績效考核失敗的原因有哪些？應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：
   一、照抄照搬國外的績效考核模式，360度考核、KPI、BSC等等，沒有結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行創(chuàng)造性地應(yīng)用，結(jié)果消化不良，不但不能達(dá)到預(yù)期效果，反而惹出了很多麻煩。

    二、沒有建立起良好的績效考評環(huán)境，再好的方案，也落實不了。

    三、績效考評往往是陷入了為了考評而考評，考評者與被考評者出現(xiàn)矛盾。員工不積極配合，績效考評的阻力很大。這種考核不但達(dá)不到激勵的作用，反而考出了矛盾和怨氣。

    四、沒有建立起績效改進(jìn)體系。這里需要特別指出的是，績效考核就像醫(yī)生看病一樣，聽診、化驗等只是診斷疾病的依據(jù)，其目的是為了治好病。搞績效考評目的是為了績效改進(jìn)，而不是只要考評結(jié)果。

    五、中國式人際關(guān)系干擾績效考評，很難公平公正�？己耸怯扇送瓿傻�，人是有感情的，這必然會增加很多人為的色彩。同樣的工作失誤在感情面前判斷其損失的程度是不同的。

    六、對一些沒有硬性指標(biāo)的崗位，考評辦法有問題�，F(xiàn)在比較流行的是打分，實際上這種打分在大多數(shù)企業(yè)只能是流于形式。