考核表是必須要用的，與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化是在績效制度中體現(xiàn)的，你要考什么是關(guān)鍵，考的是職責(zé)？考的是工作任務(wù)？還是考的是工作結(jié)果？側(cè)重點不一樣，設(shè)計表格的側(cè)重自不一樣。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工必須要遵守的價值取向，也就是大家共同認(rèn)同的事情，在設(shè)計考核表時，一定要融進(jìn)這一元素。在設(shè)計過程中，了解涉及考核表格可能出現(xiàn)的問題點顯得就十分重要了，總結(jié)起來，涉及考核表格出現(xiàn)的問題點往往有：

（1）不假思索，純拿來主義。

（2）人力資源部僅是派發(fā)表格而已。

（3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。

（4）表格從來都不會被完全填滿。

（5）表格后面有評估人的上司寫的評語，如果評估人不同這些評語也會是不同的。

（6）填好后的表格與會談評估毫無關(guān)系。

（7）培訓(xùn)僅僅是表格內(nèi)一句“你需要時間改進(jìn)”。

（8）沒有對培訓(xùn)進(jìn)行深入地分析就很快將人力資源部發(fā)放的表格填完。

（9）幾個月后，表格丟失了

（10）15%以上的完成表格中出現(xiàn)這種情況：會談后，被評估人和經(jīng)理的意見是相互矛盾的。

因此，作為HR，要真正成為績效管理體系的設(shè)計者，還有不少路要走，先從績效考核表格的設(shè)計走出第一步，才是至關(guān)重要的。