè)定績效目標(biāo)，結(jié)合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對問題提出改進措施，進一步加強管理。
年度績效考核自評報告13
一、績效目標(biāo)分解下達情況
(一)項目資金申報及批復(fù)情況
根據(jù)四川省財政廳和四川省文化和旅游廳《關(guān)于下達20xx年中央和省補助美術(shù)館公共文化館(站)免費開放專項資金的通知》，我縣美術(shù)館公共圖書館文化館(站)免費開放資金共135萬元，其中中央資金108萬元，省級資金10.8萬元，縣級配套資金16.2萬元。縣財政局通過財政大平臺直接下達縣圖書館、縣文化館免費開放專項資金各20萬元、局機關(guān)免費開放專項資金95萬元(由13個鎮(zhèn)具體實施)，專項用于我縣免費開放正常運轉(zhuǎn)并為廣大群眾提供基本性公共文化服務(wù)。
(二)項目績效目標(biāo)情況
項目主要為縣文化館、圖書館、19個綜合文化站舉辦普及性文化藝術(shù)類培訓(xùn)、少兒舞蹈免費培訓(xùn)班、少兒書法免費培訓(xùn)班、書法公益性講座、展覽，開展宣傳活動，組織公益性群眾文化活動，基層文化骨干業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，指導(dǎo)鎮(zhèn)村群眾開展自發(fā)性文化活動，非物質(zhì)文化傳承發(fā)揚活動，業(yè)務(wù)活動用房小型修繕及零星業(yè)務(wù)設(shè)備更新等。通過這些活動面向群眾，面向基層，實施公益文化服務(wù)，保障人民群眾基本文化權(quán)益，大力開展公共文化活動，為我縣精神文明建設(shè)做貢獻。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時到位。各級財政下達文化館、圖書館、13個鎮(zhèn)文化站免費開放資金專項經(jīng)費135萬元，其中縣級財政資金16.2萬元，資金到位率100%。
2.項目資金截止評價時點實際支135萬元，支出率100%。我局嚴(yán)格按照省財政廳、文化廳文件要求，�？顚Ｓ茫瑢ｍ椇怂�，資金全部用于文化館、圖書館、19個綜合文化站免費開放方面支出，沒有列支與項目內(nèi)容無關(guān)的費用。
(二)總體績效目標(biāo)完成情況分析。
20xx年免費開放經(jīng)費嚴(yán)格按照《中央補助地方美術(shù)館公共圖書館文化館(站)免費開放專項資金管理暫行辦法》規(guī)定，由縣文廣旅游局負責(zé)組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行項目有關(guān)制度規(guī)定，做到財務(wù)制度健全、管理規(guī)范、會計核算規(guī)范。我局負責(zé)對圖書館、文化館、19個綜合文化站免費開放專項資金使用進行監(jiān)督管理，實際實施免費開放的單位個數(shù)達100%，均能在國家規(guī)定的時間內(nèi)實行免費開放，無違規(guī)收費現(xiàn)象。
(三)績效指標(biāo)完成情況分析。
(一)目標(biāo)完成任務(wù)量情況
(1)19個綜合文化站免費開放工作正常運行，綜合文化站免費開放時間確保每周在40個小時以上，免費開放時間全年不低于300天。
(2)文化館開展免費培訓(xùn)15班次，免費培訓(xùn)青少年500人次;節(jié)日慰問演出15場次;下鄉(xiāng)舞蹈培訓(xùn)10場次，培訓(xùn)人數(shù)2000人以上，為提高我縣群眾文化素質(zhì)做出了貢獻。
(3)圖書館、自助書屋。圖書館報刊閱覽室、少兒閱覽室、電子閱覽室、多媒體閱覽室等公共閱覽設(shè)施場地對外均實行免費開放;文獻資源借閱、檢索與咨詢、公益性講座、展覽、基層輔導(dǎo)、流動服務(wù)等基本文化服務(wù)項目健全并免費提供;保障基本職能實現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如辦證、驗證及存包等全部免費。各閱覽室實行錯時延時開放，每周開放時間達60小時;自助書屋實行24小時開放(疫情嚴(yán)重期間實行限時開放);縣圖書館新增藏量4993冊、電子圖書20542冊，免費開放365天，接納入館讀者2萬余人次。全年開展豐富多彩的線下讀書活動，線上節(jié)日節(jié)慶有獎答題活動，各類活動共計15余次，全縣圖書借閱量達10548次以上，供讀者流通借閱書籍量達20074冊。
(二)項目效益情況
(1)經(jīng)濟效益。豐富了基層群眾的文化知識，讓群眾掌握了一定的科學(xué)技能，促進了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟收入顯著提高。
(2)社會效益。文化館、圖書館及鎮(zhèn)文化站實現(xiàn)了“5+2”、“白+黑”等免費開放工作制，從時間上滿足了不同群體參加文化活動的需求。
(3)生態(tài)效益。水電能耗下降，在去年基礎(chǔ)上穩(wěn)中。
(4)可持續(xù)影響�？茖W(xué)合理的制定免費開放計劃、目標(biāo)任務(wù)，免費開放經(jīng)費保障，上級資金及時到位，到位率、使用率均達到100%;在項目管理上，進一步規(guī)范建立管理制度，嚴(yán)格程序，加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，建立完善會計賬簿和會計核算制度，確保資金使用規(guī)范安全;免費開放率達到了100%，實現(xiàn)了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標(biāo)任務(wù)，文化設(shè)施開放和活動組織達到并超過了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標(biāo)準(zhǔn)。
(5)滿意度指標(biāo)完成情況分析。我縣長期以來堅持做好免費開放工作并形成了常態(tài)化，開放率達到了100%，實現(xiàn)了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標(biāo)任務(wù)，文化設(shè)施開放和活動組織達到并超過了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標(biāo)準(zhǔn)，群眾滿意率達95%。
三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施
免費開放項目由局文化股牽頭實施，負責(zé)項目資金管理使用和協(xié)調(diào)工作。項目嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和制度并認(rèn)真執(zhí)行，堅決做好資金使用的相關(guān)工作，確保免費開放資金項目政策的實施，未發(fā)生偏離績效目標(biāo)的情況。
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
項目決策科學(xué)，依據(jù)充分，項目管理較為規(guī)范，項目完成效果好，實施后達到了預(yù)期目的。縣文化廣播電視和旅游局對外公開了績效自評結(jié)果。
五、其他需要說明的問題
(一)存在的問題
縣文廣旅游局及文化館、圖書館人員不足且專業(yè)人員缺乏，免費開放工作開展活動不夠活躍，內(nèi)容不夠豐富;我縣轄區(qū)面積寬，農(nóng)村人口多，專項項目開展的面寬量大，免費開放經(jīng)費不足，尚難以滿足所有群眾的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續(xù)強化免費開放專項資金的管理和使用，切實加強免費開放工作的督促檢查，定期進行調(diào)度，確保項目按時完成、資金執(zhí)行到位，并積極爭取資金支持，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的管理，為基層群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)，滿足群眾基本文化需求。
年度績效考核自評報告14
一、績效目標(biāo)分解下達情況
�。ㄒ唬┲醒胂逻_轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
�。ǘ┦�(nèi)資金安排、分解下達預(yù)算和績效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
（三）市、縣內(nèi)配套資金安排、分解下達預(yù)算和績效目標(biāo)情況。
根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
地方資金：
根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
3.項目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴(yán)格按中央轉(zhuǎn)移支付資金的使用范圍，沒有存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支的情況。在財務(wù)管理上，嚴(yán)格按照要求進行資金分配支出，會計核算規(guī)范。
�。ǘ┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析。
老黨員生活補貼總體預(yù)算126.11萬元，全年執(zhí)行數(shù)0萬元，總體執(zhí)行率0%。
（三）績效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）數(shù)量指標(biāo)。
老黨員生活補貼發(fā)放人數(shù)占所有建國前入黨的農(nóng)村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮(zhèn)老黨員人數(shù)的100%。預(yù)計完成對所有老黨員生活補貼的發(fā)放，使老黨員生活得到了有效保障。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)。
保證老黨員生活補貼足額發(fā)放，保障老黨員生活。
�。�3）時效指標(biāo)。
保證補貼標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，老黨員生活補貼按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定發(fā)放。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
社會效益。
保證，老黨員生活補貼的足額發(fā)放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
保證經(jīng)費保障水平得到穩(wěn)步提升；老黨員生活質(zhì)量得到了保障。
三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施
我單位轉(zhuǎn)移支付資金嚴(yán)格按照上級要求和各項管理辦法執(zhí)行，資金使用較為合理規(guī)范。為全面貫徹上級組織部門的要求，進一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續(xù)支持力度。
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
加強項目管理、資金使用、監(jiān)管等各方面工作，達到預(yù)期的使用績效。項目完成后對績效自評結(jié)果在組織部阜平黨建微信公眾號公開，接受群眾監(jiān)督。
五、其他需要說明的問題
無
年度績效考核自評報告15
根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區(qū)財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區(qū)新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項目、非標(biāo)專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。
安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項目位于安徽省淮南市田家庵區(qū)，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)，項目性質(zhì)為擴建，項目建設(shè)主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎(chǔ)設(shè)施等組成。項目建設(shè)周期20xx年3月-至今。
二、項目實施及管理情況
（一）資金落實及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預(yù)計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒嵤┘肮芾砬闆r。
1、項目管理機構(gòu)。
安成十字路口項目項目建設(shè)單位為區(qū)屬淮南市四宜置業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉(xiāng)欣瑞建設(shè)有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進行EPC總承包。監(jiān)理單位分別為安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司和廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理機構(gòu)為淮南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會。
2、項目實施流程。
安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證→設(shè)計單位招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證→施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規(guī)劃、實體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目計劃建設(shè)周期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據(jù)計劃需要交叉進行。
�。�1）前期準(zhǔn)備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設(shè)施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設(shè)；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構(gòu)廠房正在辦理竣工驗收。
3、項目監(jiān)管措施。
安成十字路口項目現(xiàn)場由監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等進行監(jiān)督檢查；市建管處安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進行監(jiān)管驗收；市人防辦對人防工程進行監(jiān)管驗收。市區(qū)住保局對項目的進度及資金使用等進行監(jiān)管。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)單位與各參建單位嚴(yán)格按照合同約定辦事，完善項目建設(shè)組織與管理，質(zhì)量監(jiān)督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關(guān)鍵節(jié)點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責(zé)分工；分析影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執(zhí)行，一旦發(fā)生進度偏差，及時分析原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃，加強動態(tài)控制；通過經(jīng)濟獎懲方法對進度管理進行約束等。
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安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
（（1）棚戶區(qū)改造可以優(yōu)化配置土地資源，促進土地合理利用。
集中連片棚戶區(qū)的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶區(qū)改造可以增加社會就業(yè)，促進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。棚戶區(qū)改造能夠拉動建筑業(yè)的發(fā)展，促進地區(qū)經(jīng)濟增長和增加社會就業(yè)的機會。同時，結(jié)合棚戶區(qū)改造，以土地置換為依托，可以大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會效益方面看：
�。�1）棚戶區(qū)改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶區(qū)居民絕大多數(shù)都是低收入困難群體，經(jīng)過棚戶區(qū)改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶區(qū)改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經(jīng)濟條件較差的實際情況，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果，體現(xiàn)了社會的公平與公正。
�。�2）棚戶區(qū)改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶區(qū)改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀，通過改造，統(tǒng)籌考慮了服務(wù)配套和基礎(chǔ)條件的改善，棚戶區(qū)改造可以加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改變城市基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶區(qū)改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧。
棚戶區(qū)改造，使多數(shù)普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數(shù)，體現(xiàn)了黨的執(zhí)政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。
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