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了解一下績效管理的意義

發(fā)布時間:2017-06-27編輯:湘榮

了解一下績效管理的意義

績效管理的意義:提高計劃管理的有效性

績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,促進公司目標的達成;通過績效反饋體系的建設(shè),能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整,對績效的實施進行有效的管理;在績效評估階段,對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對計劃管理的改善。

績效管理的意義:提高各級管理者的管理水平

績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標,必須對員工的工作做出評價,必須與下屬充分的討論工作績效,并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為,從而有效提升管理者管理技能。

績效管理的意義:暴露企業(yè)管理問題

績效管理過程中可以暴露出許多問題,如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設(shè)置的清晰度和有效性等,而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。

績效管理的意義:強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力,提高企業(yè)快速反應(yīng)能力

績效管理與目標管理相結(jié)合,通過確定公司、部門和員工個人的工作目標,確定公司、部門和個人的聚焦主題,并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段,對績效目標實施過程進行有效的控制,以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,并進而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。

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