如何防止年終獎(jiǎng)后的大跳槽

    《TEAM》：很多企業(yè)都擔(dān)心發(fā)放年終獎(jiǎng)后會(huì)出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，你們能否給這些企業(yè)提一些建議?

    Cathleen：企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)，這是現(xiàn)實(shí)，你的人跑了，別的企業(yè)的人也跳到你這里來(lái)了呀!當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)采取應(yīng)對(duì)方法：如推遲發(fā)放時(shí)間、對(duì)數(shù)額較大的人采取只發(fā)放一部分，其余部分強(qiáng)制性購(gòu)買股權(quán)等。還有的公司本身的財(cái)務(wù)年度不是1-12月(如一些美國(guó)公司是從10月到9月，英國(guó)公司從4月到3月)，則也可以避開(kāi)跳槽高峰期。但總的來(lái)說(shuō)，人才屬于整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，再誘人的利益(包括各種金手拷)都不可能百分百起到留人的作用(激勵(lì)和保留也絕不僅僅與金錢(qián)有關(guān))。但企業(yè)也不能因此而取消年終獎(jiǎng)，否則就與對(duì)手企業(yè)差距太大，可能都吸引不到人、保留不到人。

    《TEAM》：作為知名的咨詢公司，對(duì)于公司年終獎(jiǎng)的考核和發(fā)放有何建議?

    汪洪濤：年終獎(jiǎng)的發(fā)放首先要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。

     第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。
    其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

    再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚�？�(jī)效明確，才可能兼顧公平。第三、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第四、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。

    只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。