為什么要做員工績(jī)效管理

    這是將要實(shí)施或正在實(shí)施員工績(jī)效管理的企業(yè)首先必須回答的問(wèn)題，但恰恰也是企業(yè)最容易忽視或模糊的問(wèn)題。換句話說(shuō)，在對(duì)員工績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和定位上，很多企業(yè)存在偏差。主要表現(xiàn)是：

    1.員工績(jī)效管理就是為了懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。這是績(jī)效管理實(shí)踐中最典型的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，由于相當(dāng)多的企業(yè)把員工績(jī)效考核結(jié)果直接與工資或獎(jiǎng)金掛鉤，所以導(dǎo)致企業(yè)一線員工甚至管理層把績(jī)效考核的目的看成是為了罰和獎(jiǎng)。筆者所在的公司自1999年起建立了一套針對(duì)員工日常工作績(jī)效的月度考核體系。該體系的設(shè)計(jì)初衷是“以責(zé)定考，以考定績(jī)，以績(jī)定收”，也就是說(shuō)不同崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和具體考核標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)定的，并以此考核作為員工日常工作績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)和浮動(dòng)收入依據(jù)。為此，公司在總經(jīng)理的主導(dǎo)下，由人力資源部牽頭，各部門(mén)配合，進(jìn)行了大量的職務(wù)分析和考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作。同時(shí)，進(jìn)行了配套的工資結(jié)構(gòu)改革，將員工原有的工資結(jié)構(gòu)中增加一項(xiàng)考核浮動(dòng)工資，該項(xiàng)收入的浮動(dòng)比例就是員工的績(jī)效日�？�(jī)效情況的直接體現(xiàn)。